坐在办公室里，面前摊着赵敏刚送来的新年第一份工作排期表。
他的目光在五月份那一栏停了一下——五月二十日，旁边用红笔圈了个圈，写着婚礼两个字。
他把排期表翻到下一页，开始规划今年几个必须提前布局的方向。
互联网视频这条线，他脑子里已经有了清晰的判断。
尤其是他已经提前布局了音乐、电视剧、电影，动漫漫画的版权，甚至还涉及了网络小说。
如果不插一脚，那实在是太可惜了。
更别说国内宽带用户在2004年底已经突破了两千万，AdSL正在从一线城市向二三线城市普及，用户在线上看视频的需求已经起来了。
上辈子土豆网在四月上线，创始人王微带着一个技术团队从贝塔斯曼出来，拿了风投的钱做了中国第一家视频分享网站。
校园网这块也一样。
上辈子王兴在十二月上线校内网，产品逻辑跟Facebook一模一样，实名制、校园邮箱认证、好友动态、照片分享。
2005年底国内大学生群体里已经开始有人接触社交网络了，但主流用户还没有迁移。
校内网要做的是先跑通清华、北大、人大这几所高校的验证，然后自然向其他学校扩散。
伍季在笔记本上写了一行字：“校内网十二月底前关注，保持距离，等b轮再进。”
还有一件事绕不过去。
从腾讯上市之后，马花腾那十几亿港币不是白拿的，腾讯通虽然起步不顺，但企业通讯这条线他们一定会持续投入。
更值得注意的是，腾讯可能在今年下半年推出一个针对年轻用户的社交产品，跟简网面对面的定位高度重合。
这不是猜测，从腾讯连续招聘社交产品经理和UI设计师的动作来看，他们的意图已经摆在明面上了。
他把这些想法按优先级排了一下，然后在第一页写了一行字：“上半年侧重：微信体验深耕、简网面对面公测、视频部门储备。下半年侧重：校园网赛道布局、网文Ip商业化启动、电竞赛事体系搭建。”
将这些全部安排好后，两天后，他召集了核心团队做了一次开年战略会。
在会上他把这几条线简要过了一遍，没有说得太细，只是让赵敏开始留意视频领域的投资标的，让姚晓光研究一下电竞比赛的可行性方案。
“伍总，电竞比赛的话，是沿用传奇还是用我的世界？”姚晓光问。
“先用传奇尝试一下举办线下的电竞赛事，先积累经验，目前传奇的用户基数最大，玩法天然适合竞技，打怪升级pK是玩家已经熟悉的事情，我们只需要把它组织成有规则的比赛就可以了。”
“等积累了足够的经验，明白该怎么弄比赛之后，我们的其他游戏只要合适的，也能办比赛。”
姚晓光点了点头，内心称赞也是。
。。。。
一月十号，微信pc客户端发布了一月份版本更新。新增了群聊@功能，用户在群聊中@某个成员时，对方会收到专门的提示消息。
更新日志写得很简洁，但用户的反馈却异常热烈。
张小龙在办公室盯着后台数据看了一整天。@功能上线后的群聊活跃度比之前涨了将近两成，很多用户在群里疯狂@人，整个对话列表的刷新频率肉眼可见地加快了。
他把数据截图发给了伍季，附了一句话：“@功能的效果比预想的好。用户对互动性的需求比我们评估的还要高。下一步可以往群聊管理方向做，比如群主设置管理员、群公告这些。”
伍季知道了，就没有多管，对于微信交给张小龙去负责，他还是很放心的。
他目前只操心和担心一个项目，那就是简网面对面的开发情况。
毕竟这个项目是要和腾讯 qq 正面交锋的，压力很大。
十天后简网面对面的开发团队完成了公测前的最后一轮压力测试。
程远把测试报告交到周远手上，报告里写着服务器端的并发连接数已经优化到了单台支撑五万人同时在线的水平，消息延迟控制在两百毫秒以内。
周远看完报告给伍季打了个电话：“伍总，面对面这边已经准备好了，公测时间定在一月二十八日，腊月十九，正好赶在春节前给用户一个社交的新东西。”
“可以。公测期间的推广渠道，微博首页给一个置顶位，简网首页给一个推荐位，星图那边也挂个banner。三管齐下，公测首日把流量顶上去。”
“明白。”
一月二十八日，简网面对面公测正式上线。
公测版本的产品界面比内测时又做了一轮优化，底部导航栏加粗了，个人动态的发布入口变得更醒目了，群组推荐的算法也做了调整，新用户注册后会推荐三到五个与兴趣标签匹配的群组。
上线首日的数据在当天晚上汇总到了程远桌上。
注册用户就直接破百万，活跃用户 45 万人。
这个数字放在微博千万级的用户量面前不算大，但对于一个新上线的社交产品来说已经非常离谱了。