五天後的一個下午，東北。
三十多個人烏壓壓的在長春一個小旅館的飯廳里面听區域經理分解一個測試報告，那報告寫的可真好啊，有圖有真相，有理有依據，有邏輯有道理。
那是我第一次看見好的報告是什麼樣的，雖然之前在南平項目做過假的報告，把一堆測試路線固定，然後把站點拉過去，這就算測試報告了，倒也規整，始終不如面前這一份。
感覺這份報告都有了靈魂。
講課結束後我還專門拿U盤拷貝了欣賞，雖然四年後在看也就一般般，但是那份敬仰的記憶還在，是一種圖騰和精神象征。
有些舊的東西，在新時代格格不入陳舊落後，但在當時曾經屬于它的歲月里所綻放的光輝，不是一個簡單對比就能磨滅的，即便是被碾壓。
幾天前我們一行人從祖國的大江南北趕到這個大省會的小旅館里來，接受臨時的培訓，等待接下來的項目地分配。
對于一些南方來的同事們，比如江甦浙江的，一下車幾乎都不會走路了，此時正值12月份，北方最冷的時候，他們沒適應過北方的寒冷，準備的衣服都還是老項目地穿的，到了東北這嘎達一下子被物理擊穿，然後就完犢子了。
但我是最慘的那一個，我同樣沒有感受過北方的寒冷，要知道我不止沒來過北方，還是剛從胡建來的，我從胡建走的時候，是零上22攝氏度，我穿著短袖上的火車，到了快下車的時候我不是幾乎不會走路，我就是不會走路了，太他媽冷了。
臨時從南方的小伙伴們身上扒拉拼湊幾件單衣才勉強走動道，當然我不是第一個這樣的，前面的印象君沒比我好到哪去，幸好小旅館有暖氣，這玩意到了這會就是個救命裝置，由此也讓我對北方大地好感倍增。
在長春采購了一些厚衣服棉襖手套之後，也到了項目分配好的時候，此次項目地有兩個，一個是通化，一個是松原，據說在國境邊上，跟隨著通化tL吳帥哥以及一眾借我衣服的南方伙伴們大約15人，踏上了這一塊祖國的邊境之地通化。
這次的項目任務屬于工程網優項目，與福建項目的相同之處是都是采用中興的設備，都是電信運營商，不同之處是福建項目是在一個個沒有站點的地方建立新站做調試優化，通化松原項目是用新的設備替換原有的愛立信設備，我們做對比優化，國產設備的威武霸氣開始逐漸展現。
一直忘記說，我一開始所接觸的網優，甦州移動和南京cqt包括集團測評（徐州-連雲港）都是做GSm網絡的優化，也就是移動的2G語音網絡。
之後新公司的福建項目以及目前東北項目全部是電信的cdmA網絡，也就是電信的2G3G語音和數據的網絡，這一點在做網優的看起來有天壤之別，從技術層面上講完全不是一類東西，所具備的技能、所學習的知識點、所使用的工具也都完全不同，基本如同隔行；
而網優工作的分類也都完全不同，一個項目至少配備一個tL（team leader）即團隊負責人，這個人負責團隊任務的分配，與運營商客戶的接口溝通以及公司層面的接口（或區域項目經理、大區項目經理、部門經理的接口），往下一級是後台分析人員，主要負責設備側的一些參數調整，有的還會負責前台測試數據的分析和優化方案的提出。
大部分時候一個正常tL是需要兼任兩種職務，剩下的就是測試人員了，也就是我一直以來從事的崗位，一線工作人員，對現場數據進行測試采集供項目使用。
好一點的測試員能夠自己分析數據，甚至提出合理有效的優化方案，這就是網優的一個簡單的進階流程︰單純的測試人員→會做分析的測試人員→會分析並且獨立完成優化的測試人員（簡稱RF人員）→後台分析人員→系統優化人員（可以是tL）→項目經理→領導層；
不同公司的領導層稱呼不同，以我所在公司為例，領導層中最低的是區域項目經理（一個地市\/省的總負責），往上是大區項目經理（一個或數個省的總負責），再往上是技術經理（即部門副經理），然後是部門經理，部門經理往上還有事業部一把手、分公司老總直至公司老板。
根據需求設置，不一而論。
工程項目服務于設備商，因此中興華為人員和運營商主管是主要客戶，日常或專項優化項目是服務于運營商，因此運營商主管是主要客戶。
文章開頭的封總是tL，boss是區域項目經理，仲是tL，荀老夫子、偉仔、大劉、吳帥哥都是tL，劉經理是部門經理。
我當前屬于單純的測試人員，最底層。
當然這些都不重要，除了劉經理，除了吳帥哥成為了設備商客戶以外，以後都沒有我的職務高。
那個壓迫過我的甦州的boss，某種程度上，還成為了我的下屬。
敬請期待。