弄完这些，拿起赵敏刚刚送来一份关于腾讯q轻的最新数据简报。
q轻公测已经过去了将近四个月，靠着qq面板的持续导流，注册用户突破了八百万，但日活跃用户只有不到两百万，留存率远低于微信同期的水平。
“q轻的问题在于它没有自己的用户场景。”张小龙在电话里说，“用户从qq点进去，用完又回到qq，q轻只是一个临时容器，不是用户的常驻地。”
“所以微信的移动端更要抓紧。等手机用户习惯了在微信上聊天，q轻就算有qq导流，也追不上。”
伍季翻开微信移动端的开发进度表。
赵广辉那边的通讯协议适配已经完成了八成，客户端开发也进入了收尾阶段。
如果顺利的话，九月份能拿出一个可以公测的版本。
同一天下午，周远推开了伍季办公室的门，手里拿着一份打印好的报告，封面印着“简网搜索2006年第二季度运营分析”。
“伍总，二季度的数据出来了。”周远把报告放在桌上。
“日搜索量稳定在了两千两百万次左右，实时搜索的占比维持在五成以上。健康和教育两个垂直索引的用户点击量环比增长了近三成。”
“百度那边呢？”
“百度二季度的市场份额还在涨，据说已经占到了百分之五十五以上。”
周远翻开报告后面附的竞品分析页：“他们最近在推百度知道，问答社区的增长速度很快，内容量已经突破了百万条。”
伍季翻到竞品分析那一页，目光在百度知道的增长曲线上停了一下。
百度知道正在成为简网搜索的一个潜在威胁，用户在搜索框里找不到满意答案时，会习惯性地去百度知道里问一句，长此以往，用户对百度搜索的依赖会越来越强。
“简网百科的进度怎么样？”
“高校合作已经签了三十多所，内容录入在持续推进中。但目前的内容量跟百度知道相比还有差距，用户问答的活跃度也不够高。”
“那就调整策略。”伍季合上报告，“简网百科不要做成跟百度知道一样的问答社区，做知识库，做经过验证的、有来源的、可靠的信息。”
“用户搜一个概念，看到的是经过编辑和审核的百科条目，而不是一堆质量参差不齐的用户回答。这样才能形成差异化的优势。”
周远点了点头：“我回去调整一下产品方向。”
与此同时，千里之外的北京，百度大厦的会议室里，李彦宏也在看一份数据报告。
简网搜索的日搜索量已经突破了两千二百万次，虽然跟百度的体量还有差距，但增长速度一直很稳，而且用户画像偏年轻，实时搜索的渗透率很高。
“Robin，简网搜索在年轻用户群体里的口碑不错。”徐勇坐在对面，“他们做的垂直索引和实时搜索，确实抓住了百度没有覆盖到的用户需求。”
“百度知道能不能覆盖这部分需求？”
“覆盖不了。百度知道是问答社区，简网搜索的垂直索引是内容精选，两个方向不一样。”
“用户搜健康类关键词，简网搜索能直接展示经过审核的科普文章，百度知道只能展示用户回答，质量参差不齐。”
李彦宏想了想：“简网百科的方向跟百度知道也不一样。他们在做知识库，我们在做问答社区。两条路，看谁跑得快。”
“那我们的策略要不要调整？”
“不调整。百度知道的重点是扩大内容量和用户参与度，先把量做起来，再考虑质量。简网百科做精，百度知道做广，看看市场最后选哪个。”
而另一边，伍季去了一趟北京。
刘强东在电话里说如此说道：“伍总，京东的品类扩展已经做完了，手机、笔记本、数码配件、家用电器都上了，以目前的物流跟不上了”。
“订单量涨得太快，仓库爆仓了，配送也经常延误。”
伍季到了北京之后，先去了京东位于通州的新仓库。
仓库比去年又扩了一倍，货架摆得满满当当，打包台上堆满了待发的包裹，工人们脚步匆匆地穿梭其间，地上散落着胶带和快递单的碎片。
刘强东站在仓库门口，穿着一件深蓝色的工装夹克，袖口挽到小臂，手里拿着一份发货单。
他看到伍季来了，快步迎上来。
“伍总，仓库又不够用了。”刘强东没有寒暄。
“订单量比去年同期翻了将近三倍，每天发出去的包裹超过两千个，现有的场地和人员已经撑到极限了。”
“新的仓库找好了吗？”
“找好了，在亦庄，两万平米，是现在的三倍大，租金和装修加起来要投不少钱。”
“钱的事我来解决。”伍季在仓库里走了一圈。
“鹦鹉投资追加一千万，专款专用，用于仓储和物流体系的建设，物流是电商的命脉，不能在命脉上省钱。”
刘强东站在货架之间，看着那些堆得满满当当的纸箱：“伍总，还有一件事，淘宝那边的势头太猛了，他们在c2c市场上几乎没有对手。”
“京东如果只做b2c，天花板很快就能看到。我想做开放平台，让第三方商家也能在京东上开店。”
“引入第三方是没错，但是引入之后，相关的规则，支付方式，邮递，售后资金这些你都是需要考虑的。”伍季转过身看着他。
“解决这些问题的时机要把握好，先把自营的物流和供应链做扎实，再做开放平台，仓配体系没有跑通之前，不要把摊子铺得太大。淘宝用几年时间建立起来的优势，等等几个月追不上来的。”
刘强东沉默了一会儿：“我明白了。先把物流体系建好，再考虑开放平台的事。”
回到衡市已经是七月中旬了。
伍季刚下飞机，手机就收到了姚晓光发来的消息：《神域三国传》的技术框架完成了第一轮内部评审，核心对战逻辑已经跑通，五个基础英雄的设计方案也定稿了。
伍季回了一条：“评审通过了就进入开发阶段，mobA类游戏的开发周期长，不用赶进度，但每一步都要走扎实。”
刚回到办公室，赵敏把一份食品行业的调研报告放在了伍季桌上。
报告是商业协会委托省里一家研究机构做的，内容覆盖了衡市及周边地区的农产品加工和食品制造企业的基本情况。
数据显示，衡市本地的食品加工业规模一般，但品类还算齐全，粮油加工、肉制品、调味品、休闲食品几个方向都有企业在做，只是大部分规模偏小，品牌知名度不高。
伍季翻完报告，给杨明打了个电话：“杨秘书长，食品加工这个方向，协会可以组织一次专题调研。”
“本地有不少做农产品加工的小企业，如果能把他们整合起来，统一品牌、统一标准、统一渠道，应该能做出一些规模来。”
杨明在电话那头应了下来：“好的伍总，我来安排。”
两天后，商业协会组织了一次食品加工行业的专题调研。
伍季参加了其中的两场走访，看了几家做粮油加工和肉制品的企业。
这些企业的共同特点是规模小、设备旧、品牌弱，但产品品质不差，而且本地原材料供应充足。
在一家做腊肉加工的小厂里，老板是个五十多岁的中年人，带着伍季参观了生产车间。
车间规模较小，收拾得干净，几排不锈钢架子上挂满了正在风干的腊肉，空气中弥漫着烟熏和香料的味道。
“伍总，我们的腊肉用的是本地土猪，腌制配方传了三代了，味道不比外面大牌子差。”老板的语气中充满自信。
“就是卖不上价，同样的东西，贴上别人的牌子能卖贵一倍，我们自己卖就只能按成本价走。”
伍季在车间里走了一圈，在一排挂着的腊肉前面停下来看了看：“如果协会牵头做一个统一的品牌，你们愿意加入吗？”
老板愣了一下：“统一的品牌？怎么做？”
“协会注册一个公共品牌，会员企业符合质量标准的产品都可以用这个牌子。”
“统一包装、统一宣传、统一渠道，对外打一个整体形象。”
“每家企业保留自己的生产独立性，但品牌和销售由协会统一协调。”
“那利润怎么分？”
“按产品质量和产量先划分级别，然后根据股份，厂子的产量质量来，品质好的多分，产量大的多分，具体的分配方案可以由会员企业共同商议。”
老板想了想：“如果能做到你说的这些，我愿意加入。”
从腊肉加工厂出来之后，伍季在车上坐了一会儿。
赵敏坐在副驾驶，转过头问他：“伍总，食品公共品牌的事，您打算怎么推进？”
“先做调研，把本地食品加工企业的品类、产能、质量水平摸清楚。然后找一家品牌策划公司，做品牌设计和标准体系，等框架搭好了，再召集会员企业开会讨论加入事宜。”
“这件事慢慢来，本地农产品加工有基础，缺的是品牌和渠道，协会如果能把这个短板补上，对会员企业来说是实实在在的帮助。”
8 月初，微信移动端的第一个公测版本正式上线。
公测版本支持安卓和塞班两个平台。
由于目前手机的限制，仅能保留最核心的功能，与好友聊天，发颜文字表情，还拥有聊天记录漫游功能，可以将聊天记录同步到pc 端，最远可保留 12 天。
界面设计延续了pc端的简洁风格，没有任何多余的装饰和入口。
公测首日装载量在鹦鹉科技的加持下迅速破了 20 万。
有鹦鹉科技的忠实粉丝反应。
界面一如既往的干净，看着眼睛很舒服，就是功能太少了。
张小龙在公测第一周的汇报里写道：“移动端公测的用户留存率高于预期，七日留存率超过了百分之六十。”
“用户对简洁界面的接受度很高，抱怨主要集中在功能偏少和部分机型适配不完善两个方面。”
伍季看完汇报，在末尾批了一行字：“功能集先保持现状，不要急着增加新功能。先把核心体验做稳，再考虑扩展。适配问题让技术团队按优先级逐个解决。”
仅仅半个月后，腾讯q轻在积累了 qq 移动版的经验下也推出了移动端版本。
q轻的移动端比微信晚了将近两周上线，但靠着qq的导流入口，下载量在首日就突破了 5 万次。
用户评价却两极分化，喜欢的人说界面干净、消息推送快，不喜欢的人说功能太少、跟微信没什么区别。
马化腾在内部报告中指出：“q轻的移动端上线首日数据符合预期。”
“接下来要加快迭代速度，在功能上与微信形成差异化。”
“差异化方向有两个：一是更深的qq生态整合，二是更丰富的社交玩法。”
对于内部的邮件，伍季并不知情，不过他知道q 轻也跟着一起推出了移动版。
就算知道，那也不会觉得有啥，毕竟q轻的移动端上线是意料之中的事。
腾讯有qq的庞大用户基础，有足够的资金和技术储备，q轻即使短期内追不上微信，也不会轻易退出战场。
但微信的护城河不在于功能多寡，而在于用户对简洁，纯粹，易上手这件事的认同。
只要微信保持住这个定位，q轻就很难真正撼动它的用户基础。
现在q 轻为了回血已经开始出现了部分广告，这也让q 轻的口碑受损，用户出现流失。
但这只是腾讯大本营 qq 没有被动摇时才能如此轻松地跟进。
等他的招式弄好，简网面对面直接朝着 qq 猛击过去，到时候腾讯说不定就会自乱阵脚。
而此时，伍季正在办公室看赵敏送来的商业协会食品公共品牌调研报告。