既然賀時年如此說了，楚國邦沒有就這個話題繼續深聊。
因為確實如賀時年所說的，繼續深聊下去意義不大。
賀時年有這個超前的想法，已然不錯。
但他的位置決定了，他的這個想法只能是想法，不能落地。
同時，改革我國的人事制度，是何其之難的一件事。
不可能一蹴而就，更不可能短時間之內取得成果。
但賀時年的遠見讓楚國邦不得不在心底暗自點了一個頭。
當年，他像賀時年這個年紀的時候，可想不到這些東西，只知道一味地低頭拉車，而沒有認真去看路。
也因此，當初的楚國邦也走了不少彎路，甚至歪路。
沉吟片刻，楚國邦又開口了。
這次，他的言語愈發犀利和直接。
“你在官場那麼多年，有沒有收過禮？收過多少禮？你又是怎麼處理的？”
這既是一個敏感問題，又是一個客觀命題。
可以毫無疑問地說，在官場沒有任何人沒有收過禮。
如果你真的沒有收過任何人的禮物，那說明你還沒有融入官場。
賀時年沒有猶豫，點了點頭︰“這個問題是客觀的，我可以明確地說，我收過禮。”
“我不但收過禮，我還送過禮。”
“在體制內經常會說禮多人不怪，結果就形成了一個怪圈。”
“沒有禮的時候，你仿佛被排除在了體制之外，被邊緣化了。”
“可禮一旦多了，你就苦不堪言，不知道如何妥善處理。”
“而每隔一段時間，都得像處理垃圾一樣處理一次，非常耗精力，也非常麻煩。”
“這個問題我曾經也深入地思考過，面對體制內的這個怪圈，如果人家送的不是錢或極其貴重的物品，有時候還真不能不收。”
“如果你不收，等于告訴所有人，你和這個體制格格不入，所有人都會提防著你，擔心有一天你壞了他們的事。”
“如此一來，就等于自絕于官場，你想做什麼都做不成，來自各方面的阻力重重，人家不會與你合作。”
“有人說，體制是灰色的，你不得不讓自己變成灰色，以便更好地融入這個圈子。”
“我收過的這些東西，都會讓下面的人定期處理，然後將所得捐給紅十字會或偏遠山區廉政賬戶，然後留下憑證。”
“不瞞你老，我工作的這些年，前後處理的數字已經不低于 200個，這還是打了折扣之後的。”
“並且這些我都捐給了有需要的相關部門，並留下了憑證。”
楚國邦暗自點了點頭，他問這個問題並不是想知道賀時年收了多少禮。
而是考驗賀時年面對他的這個問題是否會慌亂，又是否會猶豫。
賀時年的回答，讓楚國邦很滿意。
“下一個問題，如果你主政的西寧縣老工業區遺留問題十多年未解。”
“現在的政策窗口期只有一次，必須拆遷升級、盤活文旅、改善民生，進行棚戶區改造。”
“但遇到的現狀是，老牌國有企業幾千人下崗職工欠薪，工資未結，社保懸空，歷史債務堆積，沿街商戶顧慮重重，抗議改造。”
“如果強拆，立刻會引發群體性上訪，輿論失控，你要當維穩全責，仕途可能會受挫。”
“如果軟拖，會錯失國家級政策的紅利，全縣發展停滯，民生得不到改善，上級會問責，百姓會詬病。”
“同時，縣里的財政會虧空，沒錢沒人，上下施壓，里外為難。”
“你既然是縣委書記，面對這樣的問題，給我一套落地辦法。我只想听真話，不想听空話，你實事求是地說，不要回避問題。”
楚國邦問的這個問題，和當初勒武縣軸承廠和食品加工廠下崗職工的核心利益，有著異曲同工之處。
不過當初勒武縣這件事的解決，並不是完美解決的。
其中也遇到了不少的問題。
最後也因為這件事的牽連，讓很多干部都進去踩縫紉機了。
現在楚國邦說的這個考題，涉及的矛盾更尖銳，要完美處理，難度不小。
如果縣委書記使用鐵腕手段干事，那最後容易擔責。
如果不干事，又容易失位，形成了進退都是坑，左右為難的局面。
這個問題讓賀時年陷入了沉思，而賀時年的面部變化，都被楚國邦一一看在了眼里。
他的這個問題主要是考察三方面的判斷能力。
第一，責任與擔當。
面對無解困局，是否推諉甩鍋、抱怨客觀條件、畏懼問責、不敢擔責？
第二，政績心性。
是否急于出政績、搞短期工程、犧牲百姓利益、埋下長期維穩隱患？
第三，眼界和格局。
賀時年剛才提到了人事制度改革的高維度戰略問題。
楚國邦想看看賀時年是否局限于縣域的一畝三分地，是否懂得借力上級政策，是否懂得平衡短期與長期、統籌維穩與發展之間的關系？
賀時年靜坐椅上，脊背挺直，神色鎮定。
面對這個高壓問題，他沒有絲毫慌亂，更沒有半句推脫。
“楚老，這個問題的核心不是拆與不拆，是先穩民心再謀發展，基層所有的工作，包括改革，只要民心穩，大局就穩。”
“針對這個問題，我有幾方面的淺見。”
“第一，暫停一刀切拆遷，杜絕激進失策。”
“我會牽頭梳理國企遺留欠薪、社保台賬，聯合人社、民政、財政等多方兜底，優先解決老職工最核心的生存難題。”
“同時推出小額創業扶持、公益性崗位安置，精準化解決核心矛盾，從根源上消除上訪隱患。”
“第二，破解資金死局，不坐等上級撥款。”
“我會對接省州老舊廠區改造、鄉村文旅振興專項政策，也包括精準扶貧相關方面政策，主動申報項目資金。”
“同時，立足縣域現有條件，盤活縣域閑置國有廠房、土地資源，以存量資產置換發展資金，用市場化手段化解財政壓力。”
“第三，柔性試點，分布推進。”
“選取矛盾最小、基礎最好的片區做試點，先落地、小範圍改造，用實實在在的環境改造，就業紅利、商戶收益，贏得群眾信任，以試點帶動全局推進，杜絕一刀切。”
“因為在涉及到政府和老百姓的矛盾事情上，一刀切翻車的情況在全國來說比比皆是。”
“第四，立足長遠，為民謀利。”
“改造不做表面基建，同步配套就業、商業、教育、民生、醫療等設施，讓拆遷改造不是為了政績工程。”
“而是為了老百姓增收、縣域提值，兼顧短期穩定與長期發展。”
說到這里，賀時年的目光看向了楚國邦，眼神變得堅定而銳利。
“我認為，為官一任最怕的不是事難辦，是責不敢當、局不敢破。”
“基層治理，穩是底線、發展是目標、民心是根本。”
“我認為可以慢一點、穩一點，但絕對不急功近利、透支民心。”
听了賀時年說的這些，楚國邦哪怕再不願意承認，也不能否認賀時年不但懂政策、懂實操、懂維穩、懂民心，更懂取舍。
這道題，賀時年精準地把控了核心，把控了問題的實質。
更難得的是賀時年擁有極強的大局觀和敬畏心，不為上，不為級，只為實，具備高階干部的思維格局。
這道題楚國邦曾經問過楚陽耀這個孫子。
但楚陽耀並沒有在基層工作過，也沒有經歷過這些事情。
如果賀時年的回答可以打 9分，那麼楚陽耀連 4分都沒有。
想到自己那個不成器的孫子，楚國邦又暗自咬了咬牙。
突然感覺楚家在賀時年的面前，並沒有高高在上，令其畏懼的優越感。
也沒有讓賀時年跪其諂媚的資格。
楚國邦的目光閃現出了光芒，不再掩飾，但仍存最後一絲戒備。
能力越強、格局越大的人，一旦野心失控、底線失守，危害也會越大。
有才無德是大忌，必須進行終極考驗。