有了这个想法之后，林深没有马上给小虎打电话。
这次扩张跟以前不一样。之前在滨海开店，是从零到一、从一到五十，每一家店都在自己眼皮底下，供应链和管理半径都在可控范围内。这次要跨城市，莞市、惠州、中山，三个城市同时铺开，管理难度和资金压力都比之前大得多。
他这次要再投多少进去？投进去的钱以什么名义进去？是借款还是增资？如果是增资，股权比例又要重新算。
他想了想，站起身走出办公室。
江哲办公室的门没有关，他正坐在办公桌后面，手里拿着一份文件，眉头微微皱着，像是在核什么数据。林深走进去，随手把门带上。
江哲抬起头。“怎么了？”
“有点事想跟你聊聊，工作之外的。”林深在他对面坐下来，“小当家我准备在莞市、惠州、中山其他二线城市开新店。”
江哲把手里的文件放下。“不跟枫滋味在滨海硬扛了？”
“扛还是要扛的，滨海这边守住品质和服务，但进攻的方向换到外地，这些城市没有枫滋味，铺位租金便宜，竞争也没那么激烈。”
“这个思路对。”江哲说，“他砸钱占滨海，你去外地占市场。等他钱烧完了，滨海还是你的。”
“我自己准备再投一笔进去。上回你说想投点，现在可以了。”
江哲笑了一下。“终于肯让我上车了。行啊，你这次增加多少投入？我跟上你。”
林深没有马上回答，他在心里把账算了一下，小当家的成本控制一直做得不错，从第一家店到第五十家，单店投入从最初的六十万降到了五十万左右。莞市、惠州、中山的租金比滨海便宜，装修和设备的成本不会差太多，人员工资也低一些。
“三千万。”他说。
“一家店要多少钱？”
“小当家的成本控制一直做得不错，大概五十万。”
江哲说，“三千万能开六十家店。加上滨海现有的五十家，就是一百一十家。”他沉默了一会儿，然后抬起头，“我投两千万吧，咱们俩凑够五千万，刚好一百家新店。”
林深看着江哲，两千万可不是小数目，江哲虽然是基金经理，但基金经理的收入大头在业绩提成，去年的行情不好，他管理的2号基金还亏着，能拿出两千万说明他过去那些年确实攒下了一点家底。
“股份怎么算？”江哲问。
“小当家现在还没有正式估值过。之前我们几个创始人内部有一个大概的算法。”林深想了想，“这次扩张资金算增资，投前估值按滨海五十家店来算，具体数字我让沈瑶那边做个评估。”
“行。”江哲没有在估值上多做纠缠，“到时候把评估数据发我看看就行。”
“学长这么信得过我？”
“废话。”
林深笑了一下。“那我让沈瑶那边尽快把方案做出来。”
“钱什么时候要？”
“越快越好吧。”
“行，我这两天把钱准备好。不过我有个问题。枫滋味在滨海围着你打，你现在去外地扩张，滨海这边的现金流撑得住吗？”
“短期内撑得住，他们做了压力测试，五十家店现在在保本线附近，没有大的亏损。枫滋味的价格战虽然猛，但他的成本结构比我们差得多。”
“那他还能撑多久？”
“不确定。”林深说，“从设备供应商那边的消息来看，他短时间的目标是一百家店。现在已经开了五十多家，还在继续扩张。他的资金主要来自家里，具体能撑多久要看慕容家的态度。”
江哲点了点，他拿起桌上的文件，又放下来。
“还有一件事。你刚才说这次要投三千万，加上我的两千万，一共五千万，全部投入新城市的扩张。你个人持股比例会进一步提高。你有没有想过，如果以后小当家继续扩张，你的持股比例越来越高，其他人的持股比例会越来越低。他们的积极性会不会受影响？”
“想过。”林深说，“他们手里的股份虽然减少了，但是价值可能从两百万变成五百万了，这不是什么坏事，公司做不起来拿再多的股份也没用。”
“那就好。做企业跟做投资不一样。投资是算账，企业还要管人。账算对了，人管不好，一样走不远。”江哲看着他说道。
福州这边，鸿生建材。
采购姚娜娜和欧阳明站在沈安南面前，两个人的表情都不太好。
“沈总，几家供应商都在提前催我们结货款了。”姚娜娜说。
沈安南皱了皱眉。“我们不是有账期的吗？”
“是有账期，鸿生一直以来的惯例是三个月付款，跟供应商签的合同上也是这么写的。”姚娜娜翻开手里的文件夹，“但最近供应商不知道听到什么风声，说我们资金链出了问题，这几天轮番打电话来催，有一家还发了书面函，要求提前结清所有货款。”
“哪几家催得最紧？”
“水泥和钢材这两家催得最凶，水泥那边的区域经理说他们总部下了通知，要求所有客户缩短账期，我们这边如果不能提前结清，下批货就暂停供应。钢材那边也是类似的说法，希望我们配合。”
“暂停供应？”沈安南沉声说，“我们跟他们合作多少年了？”
“水泥这边合作了十几年，钢材这边也快十年了。”姚娜娜说，“以前从来没有催过款，这次态度突然变硬了。”
沈安南沉默了好一会，他当然知道供应商为什么突然变脸。
上回那三个项目被客户退货，消息在建材圈子里传开了。建材这个圈子不大，供应商之间消息互通，一家知道，用不了多久整个圈子都知道了。他们在担心鸿生真的扛不住了，想趁着还能回款的时候把钱先拿到手。
“供应商那边的货款还差多少？”
欧阳明把手里的财务表翻开。“供应商这边全部应付货款是四亿出头。。”
“咱们账上还有多少钱？”
“账上能调动的资金大概两亿多。”欧阳明说。
沈安南听完，没有说话。两个亿，供应商那边欠了四个亿。即使把账上的钱全部拿出来，也只能付清一半。更何况公司日常运营还需要资金周转，不可能把所有现金都拿去还货款。
“客户那边欠我们的钱呢？”沈安南问。
欧阳明翻到另一页。“十几家客户的应收账款加起来大概八个亿。其中几笔大的分别是一笔两个多亿的，一个多亿的，还有五千万的。剩下的都是三千万以下的小客户。”
沈安南说，“八个，如果我们收回来一部分，供应商的货款就能顶上。”