第二天上午九点，永安循环水东段第三处低点刚打开一半，采购部门便要求暂停核价。
外护板已经卸下两颗自攻钉，里面的保温层从缝隙露出一条暗色。梁振海让工人停手，却没有让六个人都站在脚手架下等电话。
两人转去恢复前一天已确认的位置，两人整理废棉和外护板，剩下的人把第三处低点保持原状，用防雨布遮住已松开的搭缝。暂停争议点会损失拆除进度，但不能把采购复核扩大成全场停工。
赵明亮接完电话回来，先说明投诉内容和采购要求，没有说对方“找关系”或“故意搅局”。低价公司的担心很明确：若正舟可以边拆边增加湿损范围，再把超出部分放进第二阶段，最初三家比价便失去统一口径。
陆沉舟听完只问：“采购什么时候到？对方来不来？”
“都来。四十分钟左右。”
“那就把开口留给他们看。”
他放弃了趁甲方内部还没统一意见继续拆量的短期收益，换一个所有人都在场的验证。若第三处其实较干，正舟也得接受投诉有一部分成立。
踏勘时报八万八千元的公司提出质疑：正舟把原本的外护修复不断增加湿损保温和腐蚀处理，再拆成两个阶段，九万八只是表面控制价，最终总价未必低。
这个问题并非全无道理。甲方若允许施工单位自己扩大范围，任何低价都可能在开工后失去意义。
赵明亮也没有把投诉当成找麻烦：“采购要重新核，就让他们核。正舟昨天的签认要是经不起第三方复看，第二阶段也不能直接给你们。”
许清如从办公区赶来后也站在采购一边：“昨天是项目现场签认，今天是采购复核报价边界。两件事不能因为签字人都属于永安便混成一次。”
她要求孙浩同时准备三类东西：踏勘时三家各自写下的范围、昨天实际拆开的对应编号、已签数量的单价依据。只拿一地湿棉不能证明正舟报价合理，只拿一张八万八签字也不能证明对手必须吞下甲方没描述的所有损坏。
陆沉舟接受这个前提。优先资格不是客户偏爱，而是第一阶段的记录和责任经得住重新比较。
陆沉舟没有让梁振海把争议点继续拆开：“另一边照常恢复。这一处留着，等采购和报价人到场。”
孙浩把前一天的湿保温袋、位置照片、编号记录和甲方确认单全部放到警戒线旁。正舟不靠“里面肯定坏了”解释，只让已经打开的东西接受复核。
有两袋湿棉表面已经晒得发白，单看现在的重量比刚拆时轻。孙浩把昨日拍摄时间、落水状态和同编号外护位置一并调出来，避免对方只凭今天摸到的干湿程度判断昨天情况。
梁振海提醒工人别为了证明含水再往棉上浇水，也别挑最黑的一袋摆到最前面：“东西原来什么样，就给人看什么样。做假一次，前面所有编号都不值钱。”
这个要求让现场少了一种最省力的“强化证据”，也保护了正舟后面所有拆后签认。
九点四十，采购人员和低价公司的负责人到场。
对方先核数量：三十六点四平方米外护、二十九点七平方米湿损保温、六处腐蚀点，第一天签认六万一千四百元。
低价公司的负责人没有一来就争价格。他先拿自己的踏勘照片对了弯头和管托，再问昨日三十六点四平方米里有多少只是拆装外护、多少已经确认必须换棉。
孙浩把两项分开给他看。对方指出其中一段外护虽然拆开，保温只在边缘受潮，不该整段按更换计。赵明亮让维护人员调出记录，确认正舟对那一段只计外护拆装，没有计整段换棉。
第一次质疑没有被嘲笑，也没有让正舟少钱。它证明采购复核不是为主角准备的第二次胜利，而是真可能把虚高部分扣掉。
“原清单主要是外护修复。”他提出自己的判断，“湿棉和防腐点越列越多，谁都能把金额做上去。”
采购人员没有站队：“先看当时的报价边界。”
赵明亮拿出踏勘记录。上面写着【东段整体包干报价：元】，后面有对方签字。另一页还记着，赵明亮曾问是否拆样，对方基于经验认为没有必要。
负责人看过自己的签名，仍没有立即认输：“我签的是当时项目人员指给我们的东段范围。若甲方明确里面可能连续大面积进水，我们不会按这个数包。”
采购人员问赵明亮，踏勘时是否保证过内部干燥。
“没有。我们也不知道，所以问过要不要拆。”
双方的责任到这里才分清：甲方没有提供隐藏工程量，也没有承诺内部完好；施工单位可以要求拆样，却基于经验选择不拆。八万八的低价优势和判断风险来自同一个选择。
负责人没有否认签字：“包干也要以甲方提供的可见工程量为基础。现在实际情况超出描述，我有权重报。”
“有权。”陆沉舟说，“先把第三处看完，再按现在的条件报。”
梁振海继续拆。外护板掀开后，保温层已经严重下坠，管托附近被积水压成硬块；黑色湿棉落地，下面随即露出一片起层旧漆，锈蚀沿接触面向里延伸。
采购人员没有只站在地面看。他戴上手套，亲自捏了捏管托下方的棉层，又让维护人员用铲刀试旧漆附着。铲刀刚进边缘，起层涂膜便连续掀起，露出向接触面内部延伸的锈色。
低价负责人也上前检查。他承认这里不能只包新外护，却提出另一条做法：只挖掉管托附近湿损，直管段轻微受潮部分保留，控制换棉面积。
梁振海没有直接说这方案偷工：“可以保留达到状态的旧棉，但干湿接口、压缩回弹和外护密封要由谁判？质保期返鼓以后，不能再说是甲方要求少换。”
争议从“谁报价低”推进到“谁为保留旧材料负责”。
采购人员问：“只换外护，质保期会怎样？”
梁振海回答得很实在：“表面能好看一阵。水出不去，外护还会返鼓；管托继续锈，最后再拆一次。”
低价负责人提出可以局部更换，不必按正舟的方案处理全部湿损。
“可以。”陆沉舟把踏勘记录推过去，“你按八万八包干，处理范围由你定。合同加两条：质保期内外护返鼓、渗水和保温失效，你免费返修；未处理管托和支架造成二次腐蚀，也由你负责。你们公司肯签，正舟今天撤场。”
这不是让对方认输，而是把便宜方案省掉的成本重新放回责任里。
对方盯着管托看了一会儿：“八万八是踏勘报价，还没经过公司最终审批。现在现场条件清楚了，我们需要重算。”
采购人员同意给他十分钟。
负责人走到警戒线外打了两个电话。第一次同公司确认材料和人工，第二次问质保部门是否接受未全部更换湿损棉的返修责任。
电话里显然没有人愿意只凭现场口头描述拍板。他重新回到管线下，把湿损范围按现有拆样放大估算，又把外护恢复和管托基层列进计算表。
这十分钟不是给对手凑一个更难看的数字，而是让他的公司在看见完整责任后重新作商业选择。
重新报价十一万二千元。
对方把计算表一并交给采购。湿损保温、外护恢复、管托基层和质保风险都列出了单价，数字并非随口加上去。只是这些成本一旦诚实进入报价，八万八便再也回不来。
赵明亮问：“为什么比八万八多两万四？”
“湿损保温和管托处理都增加了，材料与人工必须计入。”
这个新价格证明对方并非不会算成本。真正的问题，是他用没有覆盖隐藏责任的八万八质疑正舟九万八，重算后却比正舟还高一万四。
采购人员作出结论：八万八不具备当前范围的履约条件；十一万二高于正在执行的九万八方案；投诉不成立，循环水东段继续由正舟实施。
对方提出最后一个条件：“如果正舟后续实际总额超过两个阶段预算，采购应重新核，不该一直用今天的投诉结果排除我们。”
许清如同意把这句话写入复核记录。正舟赢的是当前第一阶段和剩余范围优先权，不是以后所有循环水保温都免竞争。
陆沉舟没有反对。接受这条限制，放弃的是长期锁单的想象，换来眼前九万八和第二阶段资格经得住采购复核。
低价负责人争取后续资格：“一次报价偏差，不该把我们排除。”
“不是因为报低。”采购人员说，“是低价的责任边界和重报价互相对不上。剩余东段需要连续质保，不能再换一家重新解释已拆范围。”
对方接受结果，带走了自己的踏勘记录副本。恒定的低价没有成立，但他的重算也逼甲方把正舟的范围、责任和总额重新审了一遍。
许清如随后把话说在前面：“正舟拿的是剩余范围优先，不是第二阶段无条件成交。第一阶段质量、九万八控制额和拆后签认有一项失守，采购仍可以重新选择。”
“应该。”陆沉舟回答。
没有对手报价，不等于后面的价格可以随便报。正舟只是省掉一次重复比价，没省掉甲方审核。
下午三点，第三处低点核完。
孙浩和维护人员沿开口重新测量。新增十一点六平方米湿损保温、三处腐蚀点分别对应照片和位置，低价公司的负责人离场前也看过原状，没有再对这部分提出异议。
梁振海准备往后再开一块，认为只差两百元，不如顺手把控制额做满。工人和工具都在，停下来意味着下一次进场还要重新布置。
新增湿损保温十一点六平方米，新增腐蚀点三处。第一阶段累计签认工程量暂算金额达到九万七千八百元，距离九万八控制额只差两百元。
梁振海指着后面尚未拆开的管线：“还开吗？”
“不开。”陆沉舟说，“第一阶段做到这里。两百块不是必须凑满的利润，剩余范围等第二阶段确认。”
“就差两百，拆一块肯定超。”梁振海说。
“所以更不能拆。今天为凑满九万八打开第二阶段的量，明天甲方就有理由说两个阶段还是混在一起。”
短期少拿两百元可确认空间，还要多一次进场组织；长期保住的，是第一阶段从未越过控制额，刚刚结束的投诉不会在下一张确认单上重新成立。
梁振海最终让人把未拆位置重新标记，只完成已打开处的临时防护。停下来的动作，本身也成了正舟遵守九万八边界的证据。
赵明亮在确认单上签字。许清如随后把第二阶段踏勘通知发给陆沉舟，通知里没有再邀请其他施工单位：
【由正舟根据剩余湿损范围提交实施方案。】
孙浩把九万七千八百元累计签认同九万八控制额并排归档，又单独标出尚未施工、不得提前计入的两百元。价格差得再小，没发生的工程量也不能拿来把数字凑整。
八万八没有替对手抢走第一阶段。
它把价格背后的返修、腐蚀和质保责任都摆上桌后，反而替正舟省掉了第二轮竞价。