Deprecated: Function get_magic_quotes_gpc() is deprecated in /home/www/wwwroot/jieqi/global.php on line 250
商業帝國︰從賣酒開始- 第一百零八章 配送問題-都市言情-17模板網
第一百零八章 配送問題
    霸都區域其他業務部學習高端餐飲部的方案,他們卻是學偏了,偏的很離譜。

    高端餐飲部合作店以中高端餐廳為主,因此方案是消費者促銷為主,幾個經理就看到消費者促銷,反而忽略最簡單的部分。

    針對大眾餐飲,做的是展示贈酒。

    每家門店贈5件到10件風雅系列,不是直接贈予,而是提兩個條件,一是要求餐飲店按新價格執行,二是做產品展示,展示數量與贈酒數量相同。

    展示的酒水賣掉了,隨銷隨補維持數量。

    第一批酒是收錢的,展示兩個月後,不管賣多少,再送門店展示數量的贈酒。

    如果餐飲店一瓶都沒有賣,就相當于一贈一。

    擬定活動方案的時候,衛來和手底下的弟兄們測算過,霸都是省會城市,有一定的消費能力,選擇高端產品風雅,溢價更高,顯得活動力度很大。

    目前是冬季,啤酒銷量低,高端風雅在大眾餐飲會很難賣,衛來他們當然是知道的,依然選擇風雅系列,還有一個目的,就是將風雅作為價格標桿,一瓶貴好幾塊,顯得中檔狂浪性價比很高。

    同時,利用活動做一輪風雅鋪貨,以篩選有消費能力的餐飲店。

    一些其貌不揚的餐飲店,很可能有高端酒消費能力!

    選出幾個能賣動風雅的店,稍微上一點量,就能抵消贈酒部分的費用,不會因為費用投入過大,拉低利潤率。

    看似簡單的活動,那也是一環套一環。

    餐飲店是即飲型場所,搞定了餐廳老板,漲價不過是順手的事,有中高端餐廳作為價格標桿,大眾餐飲漲幅不大,消費者更容易接受。

    將方案中大眾餐飲的部分解釋一番,幾個經理才意識到干了蠢事。

    “17年剛開始,現在調整還不晚,抓緊重新報方案。”

    衛來提醒道。

    一位經理有些顧慮︰“已經報批的方案,過了一個星期就推翻,會不會顯得我們做方案不認真……”

    丁成怒道︰“都什麼時候了,你還想這個?”

    他拍著胸膛打包票︰“按衛經理說得來,你們抓緊時間重新做方案,上面的事我來溝通,暫時輪不到你們扛責任。”

    有了丁成的保證,其他人心中大定。

    準備散會離開,衛來沒有急著走,而是跟丁成匯報水中月的事。

    “丁總,有件事想請您和幾位經理幫忙參謀一下。”

    衛來這麼說,乃是故意為之。

    漲價方面的事,完全是衛來在主導,顯得丁成這個總經理存在感很低,其他幾位經理都是老人,衛來故意給他們機會找回臉面。

    丁成很是好奇︰“什麼事?”

    “水中月!”

    衛來頗為自豪地說。

    “丁總,我已經跟水中月的老板梁奇接觸過,水中月跟cRb的合作關系,出現一點裂痕,雙方17年的合作協議還沒有簽,我覺得是個機會,AbI和tS都在跟進,我們這邊不能落後。”

    “跟跨區域的連鎖店合作,我沒有這方面的經驗,不知道怎麼去談,還得丁總和幾位經理幫我出出主意。”

    听到水中月的時候,丁成和石杰他們簡直要傻了。

    水中月?

    不是開玩笑?

    作為江淮省最大的連鎖火鍋店,水中月在整個華東地區也數得上號,采取直營模式,酒水飲料統一供貨。

    水中月180多家門店,主要在江淮省,江東省剛開始布局,布局模式從省會到地市,再到縣城,選址都是客流量最大的商場、鬧市區,在地市或縣城屬于標志性火鍋店。

    不同區域的門店,啤酒銷量不一,火鍋店畢竟是啤酒大戶,單店銷量很高,一家門店銷個千兒八百件啤酒,就跟玩兒似的。

    生意火爆的頭部門店,啤酒年銷量可達四五千件,小200家門店,啤酒年銷量很可觀,少說也有20萬箱。

    不知多少廠家,想跟水中月合作。

    可惜水中月認準了cRb,不給其他品牌機會。

    丁成到霸都以來,對水中月只是想想……

    從衛來的語氣判斷,他似乎對談下水中月很有信心!

    丁成不禁在想,衛來怎麼做到的?

    衛來,不愧是福將啊!

    丁成一直將衛來視為福將,水中月的事不過是加強這一概念。

    再說與水中月的談判,衛來說自己不懂連鎖店的合作,指的是水中月這種跨區域直營店,而不是惠月樓那種連鎖店。

    若是談成合作,水中月在霸都的門店,正常供貨就是,問題是跨地區、跨省份門店的酒水配送問題。

    花啤配送,還是水中月自己送?

    啤酒不同于白酒,和飲料有些類似,屬于勞動密集型,配送頻率很高,因此物流費用非常高,需要明晰責任。

    “我們直供水中月總店,剩下的他們自己配送呢?”

    “連鎖快餐店都是這麼做的……”

    “不一樣的,快餐店啤酒銷量低,配送食材的時候,順便帶點啤酒就行,火鍋店啤酒銷量那麼高,送不過來吧。”

    “那就要求各地經銷商協同,讓當地的經銷商配送,運距短費用低,從公司層面給他們結算配送費。”

    “通用的做法是這樣,但有些地方沒有經銷商,即使有經銷商,服務能否跟上也是個問題,怕的是服務不及時,給人家惹惱了。”

    “干脆交給水中月自己,多給點錢就是,他還能不同意?”

    幾個經理嘰嘰喳喳的議論起來,闡述自己的想法。

    仿佛已經拿下水中月似的,一個個激動地很,他們都是老經理,經歷過不少,說的是各類連鎖店常用的配送方法。

    說的太多,衛來也摸不清怎麼搞合適。

    丁成點到︰“衛經理,他們不是跟cRb合作很多年麼,問一下cRb怎麼配送的,我們有樣學樣就是了。”

    衛來苦笑一聲︰“cRb的合作方式,就是石經理說的那種。”

    他不會犯這麼低級的錯誤,不至于忽略競品的合作方式,就像劍山區經理說的那樣,花啤和cRb不一樣,沒有人家那麼強的經銷商隊伍。

    幾個人議論小半天,沒能定下配送方式……

    最後還是丁成靠譜,他會跟其他區域的人踫一下,看看花啤有沒有條件,采取cRb同樣的方式。