Deprecated: Function get_magic_quotes_gpc() is deprecated in /home/www/wwwroot/jieqi/global.php on line 250
从包工头到一方高官- 第2762章 召开战略发展研讨会-都市言情-17模板网
第2762章 召开战略发展研讨会
    后世,有一种言论,就是很鄙视领导给下属画饼,认为画饼就是一种欺骗,是想用更小的代价让下面的人付出更多的劳动。

    实际上这就是一种注重短期变现的行为,这也跟短视频、短剧的流行相关,社会变化的节奏快了,让人很难适应。

    同时由于经济形势的下滑,内卷加剧,努力短期看不到效果,人自然就愿意躺平。

    其实这就跟某网红描述西方社会中的长生种和短生种的区别类似。

    但是西方社会,短生种横行,有一个原因,是他们的人比较迷茫,社会又比较动乱,底层人面朝不保夕,所以就不去什么长期利益。

    同时也跟他们的文化和习惯有关,没有积蓄。

    把长生种和短生种进行最简单的区分,就是看他们务工所要的回报。

    比如他们那边普通工人计算薪水,有按周薪算,有按月薪算,月薪就是相当于高档蓝领,大企业的固定工人。

    而周薪就是相对不固定的蓝领工人或给商户打工的服务人员。

    但拿周薪和月薪的人,一般都有一个相对稳定的家庭,或者生活节奏在比较健康的状态。

    而还有一种人,就是日薪,我当天干完活,就要拿到钱。

    因为全家可能就指着这个钱买东西吃,或者我个人要拿这个钱去买强化剂吃,所以我必须拿日薪。

    实际上拿日薪是吃亏的,比如说,你拿日薪可能就是一天一百元,你拿周薪可能就能拿八百元,你拿月薪可能就是三千五百元。

    甚至还有一部分人,是拿时薪的,拿到钱后就要迫不及待地买东西吃,或者购买其它物资。

    而真正的稳定的人,就是拿年薪,比如政府雇员,或者大公司的白领,他们除了年薪以外,还有要年终奖或期权奖励。

    而你如果说,我就不吃领导画的饼,我就要干一天拿一天的钱,工资低我就不好好干,我不去想什么绩效或年终奖。

    或者领导跟你说,咱们大家一起好好干,等哪天公司上市了,直接变百万或千万富翁,你对此嗤之以鼻,我宁愿找一个工资高点的公司,不去想几年后的事。

    那你就只能在那种稳定却没有发展潜力的公司度日了,一直领着固定的薪水。

    这就跟创业初期,你必须跟公司一起打拼,才能享受到公司发展壮大之后的成果。

    如果你没有这个牺牲精神,那你自然就享受不到这个成果。

    而在体制内,同样也是这样,因为体制内的工资是固定的,加班又不能多拿钱,最多吃个加班饭。

    体制内非常适合躺平,因为对于躺平没有什么惩罚手段,最多不评先评优,提拔的时候不想着你,但对于本来就不在乎的人来,毫无意义。

    同样,体制内跟教育、医生其实相当,如果你觉得你的付出只是为了这点工资,或者我只干工资内的份,那么你的工作状态就是纯应付式的。

    真正的画饼,是是一种愿景激励和预期管理,通过描绘目标、机会和未来收益,把个人努力与团队方向绑定起来,起到统一目标、激发动力、凝聚人心、传递组织信心的作用。

    画饼不能只是空口许诺,比如让你“好好干,明年哥给你娶个嫂子”。

    而是有路径、有资源、有阶段性兑现;

    只画饼不烙饼、只承诺不兑现,则会透支信任,让激励变成反感。

    同理,在体制内这个大环境下,干部的工作状态可以分为四个层次:

    一是抵触式工作,就是情绪上不认同、行动上不配合,甚至消极对抗、推诿拆台;

    二是应付式工作,就是只求交差、浮于表面,人在岗心不在,质量与完结果都大打折扣,甚至连及格都算不上,只能说是完成了;

    三是完成工作,就是按照你分配和要求把工作做完,达标交付、不出纰漏,但多的也没有。

    而积极主动工作,就是发挥主动意识,发扬担当精神,向前一步,不仅完成任务,还主动发现问题、解决问题。

    总而言之,抵触是“不做”,应付是“假做”,完成是“做了”,积极是“做好并做成”。

    而画饼最多也就是对后两类人有用。

    体制,作为特殊的职场环境,对于领导的权威要求特别高。

    比如同样一句话“好好干,组织不会忘了你的”,这句话,由不同的人,就是不同的效果。

    市委书记说了,听的人就会热血澎湃,浑身上下充满了干劲。

    这个时候,你给他一头老虎,他也敢冲上去。

    但是这句话,换成市长或副书记说,效果自然就要差点,但肯定也是倍受鼓舞,干劲十足。

    这个时候,你给他一头狼,他也敢冲上去。

    但是同样的话,换成常委或副市长,效果就要差很多,但表面上还得做感激涕零状,先让领导获得情绪价值再说。

    这个时候,他给你一条狗,你都得犹豫一下,判断好风险再说。

    杨辰在感觉自己的权威逐渐树立起来后,提议召开了嘉州市战略发展研讨会。

    这个会听起来只是一个纯粹的讨论会,更像是座谈的性质。

    但是从参会人员名单来看,却又让人不敢小视。

    特别是这也是杨辰主持工作以来,第一次召开这种工作相关的会议,所以会议自然也引发了全市领导干部的关注。

    在会议通知中,已经强调了会议的时间可能会超过三个半小时,所以召开的时间也很早,要求是上午八点十五报到,八点半准时开会。

    一看这个时间要求,就知道不是“八点开会九点到,不误十点听报告”的会。

    所以,不到八点半,嘉州市委三楼大会议室内,所有座位都已经坐得满满当当。

    会议也不是主席台在下,座位在下的性质,而是围成了一个大大的“回”字形,内圈是市领导和省里来的客人,外圈是各部门一把手、各县市区的一、二把手。

    每个人的面前都有座签,而且杨辰要求,必须是单位带姓名,理由是杨辰还认不全他们。

    实际上是杨辰不想让人替会,有的人看见上面有名字,就不敢乱替会了。