任命文件，在甄景渊到任的第四天正式下达。
千嶂省人民政府关于甄景渊等同志职务任免的通知。
白纸黑字，盖着鲜红的省政府公章。
甄景渊任省政府副秘书长（正厅级），协管招商引资、公益慈善事业发展、灾后重建民生善后，以及盛景系资产处置统筹工作。
另外，还明确他为千嶂省联合调查组副组长，协助省长助理朱厚年。
文件下达的当天，省政府办公厅专门为他安排了一间办公室。
不大，十二三平方米。
一张办公桌、一组文件柜、一套沙发，窗台上甚至连盆绿植都没有。
甄景渊站在门口看了一眼，笑了笑，对前来安排的办公厅副主任道：
挺好，够用了。
他没有提任何要求，没有要更大的办公室，没有要专车，只说先给我配个熟悉情况的联络员就行。
省政府秘书长不能设立正式的专职秘书岗位，但因工作事务繁杂，办公厅通常会统筹安排办公厅内的相关工作人员，协助副秘书长处理日常公文流转、会议协调等事务。
这类人员对外一般称为“联络员”或“工作人员”。
甄景渊的这份低调，让办公厅不少人暗暗点头。
当然，也有人撇嘴。
甄家的人，装什么装，等着瞧吧。
甄景渊不在乎这些。
他把那只从燕京带来的旧公文包往桌上一放，打开，取出三样东西。
一本笔记本、一支钢笔、一份他自己连夜整理的《盛景系资产处置与民生善后工作台账》。
然后，他坐下来，翻开笔记本，在第一页写下了一行字：先稳住，再盘活，最后依法清。
这是他给自己定的三步走。
……
……
头三脚的第一脚，踢向了人。
盛景系被查封后，直接在册的员工就有一万一千多人，加上上下游供应链间接依赖的，少说也有三四万人。
那些高层被抓，几乎没有一个是被冤枉的，可下面的员工都是靠自己的劳动吃饭。
这些人的饭碗，就是最大的民生，也是最大的不稳定因素。
甄景渊到任后的第一件事，就是把接管盛景各板块的工作组负责人全部叫到一起，开了个碰头会。
会上，他没有讲大道理，只问了三个问题：
第一，每个板块的员工，工资发到了哪个月？欠缴的社保有多少？第二，哪些板块是可以继续经营的，哪些是必须关停的？第三，继续经营的板块，缺什么——钱、人、还是渠道？
三个问题，问得工作组的人面面相觑。
不是答不上来，是没想到这位新来的副秘书长，一上来就问得这么细、这么实。
有人试探着问：
甄秘书长，咱们是不是先成立个专班，制定个方案，再分步实施？
甄景渊摇了摇头。
方案要做，但不能坐在办公室里做。他的语气很平和，却带着一种不容置疑的力量，从今天起，我每天下午都在盛景百货的临时办公室办公。有什么问题，现场解决；有什么困难，现场协调。工资的事，三天内必须给员工一个明确说法；社保的事，一周内拿出补缴方案；继续经营的板块，两周内必须恢复正常运转。
有人小声嘀咕：
三天？这也太急了吧……
甄景渊听见了，却没有生气，只是淡淡道：
员工已经等了两个多月了。再等下去，人心就散了。人心散了，再想聚起来，花十倍的力气都不够。
话说到这份上，没人再敢含糊。
接下来的一周，甄景渊几乎天天泡在盛景系的各个企业里。
盛景百货，他跟员工代表座谈，听他们发牢骚、提诉求，当场拍板：
过渡期结束后的工资，从查封资产处置专户中优先拨付，确保不断档；
社保欠缴部分，由专班核定后分批补缴，三个月内补齐；
愿意留下的，重组后工龄连续计算；
不愿意留的，依法给予经济补偿，并协调再就业培训。
盛景水务、盛景燃气，他跟接管的省水务集团、省燃气公司对接，推动特许经营合同重新签订，人员成建制划转，确保供应不断、队伍不乱。
盛景公交，他跟交通厅协调，把公交线路和车辆整体并入市公交集团，司乘人员择优录用，富余人员转岗安置。
一周下来，他跑了十二个企业，开了八场座谈会，现场解决了三十多个具体问题。
一万一千多名员工，没有一个人上访，没有一个人聚集。
不是没有怨气，是怨气有地方说、说了有人听、听了有人办。
省政府办公厅一位跟着跑了一周的年轻干部，私下里跟同事感慨：
我以前以为，世家子弟都是来镀金的。这回算是见着了，这位甄秘书长，是真干活的。
……
……
头三脚的第二脚，踢向了资产。
盛景系被查封的资产，规模庞大，构成复杂。
有不动产——土地、厂房、商铺、写字楼；
有动产——设备、车辆、存货；
有股权——对几十家公司的参股、控股；
还有无形资产——品牌、专利、特许经营权。
这些资产，查封时只是简单地登记、封存，没有系统的梳理和分类。
很多资产在查封后处于闲置状态，每天都在贬值：设备在生锈、商铺在空置、车辆在老化、品牌在流失。
甄景渊做的第二件事，就是推动活封活扣。
他带着专班，用了十天时间，把查封资产逐一分类：
第一类，民生保障类。
供水、供气、公交、百货等直接关系老百姓日常生活的资产，继续经营，收益纳入处置专户，优先用于员工安置和债务清偿。
第二类，生产经营类。
厂房、设备、生产线等具备生产能力的资产，能出租的出租，能合作的合作，能恢复生产的恢复生产，不让设备闲着、厂房空着。
第三类，股权类。
对优质企业的参股股权，依法依规进行评估后，通过公开市场转让；对劣质企业的股权，该清算的清算、该注销的注销。
第四类，闲置类。
短期无法盘活的土地、商铺、写字楼，纳入统一管理，择机处置，避免贱卖。
分类之后，他又推动建立了查封资产动态管理台账，每一项资产的状态、收益、处置进度，都实时更新，一目了然。
这套做法，得到了省高院和省检察院的支持。
活封活扣既不影响案件办理，又能让资产保值增值，最大限度保护债权人、员工和各方利益。
一个月后，初步盘点：盛景系查封资产中，已有百分之六十恢复了经营或使用状态，每月产生的收益超过两千万元，全部纳入处置专户，优先用于员工工资和社保补缴。
这个数字，报到梁栋案头时，梁栋大为赞赏。
……
……
头三脚的第三脚，踢向了信心。
盛景系暴雷后，千嶂的营商环境受到了不小的冲击。
不少外来投资者心里打鼓，千嶂这地方，是不是不安全？
一个这么大的企业说查封就查封，我们的投资会不会也说没就没？
一些已经签约的项目，开始拖延落地。
一些正在谈的项目，对方变得犹豫。
甚至有几家外资企业，私下里打听要不要把资金撤出去。
这种信心的动摇，比资产的损失更可怕。
甄景渊做的第三件事，就是对外释放一个明确的信号——千嶂不折腾。
他做了两件事。
第一件，是组织了一场盛景系资产处置与合作发展说明会。
邀请了省内外几十家企业、几家外资机构、还有几家行业协会的代表参加。
会上，甄景渊没有回避问题，而是把盛景系的资产状况、处置原则、合作方式，原原本本地讲了出来。
他说：
盛景的问题，是盛景自己的问题，不是千嶂营商环境的问题。千嶂省委省政府查处盛景，不是为了搞垮企业，而是为了清除毒瘤、净化市场、保护绝大多数守法经营者的合法权益。
盛景的资产，我们不会一卖了之、一破了之。能继续经营的继续经营，能合作的合作，能盘活的盘活。我们欢迎各类企业参与盛景资产的重组和合作，依法依规、公开透明，绝不搞暗箱操作。
千嶂不折腾。守法经营的企业，在千嶂永远是安全的。
这番话，说得不卑不亢，既坦诚又有底气。
会后，好几家原本犹豫的企业，主动留下来跟专班对接合作事宜。
第二件事，是他亲自带队，走访了几家在千嶂投资的重点外资企业。
一家一家地走，一家一家地谈，听他们的顾虑，解答他们的疑问，现场协调解决他们遇到的实际问题。
有一家外资企业的负责人，试探着问：
甄秘书长，您是甄家的人，我们问一句不该问的——盛景的事，会不会扩大化？会不会牵连到其他企业？
甄景渊看着对方，坦然道：
我是甄家的人，但我现在是千嶂省政府的副秘书长。盛景的事，依法办理，该是谁的责任就是谁的责任，绝不扩大化，绝不牵连无辜。这一点，我可以用我的人格担保。
对方盯着他看了几秒，忽然笑了：
甄秘书长，有您这句话，我们就放心了。
……
三脚踢完，一个月过去。
盛景系一万一千多名员工，全部得到妥善安置，没有发生一起群体性事件。
查封资产百分之六十恢复经营，月收益超两千万。
上下游几十家合作企业，全部恢复正常业务往来，没有一家因盛景暴雷而倒闭。
外来投资者的信心，逐步回升，当月全省新签约项目金额，环比增长了百分之十八。
这些数字，汇总成一份简报，送到了梁栋的办公桌上。
梁栋看完，没有说话，只是把简报递给了坐在对面的朱厚年。
朱厚年看完，咂了咂嘴：
领导，这位甄秘书长，是真有两下子。一个月，把这么大一个烂摊子稳住了。
说着，他还如释重负地笑了笑：
“还别说，这位甄秘书长来了，之后，我的工作，着实轻松了一大截，至少调查组那一大摊子，我基本可以当个甩手掌柜了……”
梁栋靠在椅背上，手指在扶手上轻轻敲了两下。
稳是稳住了。他淡淡道，但真正的考验，还在后头。
他没有说的是，甄景渊这三脚，踢得越漂亮，盯着他的眼睛就越多。
有人想看他的笑话，有人想抓他的把柄，有人想把他拉回旧船。
这潭水，才刚刚开始浑。