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人生重启键:脚踏实地的创富征程- 第734章 半导体尽调下-都市言情-17模板网
第734章 半导体尽调下
    几份档案在桌面依次排开,oKI、NEc的资料已经被做好标记,富士通的厚厚卷宗摆在最前方。

    富士通是日本老牌综合科技巨头,以大型计算机主机业务起家,半导体业务最初服务自家主机,后续大举杀入dRAm存储芯片赛道,在八十年代末疯狂扩产。

    时移世易,泡沫破灭,大型主机市场萎缩,同时dRAm价格断崖下跌,两大支柱业务同时遭遇重创,富士通被拖入巨大的经营压力之中。

    黄磊逐页翻阅尽调材料,先理清富士通的集团架构。

    富士通集团分为主机系统事业本部、半导体事业本部、通信系统本部、电子零部件本部。

    半导体事业本部独立设置,内部划分dRAm存储事业部、逻辑芯片事业部、晶圆制造事业部。

    dRAm事业部是这几年亏损的重灾区,也是集团内部想要尽快脱手的一块烫手山芋。

    不同于NEc深度绑定住友财团,富士通属于富士财阀体系,主银行为富士银行。

    集团内部,大型主机业务属于传统根基,管理层情感很重;

    半导体dRAm业务是后期扩张出来,如今持续大出血,集团内部已经出现激烈争论:

    一部分高管主张继续坚守存储赛道,另一部分高管强烈建议逐步退出dRAm,变卖产线、处置相关资产及时止损。

    内部意见撕裂,恰恰给外部资本留下缝隙。

    产线与设备部分,报告写得十分详尽。

    富士通为了追赶dRAm产能,建设多条6英寸量产晶圆产线,工艺400?750纳米,专门用于dRAm存储芯片制造。

    巅峰时期,这几条产线满负荷运转,为富士通贡献大量存储芯片产能。

    可随着全球dRAm供给过剩,价格不断走低,生产一颗dRAm芯片甚至要亏本。

    集团开始压缩dRAm产能,多条6英寸产线开工率不足35%,部分车间间歇性停产维护。

    大量晶圆制造设备被封存闲置,光刻机、刻蚀机、镀膜设备大多服役时间不长,只是因为业务战略放弃而闲置。

    除dRAm产线之外,富士通还有面向服务器主机配套的逻辑芯片产线,这一部分属于集团核心资产,受到严格保护,绝不对外流转。

    黄磊心中明确,dRAm相关产线虽然闲置,但是dRAm赛道本身是无底深渊,自己绝对不能接手继续做存储芯片;

    可产线上的硬件设备本身有极高价值,设备可以拆解剥离,运回国内改造,转去生产逻辑芯片、通信芯片,避开dRAm业务陷阱。

    专利技术板块,富士通手握大量dRAm相关专利,同时拥有服务器cpU、逻辑电路相关专利。

    大量dRAm底层专利是集团重点保护对象,不会对外出售。

    但是一部分迭代淘汰的dRAm工艺专利、外围逻辑Ip,存在授权或者转让的可能性。

    另外,一批服务大型主机的逻辑芯片研发工程师,因为主机业务萎缩,岗位收缩,人员处境尴尬,存在挖人的机会。

    财务困境触目惊心。

    主机市场被新兴服务器产品挤压,大型机营收连年下滑;dRAm业务持续巨额亏损,两个板块叠加,直接拖累整个集团财报。

    富士通半导体事业本部连续两个财年巨额亏损,集团现金流被大量消耗。

    集团已经公开放出信号,计划逐步退出dRAm赛道,不再新增存储芯片的产能投资。

    但是怎么退出,内部没有统一方案:关停工厂,设备报废处理损失太大;直接整体转让dRAm业务,日本本土找不到合适买家。

    摆在管理层面前最好的出路,就是拆分处置:变卖闲置设备,对外授权部分非核心专利,分流一部分研发人员,尽可能收回一部分投入,减少亏损。

    但这里有一道现实枷锁:富士银行作为主银行,给dRAm产线提供过巨额贷款,大量工厂设备属于贷款抵押物。

    资产处置必须经过银行同意,不能随意变卖。

    银行不希望看到资产直接报废,只要交易价格合理,可以接受处置部分抵押物来回笼资金。

    接下来是股东尽调。

    富士财阀系是核心背景,富士银行是最重要的主银行大股东。

    机构股东当中,大量日本本土保险、信托机构持有股份。

    集团创始家族影响力已经弱化,企业经营主要由职业经理层主导。

    管理层内部意见分裂,一部分高管急于甩掉dRAm包袱,另一部分出于民族产业情绪,抗拒半导体资产外流海外。

    这就造成现实局面:想要直接买下富士通dRAm整条业务单元几乎不可能。

    但是拆分交易具备可行性:把dRAm产线的设备剥离出来,绕过业务主体,只交易硬件设备;

    筛选非核心的工艺Ip做授权;

    定向接触处境窘迫的研发工程师团队。交易过程必须规避直接面向富士通本部,引入日本本土第三方贸易商作为中间载体,再通过离岸壳公司完成资产转移,掩盖最终实际买家身份。

    黄磊用笔在报告上划出重点:拒绝承接dRAm业务本身,只获取硬件设备、非核心Ip与人才;

    利用富士通管理层内部的分歧,以及富士银行想要回收贷款的诉求寻找突破口;

    第三方中介必不可少,规避外资身份带来的抵触。

    读完三大本尽调,oKI、NEc、富士通三家企业的全貌已经完整呈现在黄磊脑海。

    oKI是最佳突破口,资产完整、股东阻力最小;

    NEc只能碎片化摘取二手设备与工艺授权;

    富士通要避开dRAm业务泥潭,剥离设备、专利与人才。

    但仅仅纸面尽调远远不够,纸上的数据是公开报表整理而来,很多厂房真实状态、股东私下诉求、银行底线,需要有人实地赴日本,线下接触、核实、试探。

    黄磊靠在椅背上,指尖轻轻敲击桌面,开始思考赴日人选。

    程月心思缜密擅长尽调,陈彬熟悉离岸资产运作,但是日本本地还需要一名可靠的本地代理人。

    复杂的离岸交易架构、多层壳公司的搭建,也要立刻启动筹备。

    一场横跨香港、日本、吉布提的资本布局,即将正式拉开帷幕。