第二天王泽起床的时候，看见李明洋正窝在客厅沙发上追剧。
目光扫过去，一阵脑仁隐隐发胀，厌蠢感莫名涌了上来。
李明洋瞧见他穿戴整齐准备出门，猛地从沙发上蹦起来，伸手环住王泽的脖子。
老公，你要上班啦，来香一个，嘛............
王泽低头回了一个吻。
宝贝，在家乖乖的，听娇娇的话，我晚上就回来。
一听见王娇的名字，李明洋脸上的笑意瞬间消失，小脸垮成一团，不情不愿嗯了一声
出了门王泽脸上闪过一丝无奈，算了，当宠物养着吧！
毕竟是自己的第一个女人，扔到社会上去，她没有谋生的手段。
等王泽来到公司的时候，已经是早上九点了。
来到秦金戈跟王仲天的办公区，此时两人的办公室里烟熏火燎，空气浑浊不堪。
王泽皱了皱眉头，这俩人可是公司里的宝贝，有点怪癖不讲卫生，刘春雨也不知道安排保洁定时过来打扫。
秦金戈现在主导SoU整套核心推荐算法，以社交协同过滤为根基。
采用基于用户的协同过滤方案，攻克了早期内容社区最棘手的数据稀疏难题。
创新性融入标签体系，不只依靠用户点赞行为，同时解析用户发布动态自带的内容标签，大幅提升新用户，新内容的推荐精准度。
除此之外，秦金戈叠加基于社交网络结构的信息过滤机制，依托用户社交关系辅助内容筛选。
为了打破信息茧房，他设计探索与利用平衡机制，在推荐流里预留一部分跳出用户固有兴趣圈的内容，既稳住基础留存，又持续给用户新鲜感。
广场采用去中心化爬升分发逻辑，依靠内容质量，实时互动率决定流量爬升上限。
普通人随手发布的动态，也拥有被海量用户看见的机会，和微博大V垄断流量的模式形成鲜明对比。
王仲天负责把这套复杂算法落地工程化，承接用户规模暴涨带来的架构压力。
他搭建三层金字塔分层架构：顶层接入层扛住高并发长连接，中间逻辑层处理各类业务流转，底层数据层持久存储信息。
三层模块独立扩容，互不牵制，支撑平台持续扩张。
两大天才搭档合力之下，2011年的SoU，推荐算法已经做到比用户自己更懂喜好
秦金戈现在非常不修边幅，浑身透着疲惫，看起来邋邋遢遢的，眼睛里透出一些血丝，一个星期不见看起来老了十多岁。
看到王泽进来以后，他勉强扯出一抹笑容:王哥你来了。
兄弟，你们俩熬太久了，先去休息。
隔壁酒店房间已经开好了，睡醒了以后再好好洗个澡。”
王仲天转头看向秦金戈，秦金戈还想开口推辞，王泽力气不小，直接拽着两人胳膊，半推半劝把他们送出办公区。
等两人走了，王泽才松了口气。
以前王泽觉得张晴媛已经很聪明了，现在遇到这两兄弟，王泽才知道跟真正的天才比起来张晴媛其实就是个普通人。
反观自己，很多时候都显得迟钝。
但天才也有缺陷，王泽发现王仲天好像不会与人相处，平时看起来傻傻笨笨的。
甚至连鞋带都不会系，衣服要穿好久才扔到洗衣店洗一次。
虽然看着不好相处，但心思极其单纯。
秦金戈目前的性格上的缺陷王泽还没发现，打算继续慢慢观察。
如今SoU已经摆脱最初“陌生人交友工具”的定位，彻底转型为内容社区。
用户打开SoU，目的不再是寻找异性、结识陌生人。
大家在广场刷穿搭，看美妆，交流游戏攻略，分享日常，吐槽学业，追逐网络热点。
平台核心价值悄然转变：不再是陌生人匹配，而是让普通人分享的生活，能够被人看见。
放眼当下市场，暂时没有同类赛道竞品。
微博主打媒体舆论，头部明星、大V掌握流量；人人网扎根校园熟人社交；qq空间服务线下亲友熟人动态。
而SoU做的是“内容+算法+社区”的组合——用户在这里不是因为认识谁，而是因为想看什么。
先驱市场如今已是国内头部安卓应用分发平台，装机用户超过5000万，日活500万以上。
对于SoU来说，先驱市场是源源不断的流量入口。
SoU早期冷启动依靠先驱市场导流，此后每一次大版本更新、推广活动，先驱市场首页推荐位，都能带来数百万级曝光。
更重要的是，先驱市场让王泽手握“渠道权”。
腾讯可以在qq生态内封杀SoU链接，却拦不住先驱市场给SoU导流。
先驱市场本身就是应用下载渠道，用户看见推荐，点击就能安装，全程不用经过腾讯任何产品通道。
这一处腾讯无法触及的流量入口，也是王泽区别其他社交创业者的核心壁垒。
现在王泽的三张牌正式形成闭环：先驱市场负责拉新，用户在应用商店看见SoU推荐，下载注册，成为平台用户；
SoU负责留存，用户在广场刷内容、发动态、参与讨论，日均停留四十分钟以上；
微信负责沉淀关系，用户在SoU结识聊得来的人，或是匹配到老同学，最终转移到微信搭建长期联系。
腾讯那边，2011年11月，q信用户量快速攀升。
手机qq依旧占据移动端Im第一的位置，但市场份额已经开始被蚕食。
王泽手里三款产品，单独拿出任意一个体量都比不上腾讯，三者组合，构筑出一道腾讯难以轻易击穿的生态闭环。
但是短板同样明显，SoU还处在烧钱换市场阶段，每月要投入五千万至一亿人民币用于推广。
同时还要承担海量用户带来的服务器与带宽成本。
更严峻的是，他和腾讯之间，早已不止简单的产品竞争，而是马上就要升级为全方位，多战线，你死我活的巨头碰撞。
王泽手握SoU（内容社区），微信（熟人社交），先驱市场（应用分发）。
三张牌叠加，已经拥有在多个维度挑战腾讯的资格。
产品在正面战场，形成双线厮杀。
熟人社交是最直接的战场。
腾讯依靠手机qq，q信两面夹击微信。
SoU依托注册信息为微信导流，搭建基于真实信息的“熟人匹配”。
腾讯则调动海量qq账号为q信输血，双方在用户时长，关系链迁移上短兵相接。
内容社区赛道，则是SoU对阵qq空间，腾讯微博。
SoU广场依靠算法分发内容，直接冲击qq空间熟人动态与腾讯微博公共讨论板块。
眼下腾讯微博正和新浪微博激战，SoU强势崛起，等于在腾讯后院燃起一把新火。
新浪微博上半年原本快要被压制得难以抬头，结果曹国伟突然宣布，每月投入一亿美元推广微博，折合人民币约五千五百万。
人人网同样不甘示弱，2011年单季度市场推广费用达到1890万美元。
SoU看似蒸蒸日上，实则四面楚歌。