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逆转时光:回到1990闯三峡- 第106章 佳禾文具-都市言情-17模板网
第106章 佳禾文具
    90年代初,文具品牌正在经历重新洗牌的阶段。

    曾经垄断市场的国营老牌文具厂,靠着计划经济的红利红火多年,如今因为款式老旧,没有创新,早已跟不上市场经济的节奏,市场份额一年比一年萎缩。

    正在被南方大量涌现的代工厂蚕食市场。

    而进口文具因为款式新颖,正在逐步被大众所接受。

    但进口文具有一个巨大的缺点。

    贵!

    并不是外资刻意溢价,主要是海外人工、运输、关税等,综合成本高。也正因为这一点,新代文具这类外来品牌登陆内地的第一件事,就是在华南建厂,通过降低成本,蚕食整个国货市场。

    周正阳卡在这个时间窗口,创立佳禾文具品牌。

    就是要趁现在文具市场,在经历新老交替,用时间差和价格差,以及品牌知名度,取得先发优势。

    后世的得力和晨光,都是在千禧年前后,才开始铺设专卖店。

    无他,因为国内产业链和创新和国外市场存在断档。

    就拿最常用的圆珠笔来说,油墨是进口的,滚珠是进口的,国内厂家也就生产个塑料外壳,所以说当前的国内文具品牌完全没有核心竞争力,是最好的切入时机。

    周正阳不打算一开始就硬拼技术,那样太费钱,得先从品牌和爆款做起。

    于是就有了海盗桶这种玩具品类,有了喜羊羊滚轮橡皮和削笔桶卡通周边,用卡通形象加微创新,来带动品牌的最初发展。

    所以即使市场不成熟,也要推出自己的文具专卖店来培养市场。

    现在的文具购买最常见的方式就是去百货商店,但这种销售模式有很大的缺点。

    专卖店的优势在于,有样品试用,尤其是玩具品类,简直就是对孩子们有天然的吸引力,形成引流的效果。

    再加上选择在学校周围开店,只要品类丰富,立刻能发展起来。

    唯一的缺陷是91年个体户还不多,能够合作的就更少,周正阳现在还没有精力发展直营店,需要寻找合适的合作对象。

    但他必须在91年下半年就开始设立专营店,因为明年老陆的新代文具代理就到期了,这半年品类都要靠新代文具的品类支撑,你不能说只靠佳禾新品牌的三样文具撑起一家文具店,那不现实。

    多重条件下,一直找了两个多月,终于找到了第一个合适的门店合作对象。

    周正阳带着关岳军,跟着路骏华拐进长江食品厂隔壁的窄巷,巷子不长,临街一间门面干净整洁,位置临街,距离附近几所中小学不过百米,地段极佳。

    路骏华给两人相互做了介绍:“正阳,这是陈志强,江城本地人,就是他想和我们合作。”

    陈志强连忙上前,主动伸手,语气诚恳:“周老板,久仰大名。”

    周正阳伸手回握,能感受到对方有些激动。

    不等周正阳开口,陈志强主动袒露了自己的处境。

    他幼时得过小儿麻痹,右腿落下终身跛疾,不细看不易察觉,长久站立、行走便会显露端倪。

    “我小时候得过小儿麻痹,腿脚有点不便,长大了靠着残联照顾,进了长江食品厂,但我身有残疾,不能长时间站立,哪怕干活再勤恳,也处处被人背后指点走后门。”

    他语气平淡,带着几分不甘,眼底满是无奈:“就因为腿脚这点毛病,厂里领导越照顾我,同事就越看不惯我。这间临街门面是自家的,不用付房租,就是手里没钱进货,一直空着。我就想着开间小卖部做学生的生意,正好碰见了这位路先生,所以我非常感兴趣。”

    周正阳闻言微微点头,虽然身体有些残疾,但看店完全没问题。

    有固定门面、无房租压力、踏实肯干,非常合适的经营人选。

    “你的情况,骏华跟我大概说过。”周正阳开门见山,直接说出合作方案,“我们货品充足,而且都是市面上最新的产品。”

    陈志强认真倾听。

    “门店归你经营,所有日常经营,全部由你负责。”周正阳条理清晰解释,“佳禾文具负责供货,所有货品一律出厂价给你。我给你每月两千块的授信额度,先货后款,月底统一结算,你无需承担任何进货成本,零门槛开店。”

    这话一出,陈志强满脸难以置信。

    九十年代做生意,最缺的就是周转资金,最怕是压货亏本。市面上所有供货渠道,清一色现款现货,能赊账铺货已是天大情面,像周正阳这样先货后款,零进货成本的合作模式,闻所未闻。

    周正阳继续道:“门店所有经营利润,全部归你个人所有。我只负责供货,提供品牌授权,不参与经营。”

    一旁的关岳军都微微侧目,这条件,优厚得近乎离谱。

    陈志强呼吸都顿了,连忙追问:“周老板,那……您图什么?”

    天下没有免费的午餐,他实在想不通,对方白白铺货、给足授信、不赚利润,到底图谋什么。

    周正阳看着他紧绷的模样,淡淡一笑,道出核心逻辑:“我图的不是这一家店的零售利润,是佳禾的品牌口碑。”

    “现在国营文具销售模式太死板,我们要改革,做体验式销售。哪怕孩子在店里不买只玩也没关系,帮我把佳禾的牌子立起来,让学生记住我的产品、品牌。”

    “你用心经营,把店的口碑做起来,我的产品就能辐射整个江城校园市场。一家店的利润微不足道,一个城市的品牌市场,才是我要的东西。”

    这番话格局通透,打消了陈志强的顾虑。

    他终于明白,眼前的年轻老板,做的是长远大局,根本不屑于争抢细碎的零售蝇头小利。

    “周老板放心!”陈志强眼神坚定,语气掷地有声,“我这辈子第一次遇到这么好的机会,我一定拼尽全力把店开好,绝不辜负你的信任!”

    不用承担房租、不用垫付货款、卖多少赚多少、利润全归自己。

    这是91年最顶级的创业红利,也是周正阳为佳禾文具量身打造的渠道破局模式。

    敲定合作细节后,周正阳看着这间即将落地的首家品牌专卖店,缓缓开口,定下门店名字。

    “咱们主打卡通文创、学生刚需用品,就叫——佳禾文具。回头做个喜羊羊的卡通形象放在店门口。”

    江城第一家佳禾文具联营专卖店,就此落定。

    这不止是一家小店的诞生,更是佳禾文具从工厂批发,走向终端零售,塑造自有品牌的第一步。