7.质量
7.1.质量保证大纲
质量保证大纲是建立电站质量保证体系的基础，电站质量保证大纲分三部分：生产准备质保大纲、调试阶段质保大纲、运营阶段质保大纲。
生产准备期间质保大纲主要针对质量体系文件建设、文件记录管理、工程参与与移交管理、生产准备活动、采购和材料管理、培训和人员资格、设计和施工管理、不符合项和纠正措施、自我评估（管理巡视和管理者自我评估）和独立评估（质保独立评估和外部机构独立评估）、计算机应用程序和信息管理等方面做得质量管控；
调试阶段质保大纲针对调试期间各项工作进行质量管控，含对组织机构控制、文件控制、设计控制、采购控制、物项控制、工业过程控制、检查和试验控制、试运行控制、维修控制、工业安全、消防和保卫、应急控制、不符合项控制、经验反馈、纠正措施和预防措施控制、记录文件控制、质保检查与监督合法合规及流 程控制等方面；
运营阶段质保大纲范围包含：运行管理控制（运行 值班、交接、信息交流、设备状态控制等）、维修管理控制（维修 实施大纲、场地管理、组件清洁度、特殊工艺和设备控制、设备管 理控制等）、检查、监督和试验管理控制、采购和材料管理控制、 培训和人员资格控制、技术改造控制、不符合管理和纠正措施、独立评估、消防及工业安全控制、计算机程序和信息管理、安保和出入口管理控制、应急管理控制等。
7.2.质量监督流程管理
为保证质量监督合法合规有序进行，质量监督需拟定流程，按照流程进行管控，质量监督流程应包含监督监查计划管理、体系监查流程、质保文件审查流程、质量保证监督流程、质量检查与验证 、质量事件调查流程、相关方满意测量流程等。
7.3.技术文件审查
技术文件审查的目的在于保证电站技术文件科学、合理、可实施、可评估，保证电站人员安全和设备安全，保证电站工作效果和质量。
技术文件审查应符合质量保证体系要求，技术文件的发布需经编写部门、程序涉及部分、质量保证部门和相关技术专家组进行会审后经分管领导批准后生效，会审记录因完整保存。
7.4.维修返工
在电站维修管理中，维修返工为严重的质量事件，维修返工原因（如：人员疏忽、未按程序要求执行、设计缺陷等等） ，处理维修返工主要根据质保体系纠正措施管理要求进行，维修返工后需要进行品质再鉴定和功能再鉴定。
8.发电计划与电力营销管理
8.1.发电计划编制
光伏企业发电计划编制与常规火电站和核电站发电计划编制方法不同，光伏电站受环境因素和政策影响较大，编制发电计划前需要对理论设计值进行分析拟定发电计划初稿，然后通过对历年数据进行分析比对，分析当地不同季节的光照条件以及对电站电量的影响，结合当地电网网架情况和政策导向，确定较为准确的发电计划修正。
8.2.电量跟踪及对标管理
电量跟踪主要通过信息系统更新进行跟踪，每月月末电站给总 部报送当月电量情况，对标管理分为内部对标管理和外部对标管理 ，内部对标管理主要利用历史数据（天气情况、电量情况、故障损失情况、限电情况、组件损坏和衰减情况等）进行比对分析，最终确定电量损失点并制定预防措施，进而提升电站运维管理水平；外部对标管理是通过对同一地区同一技术路线的光伏电站的发电情况 、限电情况、故障情况进行分析和比对，找出差距，共享经验，提升企业内部管理和电站效益。
8.3.电量指标考核
电站需完成总部下发的年度、季度、月度电量指标、电量指标完成率的高低决定整个电站效益和人员薪酬水平，需要制定公平的考核指标体系对电站经济效益进行评估，对电站管理层和执行层进行绩效考核。
8.4.电站发电效率分析
电站发电效率分析与电站能效分析不同，发电效率分析是针对电站设备而言，能效分析是针对电站总体运营情况进行分析；
发电效率分析包含对电站重要设备效率分析、故障情况分析、系统损耗分析、线路损耗分析、运行指标分析等，通过对电站内部自身能耗的分析制定相应的措施或技改方案提高电站发电效率。