1992年三月下旬，香港。
开春的港岛一直笼罩着潮湿的暖雾。
空气里飘着一层薄薄的水汽，不冷不热，温度刚好舒服。
街边的行道树全部冒出新绿，褪去了冬天的萧瑟，是香港一年里最宜人的时节。
海军大厦门口，路面干净湿润。
一台黑色轿车稳稳停稳，车门推开，李东来弯腰走了下来。
他穿一身简单的休闲装束，身上还带着一点片场的烟火气。
刚拍完《新不了情》自己的全部男主戏份，连续多日通宵赶拍，总算暂时杀青。
这部文艺温情片从开机取景到全程拍摄，进度一直很顺。
男主角的戏份拍完后，他终于能从剧组抽身。
电梯直达顶层办公室。
推门进去，公司内部井然有序，员工各司其职，没有杂乱声响。
王芙信快步走过来。
“东哥，日本华纳音乐的高层，专门从东京飞过来，已经在会客厅等了半个多小时。”
李东来脚步顿了一下，心里门清。
去年九月份，沿用了二十年的华纳先锋正式更名改制。
彻底剥离合资身份，变成百分百美资控股的日本华纳音乐。
以前对接的老员工、合作负责人，全部跟着架构调整调离岗位。
今天过来的这批人，是日方全新的核心谈判团队。
他随手脱下外套，递给身旁的李偌彤。
“请他进来。”
没过多久，办公室门被推开。
一个身形挺拔的中年男人走了进来，一身正装西装，打理得一丝不苟。
来人是日本华纳国际事业部取缔役部长，星野广繁。
现在日方所有海外版权合作、跨国音乐联动，全部由他全权负责。
和以前先锋华纳那些功利拘谨的对接人员不一样。
星野广繁做事严谨稳重，姿态很端正，没有外资高管常见的傲慢架子。
进门之后，他微微躬身行礼，态度非常尊重。
“李先生，冒昧登门，打扰您休整了。我是星野广繁，本次代表日本华纳总部，同时联动华纳亚太总部，专程过来敲定您后续所有的音乐合作事宜。”
李东来抬手示意他坐下，随手拿起茶杯，倒了两杯清茶。
“星野部长不用客气，坐。去年我在日本发专辑，还是先锋华纳的旧体系。”
“才过去几个月，贵司直接完成改制换新，变化确实很大。”
星野广繁落座，没有多余客套，直接切入正题。
“李先生，我们这次专程过来，目的很简单。”
“稳固和您的长期独家合作，您之前所有的合作规则，我们一概尊重，绝不改动。”
“整个亚洲乐坛，乃至整个日本乐坛，再也找不出第二个您这样的顶级创作者。”
“从八九年开始，您帮中森名菜打造的几张专辑，直接逆转了她的事业低谷，稳住了她的天后地位。”
“九零年到九一年中旬，您个人日语单曲总销量突破八百万，专辑销量接近四百万。”
“这是我们改制之前，整个日本华纳最亮眼、最赚钱的业绩。”
星野广繁直视李东来，语气坦诚。
“实话讲，是我们需要您，不是您需要我们的资源。您的创作能力、吸金能力，已经碾压日本所有本土音乐人。”
李东来端起茶杯抿了一口，语气直白。
“既然星野部长这么坦诚，我也不绕弯子。”
“我合作一直有自己的规矩，不接受捆绑合约，不玩行业套路。”
“所有词曲版权、录音母带，全部归我个人永久持有。”
“全球所有地区，我只外放五年短期发行权，到期全部收回。唯独日本市场，我愿意长期分账合作。”
“但我有个最大的顾虑。”
“现在唱片行业乱象太多，虚报出货、恶意退货、压低终端销量、暗扣营收、篡改账目，几乎是各大唱片公司的常规操作。”
“我可以接受分账模式，但我绝不能接受有人在销量和账目上动手脚。”
这句话直接戳穿了整个行业的灰色猫腻。
星野广繁神色立刻端正，没有半点辩解，直接点头。
“李先生，您的顾虑完全合理。”
“我来之前就考虑到所有问题，也准备好了全套解决方案。”
“这次续约，我们给出日本乐坛有史以来最高的合作待遇，所有条款全部写进正式合同，具备完整国际法务效力。”
他翻开随身带的合约草案，一条一条清晰解读，诚意拉满。
“首先是您个人日语专辑的合作待遇。”
“第一是分账比例。日本华纳正式敲定，您所有日语个人专辑，净收益五五平分，您拿五成，日方拿五成。”
“我可以跟您说实话，目前日本一线国民歌手，扣除所有成本损耗，最终到手版税，只有终端批发量的百分之十五到二十。”
“哪怕是中森名菜这种级别的殿堂天后，这辈子都没拿过净收益五五分成的待遇。”
“您是日本华纳成立至今，唯一一个享受这个顶级权限的音乐人。”
“核算口径我们全部革新，不按我方出货量结算，只参考全日本终端消费者的实际零售成交金额。”
“所有门店滞销退货、库存积压损耗，全部由日本华纳独自承担，和您没有任何关系，绝不抵扣您的一分收益。”
“第二是预付诚意金。您每发行一张日语全长专辑，我们提前预付八百万港币保证金。”
“这笔钱不用抵扣后续版税，就算专辑销量不及预期，我们也不会追回，全额归您。”
“您每为中森名菜定制一张专属专辑，我们提前预付五百万港币诚意金。”
“第三是结算时效。我们打破日本乐坛多年的季度结算行规，改成月度对账，次月十号之前全款结清汇兑。”
“日元兑换港币产生的所有手续费、税费，全部由我方承担。”
李东来安静听着，没有插话，等着他继续说风控条款。
星野广繁继续开口。
“关于您担心的做账、改数据问题，我们设立三重风控机制，彻底杜绝所有猫腻。”
“第一，所有销量数据，严格对标oricon公信榜月度零售统计，双方结算差额不能超过百分之三，超出部分全部以oricon公开数据为准，人为改不动。”