限定示范验证开始时，年轻工人手里拿着自己画的图。
他没有急着去找最后那只容器。
先看物料怎样进入，再看怎样经过取样与缩分，各段机械动作与已经约定的观察关系依次对应。
转子没有再偷偷变一下节奏。
此前恢复的传动关系在对应检查中保持稳定，后续示范也能按确定的安排完成。不同物料外观让过程更容易被看见，却没有让一瓶结果自动变成对任何真实商品的结论。
梁师傅拿过年轻人的图，看见中间那段联轴器没有再被省成一根线。
“这回知道它在哪儿了？”
“知道。”年轻人点头，“先前我老觉得，一段东西连上了，就算一样。”
陈大川在旁边笑：“你这比我强，我以前连东西到底是不是一段，都看心情。”
梁师傅说他现在也可以别看心情，先把示范结束后该整理的容器收齐。
“我这叫教学互动。”
“那你互动得积极一点。”
工位里笑起来，原先落在旧台上的沉闷终于退了些。
周野接过各项确认。基础状态、局部机械恢复与限定示范分别完成，旧台在野火有了明确可使用的范围。它不再只是一套合法买来的旧资产，也不是一堆转起来让人觉得挺新鲜的零件。
系统提示随即落下。
【阶段成果：采制样教学台机械恢复及限定示范验证完成】
【阶段奖励：点】
【当前重构点：点】
吕建国将设备用途与当前状态接进台账，四十二万元采购及恢复投入都仍有自己的位置。没有对外合同到账，就不提前写成设备已经回本，更不把系统点数当成能直接拿去付采购款的现金。
陈大川站在工位牌前，觉得那几个朴素的字现在倒挺合适。
采样流程机械示范。
说得不大。
能做的事，却真正留下来了。
傍晚，港口刘工发来一条按授权范围转介的信息。一个原料混配厂的冯工，听说野火有这类机械示范与适配能力，想先来看看能否帮助他们把内部取样流程讲清。
对方不缺化验设备。
不同人员交来的样品，却时常让几份结果不好解释。现阶段没有认定原因就在实验室，冯工希望相关人员先沿着物料获取的过程看看，哪些关系需要进一步确认。
吕建国接完范围，约好先进行评估。
年轻工人听见有客户要来，立刻问是否需要把示范物料换成对方的真实原料。
周野摇头：“用什么，由确定的工作决定。先别为显得像现场，就拿不清楚的东西往里放。”
设备适用性、物料条件与专业要求，各自还需要确认。对外说明清楚比临时堆一桌真东西更重要，不能让别人以为摆得越像生产线，就越能替生产线回答所有问题。
陈大川听完，主动把自己本子上的几个比方也挑了一遍。
锅底、鞋底可以帮助人理解，却不能拿来当对外承诺。
梁师傅望着他翻页，问今天怎么连话也要筛。
“有些话太轻，装进客户脑袋以后，反倒沉。”
吕建国正好经过，难得朝他点了点头。
林浩把已经确认的示范流程整理好，准备明天先从客户实际问题开始讲，不按一个固定模板把人从头教育一遍。
周野走到厂房门口，回头看了眼旧台。
它刚买来时，有人先问哪一段最贵。
现在终于可以换一个问题。
准备对外示范资料时，林浩把示范条件与可说明的范围放在前面，结果不只留一张看起来最均匀的照片。哪些观察帮助理解机械过程，哪些不能据此外推到客户实际物料，都要让到场的人看得见。
年轻工人整理到一半，问是否显得限制太多，客人会不会觉得这套设备本事不大。吕建国正好听见，让他想想客户是要一堆热闹形容词，还是要知道哪件事真能交给这里完成。
陈大川也将自己先前那个检测中心的错误名字圈了出来，准备明天有人问到，就先把它作为不能这么叫的例子。梁师傅看了眼，说不用特意给自己的口误建一个展区，把真正能做的事介绍清楚就够了。
屋里又笑了一阵。周野则把下一次对外评估的安排接好，先看对方实际想理解什么，再确定示范怎么组织。买一套旧台只是开始，愿意把用途讲清、把条件守住，才能让这笔投入留成长期有人使用的能力。
厂房里原先那块空出来的位置，终于不只是又被设备占满。
站在这里的人，究竟在哪一段，第一次把自己那份样品看明白？