方向定了，干部隊伍也開始動了起來。
林知媛整頓干部隊伍的手法，比胡步雲預想的還要狠。
第一批被調整的，是那些在跨江大橋事故中負有責任、但夠不上犯罪的人。
市交通局、市住建局、市自然資源局、市生態環境局，十幾個副處級干部被調離重要崗位。有的去了政協、人大的閑職。
有的去了群團組織掛個虛名，還有的直接被免職。
被免職的那個是住建局的，出事之前就已經知道自己要被處理，把辦公室的東西提前搬空了，免職文件下來的那天，他在家里睡了一整天，電話關機，誰也聯系不上。
第二批被調整的，是那些不干事、干不了事、只會搞關系的干部。
林知媛讓市委組織部搞了一個干部履職評估，把所有副處級以上干部的近三年工作業績、群眾評價、廉政情況梳理了一遍，搞了一個“紅黃綠”三色名單。
綠色的是能干事的，黃色的是湊合能干的，紅色的是不能干事的。
紅色名單上的人，不管是誰的人，不管有什麼背景，一律調整。
有人找關系說情，電話打到了魏明生那里。魏明生不敢做主，推到了林知媛那里。
林知媛接了幾個電話，態度很明確︰“組織上調整干部，是根據工作需要和干部表現，不是針對誰。如果哪位領導有意見，請他直接給我打電話。”
話說到這個份上，就沒人再敢找她了。
第三批被調整的，是那些雖然能干、但跟建安新的發展方向不匹配的干部。
這批人最難處理。他們有能力、有業績、沒犯錯誤，但他們的能力、經驗、資源，都集中在工業、科技、基礎設施這些領域。
建安的發展方向調整了，他們就不太合適了。
林知媛沒有搞一刀切。
她把這些人一個一個找來談話，問他們的想法、听他們的意見、幫他們找出路。
談話安排在她的辦公室，每次一個人，關門談，短的半個小時，長的兩個小時。
有人出來的時候面色凝重，有人松了一口氣，有人什麼表情也沒有。
願意留下來的，調整到合適的崗位；願意調走的，幫他們聯系省直機關或其他地市。
有一位常務副縣長，搞了十幾年工業，手上有好幾個項目是他一手推動的。
林知媛找他談話的時候，他沉默了很久，最後說想去省工信廳。
林知媛當場給省工信廳的一個副廳長打了電話，副廳長說正好有個處長的位置空缺，讓他過來試試。
三個月後，這個人調到了省工信廳，走之前請林知媛吃了一碗面，說林書記您是個好人。
一個月下來，十幾個干部被調整到了新的崗位，沒有人鬧、沒有人告、沒有人上訪。
建安官場的風氣，開始有了變化。
以前開會，大家低著頭玩手機，能推的推、能躲的躲；現在開會，大家搶著發言，生怕自己的縣區被落下。
有一個鎮的黨委書記為了在林知媛調研的時候匯報好，提前一個星期準備了二十多頁的匯報材料，改了十幾稿，最後匯報的時候還是被林知媛打斷了三次，說他講的不在點子上，讓他回去再想想。
以前下班，大家約著喝酒打牌；現在下班，大家約著去項目現場看進度。
龍石區有個副區長，晚上十點多還帶著施工方在古城牆下面看亮化工程，被路過的市民拍了照片發到了網上，配了一行字︰“建安的干部變樣了。”
以前談工作，大家說“這個不行”“那個太難”；現在談工作，大家說“這個可以試試”“那個想想辦法”。
青山縣的周明在一次項目推進會上，听到一個局長說“這個搞不了”，當場拍了桌子，說“搞不了你就別干了，換個能搞的來”。
魏明生在一次常委會上感慨︰“林書記來了之後，建安的干部像換了個人。”
林知媛听了，只是笑了笑︰“不是我換了他們，是他們自己想通了。”
文旅項目的推進速度，比林知媛預想的要快。
蘭光縣的雲水河生態旅游項目，本來就已經有了雛形。
一條雲水河從蘭光縣城穿城而過，兩岸是成片的竹林和茶園，河上有三座古橋。
前幾年搞了一期工程，修了沿河步道和兩個觀景平台，但配套跟不上，游客來了沒地方住，吃也吃不好，當天來當天走，留不下消費。
林知媛來了之後，又追加了兩個億的投資。