三区西侧的外护只揭开三个狭长的观察口，另外九组仍保持原状。
正式进场第四天，星期六，上午八点四十。昨晚节点消息里提到的连续变形，从表面看只是外护板向下塌了一点。
隔着保温层，里面是保温棉受压，还是支撑构件出了问题，暂时还判断不了。
梁振海因此没有继续扩大拆除范围。
三个观察口已经分别编号，边缘贴着临时封闭膜：第一处拆到角钢，第二处露出管托下方，第三处只够把手电伸进去。
陆沉舟到现场时，邱建东正把直尺贴在第一处角钢下沿。
“保温棉不是自己塌的。”他说，“角钢已经往下走。先别敲，也别扩口。”
冯经理弯腰往里面看。
“能校回来吗？”
“一处能校，不代表十二处都能校。”邱建东把直尺收回来，“连接板、焊缝、腐蚀深度都没看清。直接敲回去，谁确认后面怎么受力？”
郭明远把警戒带向外移了半米。
拆下来的薄板边缘锋利，他让人加了护边，又在三处观察口旁边挂上编号牌。
原动火票里没有这段连续处理范围，任何人不得拿焊机过来“先点一下”。
梁振海把昨晚做的点位图递给陆沉舟。
“昨天拆到第三处时，发现不是零星点，我就停了。后面九处只做外观和标高测量，没开口。”
“原清单怎么写？”冯经理问。
孙浩已经从项目资料袋里找出签约清单。
三区这一项写的是保温外护局部恢复，另有零星支架焊补。没有连续管托校正，也没有成组更换角钢和连接板。
冯经理看了两遍，手指停在“零星”两个字上。
“现场总得处理。”他说，“这段不修，外护也恢复不了。”
“处理没问题。”陆沉舟说，“先把它属于什么范围说清。”
“不就是多几处支架？”
“现在看见的是三个口。后面九处什么状态还不知道。先把现状、数量、原范围和处理方式对上，再谈施工。”
冯经理抬手看了一眼时间。
“生产那边下周要恢复通道。”
陆沉舟没有接下工期承诺。
他让孙浩把清单相关页和点位图放在同一块记录板上，三处观察口的编号从西向东排。
梁振海负责拆检状态，邱建东负责构件与焊接判断。牛庆山则从二区抽来一名记录员，先测后续需要恢复防腐的裸露面积。
九点二十分，项目方技术人员到场。
第一处角钢只是局部下挠，连接板边缘没有明显撕裂。技术人员提出原位校正，邱建东没有立即同意。
他让人先清掉连接位置的一小块表面锈层，再用尺量实际偏移。
第二处比第一处重。外侧连接板已经弯曲，焊缝附近还有旧裂纹。
第三处从原来的观察口看不清，双方决定向连接位置扩大一小段，确认背面的固定状态。
每扩一个口，梁振海都先拍拆前状态，再拆固定件。拆下来的外护按编号落在木方上，保温棉用临时膜包住，避免一边核量，一边把原本能够恢复的材料弄坏。
项目方技术人员起初仍用“校正一下”“顺手补强”概括。
邱建东没有顺着这个口径往下写。
一处外观看着较重，清理后发现主材仍可保留，只需要处理连接位置；另一处表面下沉不明显，尺量后的实际偏差却已经超出校正范围。
到了第五组，项目方技术人员不再把这段问题称作“多几处支架”。
后续七组没有大面积拆除。
双方在每组连接位置开出最小确认口，能够从已有缝隙或端部看清的，则只做局部拆检。每确认一组，立即编号、拍照，记录角钢、连接板和固定位置的实际状态，再重新进行临时封闭。
中午前，十二组管托全部完成逐组核验。
五组被列为可在确认方案后校正、补强。
七组需要更换部分角钢和连接板。
两类结论分别写在处理意见里。材料规格和焊接要求由项目方技术人员签字确认，正舟只在施工可行性和实际工程量栏签字。
复测没有就此结束。
三区平台边梁靠近管托的一段，也出现了外护下沉。
原先隔着保温只能看见表面锈迹。拆开后，量出的连续受影响长度为二十三米。
技术人员沿线抽查了几个位置，腐蚀和变形状态已经超过原清单按零星处理的判断。
“这二十三米是全部更换？”冯经理问。
“还不能这么写。”邱建东说，“先按位置划分处理方式。该补强的补强，该更换的更换。”
“那工程量怎么报？”
孙浩把草表推了过来。
“先记实际长度和点位。处理方案定完，再形成计量项。现在写‘二十三米连续受影响范围’，不等于二十三米全部更换。”
冯经理看了他一眼，没有反对。
为了把二十三米的状态说清，项目方技术人员和邱建东从西端重新拉线。
每到构造变化处就停一次，分别标出可保留、需补强和待进一步处理的位置。
梁振海同时检查这些位置是否会影响后续保温恢复，避免钢构处理方案确认完，外护却没有安装空间。
其中一处从外观判断像是整段腐蚀，清理后发现主材仍可保留，只需要处理连接位置。
另一处表面看着较轻，尺量后实际偏差却超出原判断，必须列入更换讨论。
孙浩把两处前后照片放在同一页，工程量草表只写现场测得的结果，不写未经价格审核的收入。
冯经理拿起笔，准备在“二十三米”后面写“更换”。
“更”字刚落下一笔，他看见旁边已经划开的分段标记，又把那一笔划掉，改成了：
按技术处理意见实施。
这个措辞变化，避免了把受影响长度直接等同于更换工程量。
下午，几个人沿着十二组点位重新走了一遍。
梁振海核保温拆装、临时封闭和后续外护恢复的实际范围；邱建东核需要校正、补强、更换的构件数量，以及平台和动火条件；牛庆山核裸露构件恢复防腐所需的作业面。
三个人的数字没有合在一起算一个“总工程量”，而是分别落在对应专业项下，避免同一处拆检被重复计算。
陆沉舟没有跟着他们报数字。
他负责把已经确认和还没有确认的内容分开。
已经确认的是位置、现状、十二组分类和二十三米受影响范围。
还没有确认的是最终价格、正式施工委托，以及新增工作对原工期的影响。
三点多，孙浩接到项目方商务电话。
对方问新增大概会到什么量级，内部要先报资金控制。
孙浩捂住话筒，看向陆沉舟。
“他们要一个方向。”
陆沉舟翻了翻草表。
草表上已经列出五组校正补强、七组构件更换、二十三米分段处理，以及对应的保温拆装、平台、动火和防腐恢复。
按现有类似项目单价粗估，八万元可以先作为双方讨论和内部控制的边界。
详细报价还缺正式材料询价，税费、管理和风险也没有完成审核。现在给出一串看似精确的成本分项，只会让尚未成立的数字先变成谈判底稿。
“按现场范围，先以八万元作为双方讨论和控制方向。”他说，“写清楚，不是正式报价，也不是结算金额。”
孙浩照此回复。
冯经理听见“八万元”，先问的却不是价格。
“多这些活，三十天还算不算？”
三区外，唯一那套移动平台正在二区使用。
现场持证焊工刚从一区收完一个焊口，没有多出第二个人。
三名负责人各守一条线，新增范围也不会凭空多出第四名负责人。
陆沉舟看了一眼当天的资源表。
“今天先不承诺工期。”他说。
“八万元只是控制方向，工作量和资源影响还得排。新增范围正式委托没下来以前，现场不动焊，只做确认和必要的临时封闭。”
“可生产窗口不会等你们。”
“那就把窗口时间写进委托条件。项目方什么时候完成确认，正舟什么时候能够调资源，都留在记录里。”
冯经理把生产窗口记到确认单边上，最后还是让技术人员把处理意见重新核了一遍。
下午五点二十，现场确认单完成签字。
附件包括点位图、拆检照片、原清单对照页、技术处理原则和工程量草表。
五组校正补强、七组更换部分角钢及连接板、二十三米平台边梁受影响范围，均有对应编号。
签字只确认现场事实和处理原则。
价格栏空着。
工期影响栏写的是：
待施工资源及项目方窗口确认后另行评估。
正式新增施工委托也没有下达。
签字后，冯经理临时提出，能不能让焊工先加工七组连接板，等委托下来以后直接安装。
邱建东说，材料规格已经可以准备，但构件加工会形成实际成本。
孙浩要求把“加工准备”和“现场施工”分开：可以询价、排产和核尺寸，不能在没有书面委托时擅自形成无法撤回的成品支出。
陆沉舟同意这个边界。
材料供应商收到的是规格询价和交期确认，不是正式采购订单。
现场焊机仍然撤走。
项目方如果第二天完成委托，正舟再按已经核定的规格下单；如果内部审批发生变化，今天不会留下没有依据的成品材料。
梁振海让人把未施工的观察口重新做了临时封闭。
邱建东撤走焊机，只留下已经核过的材料规格。
牛庆山抽来的记录员回二区前，把防腐恢复范围上传到项目资料夹。
前一天补单的两张新板已经送到门卫，因错过当天进场时间，登记为次日安装材料。
两批新板仍按各自申请和点位编号记录，没有混单。
陆沉舟在办公室看完全部附件时，已经过了六点。
他把第二天的排程表调出来。
一区还有未闭合的恢复。
二区按原节点继续。
三区新增范围不能动焊，却已经占住了拆检、平台和专业人员的时间。
钱还没加进合同。
原来的计划已经容不下这些工作。