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天才操盘,从助理到资本掌舵人- 第209章 转型的区别-都市言情-17模板网
第209章 转型的区别
    回到公司,林深走进研究部的时候,阳光正从落地窗照进来,把整层楼照得透亮。他放下背包,坐下来,打开电脑。

    屏幕亮起来的瞬间,他的手指在鼠标上停了一下。

    宏讯科技,开盘价62块3。

    他把K线图调出来,把时间轴拉到建仓的那一天。现在公司持仓已经盈利27个点了。

    林深盯着那根K线看了一会儿。

    快两个月了,从最开始的缓慢吸筹,到后来明仓暗仓配合着打,再到基本面被市场认可,股价开始稳步推升。每一步都在他脑子里,像放电影一样清楚。

    宏讯从建仓完成到现在,短短半个月就涨了将近30%,不是他更厉害了,是市场变了。

    他点开大盘的K线图,从左往右看,年初的时候上证指数还在3500点,那时候市场一片乐观,券商研报都在喊“慢牛可期”,街头巷尾都在讨论买什么股票能赚钱。现在呢?2900多点,跌了将近600个点。

    但正是在这种环境里,资金反而变得格外挑剔,格外集中。

    那些讲故事的公司,那些“明年就盈利”的公司,那些“只要转型成功就翻倍”的公司,被资金抛弃了。因为你讲故事,别人也讲故事,市场好的时候给你点面子大家都能涨涨,市场差的时候谁信你?

    熊市资金从这些票里撤出来,涌进了那些真正有业绩、有逻辑、有护城河的票里。宏讯宏讯就是这样的票。

    林深把宏讯过去一周的成交量拉出来看了一眼。

    每天成交额都在十个亿以上,多的那天干到了十二个亿。换手率8%左右,不低也不高,说明有人在进,有人在出,筹码在换手。

    单笔几千万的买单隔三差五就会出现,这不是散户能堆出来的量,是机构在进场。而且不是一家,是很多家。

    宏讯的基本面已经被市场验证了。转型完成,算力业务占比超过九成,营收翻了好几倍,净利润转正,客户稳定。这些数字不是ppt上画的饼,是实打实的业绩。机构不傻,谁是真的谁是假的,一算账就清楚。

    他打开股吧,扫了一眼论坛上的帖子。“这是要起飞了吗?”,“今天成交11个亿了。”,“这是要成为下一个科技龙头啊。”,“宏讯的算力逻辑太硬了,AI再怎么发展都绕不开算力,这个赛道闭着眼睛买就行了。”

    “六十多了,还能上车吗?在线等。”

    “回踩五日线就是买点,不要怂,扶稳坐好准备上高速了!”

    “宏讯这波看到八十,立帖为证。”

    也有冷静的声音,有人说“换手率这么高不是好事”,有人说“该减仓了”。但这些帖子很快就被热情的声音淹没了,翻几页就看不见了。

    林深看着论坛上的这些评价,脸上也难得的露出笑意,内心有一种比赚钱更让他踏实的满足感,这次他不光算准了公司,还猜对了情绪。

    算准公司,靠的是勤奋,谁都能做,只是愿不愿意做的问题。

    但算准情绪,靠的是对市场的理解。你得知道资金在想什么,知道散户在怕什么,知道机构在等什么。这些东西,财报里没有,研报里也没有,只能靠时间去磨,靠一次又一次的判断去验证。

    他靠在椅背上,脑子里闪过两个画面。

    一个是陈天华在酒桌上说的那个朋友,老业务还没做到领先和优秀,就觉得纺织是夕阳产业,非要跨界去做云计算。投了不少钱,技术团队是现招的,客户资源是从零开始攒的,折腾了好几年,还没有实现盈利。

    陈天华说的时候,语气里带着一种过来人的无奈。“你在纺织行业做了二十多年都没做到前三,凭什么觉得自己一跨界就能干好?”

    另一个画面是沧仑化工的调研。

    甲醇业务做得不错,但管理层不满足,非要转型做电解液溶剂。结果呢?新技术没突破,国产替代卡在技术门槛上,下游大厂只拿他们当备胎。

    陈天华那个朋友他没见着,但沧仑化工他是去了现场的。车间里的景象他还记得,生产线稀稀拉拉,成品罐装了两个月没发出去,研发中心的工位空了一半,董秘说话滴水不漏。

    这两家公司的共同问题是什么?

    老业务还没做到极致,就急着跳出去做新业务。跨界步子迈得太大,原来的经验用不上,新的领域又没积累。

    但宏讯不一样,林深把宏讯的转型路径在脑子里又过了一遍。

    三年前,宏讯还是一家中规中矩的智慧城市系统集成商,给政府做信息化项目,回款慢、竞争激烈、毛利率一年比一年低。那时候,谁都觉得这家公司没什么前途了。

    但它没有像陈天华那个朋友一样,跳出自己的行业去做完全不相干的事。它是在自己熟悉的产业链上,找到了一条往上走的路。

    老业务做的是什么?系统集成,把各种设备买来装上,让它们协同工作。新业务算力服务做的是什么?是组网调优,把GpU买来、连接起来调到最优,让它们协同计算。

    宏讯的两个业务,底层逻辑是一样的,老业务的多年积累很好的反哺到新业务上面。

    它们的底层的逻辑没变,只是换了一个赛道。

    这才是宏讯转型成功的真正原因。不是因为它运气好,不是因为赶上了AI的风口。是因为它用二十年的时间,在原来的赛道上把一件事做透了。做透了,才有资格去下一个赛道。

    袁家文说过的那些话,林深到现在还记得。

    “客户不是傻子,谁真能干活谁只会吹牛,试用一下就知道了。”

    “我们从来不靠ppt拿单。新客户来了,直接带到机房去看,设备在转,集群在跑,运维日志实时更新。”

    “你随便挑一台服务器,看运行状态、温控曲线。看完就知道我们是真干活的还是光会说的。”

    这些话,陈天华那个跨界的朋友说不出来。沧仑化工的董秘也说不出来。

    因为真干活的,和嘴上说说的,底气不一样。

    林深把目光重新落回屏幕上的K线图,大盘还在往下走,但宏讯的股价却在往上走。

    这说明资金在用脚投票。

    从那些讲故事的票里撤出来,涌进那些真正有业绩的票里。在熊市里,好公司和差公司的区别,就像白天和黑夜一样清楚。