公司現在滿打滿算也就十來個人。
以前王澤誰都不相信，再加上兜里錢不多所以精打細算，
當時王澤覺得人少，沒必要把架子搭得太復雜。
但現在不一樣了，賬上有了錢，公司也開始往正軌走，就必須把結構補齊。
更重要的是——他漸漸意識到，自己其實並不適合做日常管理。
想清楚這一點之後，王澤很快做了決定。
他打算一口氣補三個人︰一個行政人事經理，一個會計，一個hR。
其中，行政人事經理最關鍵。
王澤心里很清楚，公司現在的問題不在業務，而在人。
有些員工是早期跟著他一起干的熟人，現在每天就是混日子，遲到早退成了常態。
王澤不想親自下手。
所以，這個行政人事經理的第一件事，就是把不合適的人清理出去，把隊伍重新收緊。
第二件事，是把制度立起來。
考勤、執行、流程，該有的規矩都要有。
至少要讓所有人明白一件事︰公司不是養老院。
王澤可以繼續當那個相對好說話的老板，但公司本身，不能再這麼松散下去了。
至于會計和hR，職責就清晰多了。
會計接手財務，他只需要看報表、做決策、最後簽字。
hR負責招聘、薪酬和員工關系，同時配合管理層做績效和人員調整。
這樣一來，他就能從這些瑣碎事務中抽身出來，把精力重新放回產品上——把《植物大戰僵尸》真正打磨成一個有持續生命力的大Ip。
接下來幾天，王澤集中面試了一輪人。
很快，三個人選定了下來。
劉春雨推門進來的時候，王澤正在看她的簡歷。
三十出頭，臉上沒什麼多余表情，嘴唇薄得很。
她坐下的時候把包放在腳邊，背挺得很直。
你先做個自我介紹吧。
劉春雨簡單說了過去兩家公司，都是行政人事一肩挑，語速不快不慢。
王澤打斷她，你帶過團隊嗎？
帶過，劉春雨略微停了一下，也做過人員調整。
王澤看了她一眼︰調整的規模大嗎?
前後大概二十多人。
推進起來容易嗎?
劉春雨沒有直接回答，而是反問了一句︰
您更關心的是執行難度，還是員工情緒?
王澤笑了一下︰都關心。
劉春雨點了點頭︰流程上其實不復雜，只要前期規則清楚，證據完整，推進是可以控制的。
難的主要在溝通成本，還有跟老板這邊的目的是否一致。
這句話說完，劉春雨沒有再多解釋。
王澤︰那我說得直接一點。
我們公司現在規模不大，有些老員工是早期一起做事的，現在工作狀態很松散。
我希望有人能把管理這塊抓起來，該規範的規範，該調整的調整。
這種情況，你怎麼處理?
劉春雨這次沒有馬上回答。
她想了幾秒︰我一般會先做一輪梳理 把崗位職責，考核標準和現狀拉齊，先讓規則站住，再看人員匹配。
王澤看著她︰如果不匹配呢？
那就分兩步，能調整的先調整，調整不了的，再做人員優化。
她頓了一下，又補了一句︰但有個前提。
標準一旦定下來，執行要穩定，如果中間反復，後面會比較難推進。
王澤讓劉春雨回去等通知。
關上門之後，他在簡歷上畫了個圈。
——說話滴水不漏，傷官女面相，典型的控制型人格，再加上嘴唇薄，多半不講情面。
嗯，是個當領導管人的料。
林安靜推門進來的時候，靜悄悄的——這個女孩人很瘦，步子也輕，像怕踩死螞蟻一樣。
她自我介紹說剛畢業，在一家小公司實習過三個月，做的是費用報銷和憑證整理。說話聲音很輕，但每句話都完整，沒有“嗯”“啊”這種詞。
實習的時候，有沒有遇到過報銷單有問題，但對方是領導的情況？
林安靜想了想，說︰遇到過。我會先核對制度，如果制度規定不能報，我就直接說，領導一般也不會為難的。
如果為難了呢？
林安靜思考了幾秒︰那我會請他把單子補簽完整，或者走郵件審批，總之，賬上要有痕跡。
王澤又問了她幾個財務軟件的操作細節，她都答上來了。
最後讓她做了一個Excel的簡單測試——給一堆發票數據做分類匯總，十分鐘做完，沒有出錯。
王澤心里有數了。
會計不一定有驚艷的能力，但勝在踏實、細心、不會給他惹麻煩。