騰訊數億美金投資落地以後，資金劃入SoU賬戶的消息，很快傳遍北京互聯網創投圈。
外界媒體梳理王澤公開履歷的時候，報道口徑高度統一。
小縣城走出的奮斗青年，早年打造《植物大戰僵尸》收獲第一波成功。
之後創辦先驅助手，在移動應用分發賽道擊敗91，如今執掌SoU拿到巨頭注資。
至于07、08年在出租屋運營天龍金幣倒賣生意的往事，幾乎無人知曉，沒有任何實錘線索流入大眾視野。
大眾對王澤的印象，始終蒙著一層神秘面紗。
董事會會議上，各路投資人各有看法。
紅杉沈南鵬坐在一側，安靜听完王澤整套擴張規劃，沒有立刻表態。
等王澤講完，沈南鵬緩緩開口，語氣非常克制。
他認可兩條賽道並行的思路，但還是非常直白的點出風險︰
社交社區重投入、回報周期漫長。
游戲研發燒錢，多個項目同時上馬，現金流壓力以後會持續放大。
互聯網最忌諱的就是戰線無限拉長。
說完以後沈南鵬又給出了兩條建議。
第一，認清差異化優勢，SoU誕生早于新浪微博，平台內普通用戶原創內容體量遠超微博，但都是草根生態。
而社會上草根是不允許有任何話語權的。
現在短板十分刺眼，新浪依靠早年博客積累的資源，籠絡大批一線明星，公眾人物入駐，名人效應源源不斷吸引新用戶。
這是SoU短期難以追趕的缺口。
第二，要分清資產邊界，先驅助手屬于王澤個人資產，SoU是融資主體，財務一定要徹底切割，避免後續資本層面滋生糾紛。
此時沈南鵬心里自有盤算，他見過無數創業者，大多遵循單一賽道深耕的穩妥路線。
而王澤卻不同，嗅覺敏銳，布局大膽，手里同時握著流量入口，社區平台。
還提前以個人資金重倉美團。
沈南鵬一邊善意提醒風險，一邊持續觀察，並不強行要求王澤收縮布局。
投資人可以給出建議，但SoU的最終決策權目前握在創始人手里。
王澤認真听完，記下對方的提醒，卻沒有打算改動自己的整體方案。
王澤現在的商業規劃是，夯實SoU社區底盤。
很多人下意識將SoU與新浪微博對標。客觀來看，SoU上線更早，平台內普通人產出的圖文，動態內容數量遙遙領先。
可微博手握大量明星藝人、行業大V，自帶巨大流量吸引力，每逢熱點事件，輿論發聲陣地牢牢掌握在對方手中。
而王澤定下策略是，重金搭建底層技術底座。
大規模擴招算法團隊，研發獨有的個性化推薦引擎。
此時微博依舊沿用時序信息流，流量集中在認證名人身上。
王澤希望依靠用戶興趣標簽，畫像體系，讓普通創作者也能獲得曝光。
標簽系統，社群匹配，熱搜機制，全套內容風控審核團隊同步籌建。
手握成熟的輿論社區，就是自保的底牌，不至于將來被同行借助輿論隨意攻訐。
內容層面同步補強，公司劃撥專項資金大範圍招募全網博主，娛樂、數碼、財經、生活、游戲創作者全面吸納。
一邊接洽成熟中腰部博主入駐，一邊落地新人扶持政策，給中小創作者流量傾斜與現金分成。
游戲領域的創作者，是重中之重，未來能夠和集團游戲業務雙向導流。
王澤對于新浪的那群名人，明星十分不屑，認為就是群，肉喇叭跟雞鴨。
更沒想過硬踫硬瘋狂爭搶這群頭部垃圾。
而是選擇優先深耕游戲，同城，興趣社群，構築別人復制不了的護城河。
第二條主線，則是全力進軍移動游戲，搭建多元化自研工作室。
游戲是王澤最熟悉的領域，也是集團穩定的現金蓄水池。
先驅助手完全歸屬王澤個人掌控，充當底層流量入口，持續輸送海量用戶。
SoU社區承接玩家交流，版本宣傳，話題發酵。
兩大平台打通，形成完整流量變現閉環。
手里有了這麼多錢以後，多個游戲項目可以陸續立項。
休閑賽道啟動《球球大作戰》，科幻題材籌備《未來水世界》，長線項目立項三國題材網游。
傳奇方向，則是有些麻煩，現在盛大牢牢攥住傳奇全系版權，手游授權報價極高，談判門檻重重，短時間幾乎不可能拿下正版授權。
團隊執行兩套方案︰短期組建團隊開發復古ARpG，借鑒經典玩法，嚴格規避名稱，美術，劇情相關侵權內容。
長期安排商務團隊持續對接盛大，緩慢試探版權合作可能性，打一場持久戰。
傳奇手游這個賽道，撈錢太容易了，就算你做的跟屎一樣，都有人玩，也有人吃。
除了自研之外，SoU還要同步開啟手游聯運業務。
依托先驅助手渠道，和騰訊游戲達成聯運合作，分發各類移動端產品，快速產生現金流，反哺高昂的研發開銷。
另有一條獨立布局，SoU和先驅助手在財務上徹底切割。
王澤動用私人積累，持續向美團注入資金。
這筆錢一分不踫騰訊的融資款，屬于他個人長線押注。
戰略敲定以後，大規模擴招立刻啟動。
融資之前，SoU所有員工加在一起三百一十余人，先驅助手獨立運營，團隊一百七十人，兩大板塊合計四百八十人。
新一輪招聘計劃全面開啟︰其中有算法中心，社區運營，博主商務團隊，新增四百三十人。
游戲事業部拆分多個獨立工作室，策劃，程序，美術，測試，市場全線擴招，新增五百九十人。
法務，財務，行政，渠道商務配套崗位再加兩百一十人。
招聘計劃全部落地之後，整個集團人員規模直逼2000人。
（兄弟們，耐心等一下啊！下一張就開始寫游戲）