2011年年初，先驱通讯烧钱机器的第一脚油门3000万人民币就轰了出去。
SoU的推广像一张大网瞬间铺开，门户网站的移动端广告位全线包断，人人网，开心网，豆瓣，猫扑的社区投放同步上线。
北京上海广州深圳四城地铁灯箱和公交站牌全部换上了SoU的蓝色海报。
校园地推团队在三十多所高校同时摆摊，“注册就送10元话费”的传单铺满了大学宿舍楼下的公告栏。
效果立竿见影，SoU的注册用户从800万，一个月内冲到了1200万。
但烧钱的效果，从来不只是“自己涨了多少”——而是“别人跌了多少”。
第一滴血：米聊
2010年12月10日，粗粮科技的米聊正式上线，主打语音对讲功能，被认为是移动Im领域的变革者。
雷真诚对这个产品寄予厚望，结果上线40天后战场余波就把米聊炸的血肉模糊。
米聊做的是熟人之间的即时通讯，SoU做的是陌生人的内容社区。
两条赛道看起来不重叠，但用户在手机上的时间就那么多，每天刷40分钟SoU的人，就不会再打开米聊跟人语音对讲。
更何况后边还有微信跟q信也在同时抢占熟人社交这个赛道。
而SoU每个月3000万的烧钱速度，意味着它每天都在从市场上抢走大量的用户注意力。
到2011年6月，米聊的注册用户刚突破300万，然后就再也没涨过。
第二刀：开心网
2011年初，开心网的每日用户量从2010年初的近1.2亿暴跌到4200万，一年半跌去了65%。
百度指数从最火爆时的80万回落到了不到10万，仅2011年一季度媒体关注度就下降了七成。
开心网的用户在大量流失，一部分去了微博，一部分去了q信。
但更多的人都去了SoU。
在开心网上，你的内容只有好友能看到。
在SoU的广场上，你发一条动态可能被几千个人看到。
对普通用户来说，这个差异是致命的。开心网创始人程炳皓后来在一次采访中说，2011年是他最焦虑的一年。
第三刀：人人网
2011年5月，人人网在纽交所上市，市值一度逼近100亿美元，风光无限。
但就在上市的同一个月，它的pc端月登录用户开始出现下滑。
人人网的根基是大学生，而2011年的大学生，正在成批地往SoU的广场上迁移。
不需要加好友就能刷到内容，发一条动态就能被几千个人看到，算法推荐的内容永远是自己想看的。
在SoU的广场上，一个普通大学生发的内容，曝光量可能比在人人网上发一条动态高出几十倍几百倍。
人人网的日活在2011年下半年开始加速下滑，而SoU的日活在同期的增长曲线几乎是垂直的。
第四刀：微博
2011年，新浪微博注册用户突破2.5亿，日活约2500万。
微博的核心问题是“沉默螺旋”，就是个“肉喇叭”，普通用户发的内容没人看，只有名人和大V的内容才有流量。
而SoU的广场算法恰恰相反：你发一条内容，系统会根据内容质量和兴趣标签给它分配曝光，哪怕你只有十几个粉丝，你的内容也可能被几千个人看到。
此时SoU的日活突破了3500万。
广场上每天产生的动态量已经超过了微博的日发博量。
一个原本只是“社交软件”的产品，正在悄悄变成一个“内容社区”——而内容社区，是微博的核心地盘。
2011年3月底，SoU启动b轮融资，红杉、dcm联合领投，IdG跟投。
5000万美元到账，投后估值8亿美元。
月烧钱预算从3000万提到了5000万。
而腾讯那边，q信通过qq导流，用户量也在快速攀升。
现在用户每天打开手机，看到q信的推广弹窗，SoU的广场热门话题，注意力被两个产品同时拉扯。
2011年9月，SoU的注册用户突破了8000万。
与此同时，开心网的每日用户量已经跌到了不足峰值的30%。
人人网的pc端月登录用户连续三个季度下滑。
微博因为肉喇叭属性，日活增速放缓到了四位数位数。
雷真诚米聊的用户数停在300万，再也没能突破。
2011年9月的一个晚上，王泽坐在办公室里，看着SoU的后台数据——8100万注册用户，6500万日活。
他打开微博，人人网，开心网各看了一眼。
三个对手，各有各的死法，但王泽真不是故意的。
王泽一直想做的是社交软件，只是现在..........咋越看越像小红书了。