宋建国补充道：家用医疗器械的注册流程和二类产品类似，但技术要求更高。我建议先做一到两个成熟品类的验证，比如电子体温计，等流程跑通了再扩品类。
可以。这个方向你回去写一个专项方案，下个月之前放我桌上。
最后是周明芳。
伍季转向她的时候，她掏出一份打印好的渠道建设进度表。
永市那边的三个加工厂已经全部投产了，精米和食用油两条线都已经稳定运行，月产值稳定在两百万左右。周明芳翻开进度表。
衡味品牌的商超铺货也完成了首轮，进了十家超市和二十多家社区便利店，首月销售额比预期的略好。
渠道建设呢？
县级配送站已经建了五个，乡镇网点覆盖了三十多个，目前还在持续推进。
按照现在的速度，年底之前能覆盖永市全部的乡镇。
郴市那边的配送网络也在同步搭建，进度比永市慢一些，但年底之前也能完成框架。
伍季听完，在笔记本上画了一个箭头：家电下乡的政策马上要扩大到全国了，农村市场的消费能力会被激活。
衡味的产品如果能和家电下乡的销售网络整合在一起，物流成本能大幅降低。
你回去之后和邱卫东那边对接一下，看看电子制造基地的物流资源能不能共用。
周明芳点头应下，在进度表旁边加了一行备注。
三个人各自带着新的任务离开了办公室。
伍季在椅子上坐了一会儿，拿起桌上的内线电话，拨了姚晓光的号码：姚总，你过来一趟。
姚晓光很快出现在门口。
他最近一直在盯着《穿越火线》和《简网飞车》两个项目的进度，整个人看起来有些疲惫，但眼神依然很亮。
伍总，什么事？
星图国际那边的海外扩张计划，现有的预算够不够覆盖东南亚市场的启动成本？
姚晓光在办公桌对面坐下来，想了想：东南亚市场的用户获取成本比北美低不少，但本地化的工作量和渠道搭建的成本并不小。
语言、文化、支付方式、运营商关系，每一项都需要投入。
现有的海外预算如果只做东南亚，够用，但如果同时启动日韩和东南亚两条线，就需要追加。
那就追加。东南亚先走，日韩放在明年，金融危机之后欧美市场的消费能力会受影响，但东南亚的互联网渗透率还在上升期，窗口期不会太长，今年之内要在印尼和菲律宾两个市场站稳脚跟，明年初再进越南和泰国。
姚晓光点了点头，记了下来：那我重新排一下海外团队的资源分配，东南亚的本地化运营需要招一批当地人才，技术团队的适配工作也要同步推进。
招人的事你跟赵敏对接，多少预算报一下。
姚晓光走后，伍季拿起那份年度总结报告，翻到凤鸟oS项目那一节，又看了一遍。
操作系统项目的进展非常的慢，展讯和高通平台的移植已经完成了，驱动抽象框架的设计也通过了两轮验证，应用框架的原型正在做最后的功能打磨。
距离一个真正能对外展示的版本还有距离，但方向是对的，速度也没落下。
他拿起手机，给林晓明发了一条消息：凤鸟oS的进度，下周三下午到我办公室当面过一遍，把吴宇恒和赵广辉也叫上。
林晓明回了一个字：
周三下午，数据中心三楼的操作系统项目办公室里坐了四个人。
伍季坐在长条桌一侧，面前摊着那台高通的开发板，屏幕上跑着凤鸟oS的桌面界面，图标排列整齐，窗口切换的动画流畅，不过功能还很基础，但整体气质已经有了雏形。
吴宇恒站在白板前面，把凤鸟oS目前的架构图重新画了一遍。
白板上多了几个之前没有的模块：一个叫应用生命周期管理器，一个叫系统服务注册中心，还有一个叫权限管理引擎。
应用框架的接口已经封装完成了，微信和简网两款应用的基础功能已经能在凤鸟oS上运行。吴宇恒放下马克笔，转过身来。
性能测试的数据比预期好，应用启动时间比同平台的安卓版本快了将近百分之二十，内存占用低了百分之十五。
主要原因是我们的应用框架走的是Native路径，没有虚拟机层。
赵广辉补了一句：网络协议栈的优化也整合进来了，凤鸟oS在弱网环境下的连接稳定性比同平台的安卓高了将近三成，这个差异在信号不好的区域会非常明显。
伍季把开发板拿起来翻了翻，又放回去：距离一个能对外展示的版本，还有多远？
吴宇恒想了想：如果只做技术展示，年底之前能出一个版本。界面流畅度、基础应用、系统稳定性，这三个维度都能达到演示标准。如果要达到面向开发者开放的程度，至少还需要一年。
年底之前先做技术展示版。形式不一定非要开发布会，可以先在内部做一个技术日，让相关的技术人员和合作伙伴来看。
林晓明接话：如果要做技术日，我们可能需要准备一份完整的系统演示方案和几份面向开发者的技术文档。
伍季点了点头：时间定在十二月初。这半年你们把演示版的稳定性做到位就行，其他的不用操心。
从数据中心出来的时候，天色已经开始变暗了。
伍季沿着园区的主干道走回一号楼，经过综合楼门口的时候，遇到了刚从食堂出来的季莹莹。
她手里拎着一个保温袋。
莹儿，给刘洋他们送饭？伍季放慢脚步。
嗯，他们今天在赶一个功能上线，没时间去食堂。季莹莹把保温袋换到另一只手里，老公你呢？刚开会？
刚从数据中心那边过来，看了看操作系统的进度。
两个人沿着人行道并排走了一段。
季莹莹侧过头看了他一眼：最近是不是又在规划新的事情？我看你这几天的行程排得很满。
在做一个长期的战略规划，方向比较多，需要分阶段推进。还在梳理阶段，没有到执行层面。
季莹莹点了点头，没有追问，走到三号楼门口停下来：那我先进去了，你晚上回来吃饭吗？
回，你做了的话就留一份。
好，最近多多休息，别太累，我想再要个孩子！
说完这句话季莹莹迅速转身进了三号楼，脚步轻快。
伍季听到还要个孩子愣了愣，随即笑了笑。
....
七月初的一个下午，伍季坐在办公室里，具体的战略方向和框架已经被他列得差不多了。
为了防止遗漏细节，直接使用了电脑和笔记本双重记录。
尤其笔记本上面，密密麻麻的全是箭头和各种的备注，说明。
此刻的时代背景是，电信重组刚落地，三 G 牌照进入倒计时，美国次贷危机即将发酵，在9 月全面爆发，bj奥运会窗口
主要就是底层技术攻坚，在凤鸟oS 移动操作系统上面，今年完成应用框架 1.0 版本全量开发，打通触控交互、图形渲染、系统服务三大模块。
同时需要完成微信、微博、简网，科盾四个核心产品的原生适配。
同时启动底层驱动对联发科平台的适配，覆盖展讯、高通，mtK等主流芯片........巴拉巴拉巴拉，大概6000 字的内容。
紧接着就是国内产业链的布局，完成对国内锂电池厂家、面板厂家的投资参股。
然后是制造产能升级，将电子制造基地二期迅速完成，重点增进手机整机组装线，开始承接三机终端订单。
在 08 年年底择机抄底一家具备完整消费电子模具、结构件产能的优质工厂，补齐自有制造产业链。
可以少，不能没有，至少要拥有一定的自我造血能力，才不会被彻底拿捏。
同时就是海外市场的扩张。
游戏业务全球化协同，将更多的国内游戏增加更多的语言，推向海外市场。
同时设立更多的游戏工作室，建立更多的游戏项目，多语言多国家发布。
还有品牌形象升级，借助奥运，通过各大媒体矩阵强化品牌认知。
剩下的主要就是在实体产业政策抓红利，对接家电下乡政策，推出各种实用、便利、耐用的消费电子产品。
剩下的就是造不造手机和要不要参与进芯片方面的事了。
造手机的话，那就涉及太多行业了。
同时芯片也是涉及更多的行业。
还有不小的风险，一个是现金流需求太大，另一个就是后面的竞争极为激烈。
现在即将发布的触屏机厂商，不少将会在激烈的竞争中，通过合约机的方式不停的抢占市场份额。
等合约机过后，决出胜利的厂商又会投入更多的资金去购买核心的那些技术产品组装新机。
主要的利润大头全部都被海外的巨头赚走了。
至于芯片就更好理解了。
以目前的人才储备来看，想要成功研发出先进的芯片，除非有系统开外挂。
不然只能在后面慢慢追赶，十年如一日地不停投入高额资金进行研发攻关才行。
这对目前的鹦鹉科技来说是很重的负担。
所以也是行不通滴。
当然，要是次贷危机导致不少企业破产的话，可以看看能不能截胡挖到一些相关专业技术和人才。
有的话还可以尝试一下。
没有的话，那万万不能涉猎。
就算有后世的经验和记忆，可伍季不懂手机这方面的东西，一不小心就会栽跟头。