客户窗口调整通知到达时，存放位置里正有一批材料准备按现有工作出库。
能对应梁振海现场条件的部分已经完成核验。
邱建东刚把状态从库存改成已分配，孙浩就在门口叫住了他。
“大型检修窗口重排。”
邱建东先停下另一边尚未形成去向的准备动作。
不是把已经核准给现有工作的材料收回来。
是让所有仍标着“大型检修预计使用”的设备和库存先停在原状态，不再继续往前占资源。
牛庆山拿过通知。
原窗口需要重排。
后续范围仍在复核。
候选单位暂停扩大准备。
已经提交的资源材料继续保留。
没有取消候选资格。
也没有新的工作单。
“只是往后推。”牛庆山说，“不是不要了。”
孙浩拨通客户接口，只确认已经写在文件里的边界。
生产安排调整，具体窗口和范围还没有定。
客户没有要求正舟提前采购，也没有承诺承担候选单位自行形成的库存和资产责任。
后续信息形成后，再通知候选单位对应核验。
“已经准备的，客户怎么处理？”牛庆山问。
孙浩没有替对方回答。
客户接口在电话里说得很清楚。
“按各单位自己的文件和资源状态处理。现阶段不要继续扩大。”
电话一挂，陆沉舟就看向孙浩。
“新增全停。没发出去的追加撤掉。”
“已经签了、已经到货的呢？”牛庆山问。
“按文件一笔一笔核。能撤的撤，撤不了的单列。”
供应方的对账消息恰好进来。
孙浩点开文件，把交付记录和验收依据对了一遍。
“这部分货已经到库，付款节点到了。”
秦薇没动那一行。
牛庆山盯着付款状态。
“窗口晚一天，这笔还是得付？”
“得付。”秦薇说，“货已经收了。”
孙浩随即撤回尚未形成约束的询证。
有一项供应方只回复到“可沟通”，连正式确认都还没形成，他当场停住，不再往后催。
另一项已经形成交付责任的，撤不回来。
秦薇则把已经发生的部分留在现金表上。
已经到节点的付款义务，不会因为客户改窗口自动消失。
已经验收入库的材料仍占着公司的钱。
牛庆山没再提让客户承担，拿着出库记录跟邱建东回了存放位置。
原本准备交给现有工作的那部分已经摆到了交接区。
邱建东先核工作单，再核领用依据。
梁振海那边回来的现场记录只对应其中一部分。
“这批先发。”邱建东把已经确认的部分划出去，“剩下的别跟着走。”
牛庆山看了一眼。
“就这些？”
“现场现在只认这些。”
“后面还要用。”
“后面有后面的记录。”
邱建东没有因为同一批材料已经有一部分能用，就把余下的状态一起改掉。
第一组划走实际领用部分，其余继续留库。
第二组更慢。
牛庆山翻出一张用途接近的现有工作单。
“这边能不能吃掉一部分？”
孙浩把认可文件调出来，看了两遍，又把两边的条件并在一起。
用途接近。
可来源和规格条件没有直接对应。
“现在不能。”
“让现场确认一下呢？”
“你要真改，就得让客户重新确认。”孙浩把文件推回去，“现有方案已经闭合了，没必要为了把这批货发出去，再给现场加一道变更。”
牛庆山皱了皱眉，没再坚持。
郭明远又从第二组里挑出一项资料状态没闭合的。
“这项先停。”
他把标签翻过来看了一遍。
“确认之前，别往任何作业面发。”
同一个存放位置里，一边已经完成交接，另一边还停在原来的位置。
邱建东等出库记录回来，又把没动部分的标签重新核了一遍。
“出库的按现有工作走。”
“没动的保留原状态，今天开始单独记持有。”
牛庆山站在那排材料前。
刚才划走的那一部分，证明第一步备货确实不是完全没用。
可剩下的也不会因为它们可能以后还能用，就自动找到去处。
他伸手点了点第二组。
“新窗口回来，这些还是可能用。”
邱建东点头。
“可能。”
“那也不能现在就占排程。”
他把大型检修的预计使用段从排程里移掉。
原本挂在后面的一项设备准备也跟着空了出来。
那项已经购买的高频设备此前有真实工作记录，第一次急单也确实因为它少等了几个小时。
这一次，大型检修的预计窗口一撤，下一段确定使用却没了。
牛庆山看着状态从预计占用恢复成“可调度、未占用”。
“这台也算闲了？”
“现在没单占。”邱建东说，“先挂低利用，别按原窗口算。”
牛庆山指了指后面两张现有工作记录。
“前面可不是没用过。”
“记录都留着。”
邱建东没有删。
第一次急单的使用记录还在。
他只把原本写在下一段的预计使用删掉。
郭明远翻了翻设备旁的维护卡。
“该检的还得检。资料过期、状态不合格，就从可调度里拿掉。”
牛庆山拍了拍外壳。
“活往后推，它倒还得照样养着。”
郭明远看了他一眼。
“它在公司名下，就得管。”
这话说完，他没再往下解释，转身去核另一边的状态记录。
邱建东则把原来为大型检修预留的那段调度位置彻底放开。
没有新的工作单来接，这台设备就只是可调度，不是正在创造使用率。
陆沉舟一直没插手。
等他们核完，他才让邱建东按三类重新挂状态：正在使用、当前待匹配、近期无明确去向。
每一项后面附使用记录、适用限制和当前维护状态。
第一组材料已有一部分出库。
余下部分待真实范围。
第二组大多还停在有条件状态。
设备有过有效使用，眼下排程为空。
只有陆沉舟能看见的光幕在状态记录旁展开。
【外部信息：窗口与范围重排】
【合同状态：未形成】
【已发生价值：部分设备使用、部分库存领用】
【现金方向：既有投入已发生，持有责任持续】
【风险变量：使用时点、转用条件、持有周期】
光幕没有显示新窗口什么时候回来。
也没有告诉他这些东西最后能不能全部转出去。
陆沉舟看了几秒，调出当时的批准记录。
设备第一次使用、第一组材料实际领用，都还在记录里。
第二组原本就有的转用限制，也一条没少。
他没有改原批准意见，只把今天的资源状态挂在后面。
“原记录留着，今天的也留着。”
孙浩问：“客户那边怎么回？”
“按现在的状态回。”
正舟确认收到调整通知，停止扩大准备，现有资源按实际状态更新；后续范围形成后，再重新核可用条件。
孙浩把内容发出去。
客户只回了确认收到。
新窗口仍然没有日期。
牛庆山看着候选资格状态没有变化。
“资格还在。”
“在。”孙浩说。
“那就还有机会。”
“有机会。”
牛庆山没再问什么时候恢复。
他转身又去看了一遍刚才没发出去的第二组材料，最后只把其中一张待核标签压平。
仓库里没有多出一件坏料。
设备也没有突然变成买错的东西。
可原本写在后面的使用时间，被客户这一纸调整直接拿掉了。
下午，秦薇把这一周的支付安排拉出来。
工资批次已经进入准备。
刚才那笔到期材料还停在付款栏里。
仓储没有因为窗口变化停掉。
设备后面的检查节点也落在这一周。
原本错开的几项支出，现在挤到了一起。
旧应收的银行回单还是没有。
大型检修也还没有合同。
牛庆山看着屏幕。
“都赶一块了？”
“嗯。”
秦薇先把一张尚未形成义务的追加申请退回，又把已经收货、已经形成责任的几项保留下来。
“这个还能停。”
她点了点被退回的申请。
再往下，是工资、到期材料、设备检查和仓储。
她没给任何一项补上“等项目恢复再付”。
供应方的付款提醒又弹了出来。
秦薇点开，看了一眼，没有关。
陆沉舟回头看向刚更新的资源状态。
能用的材料已经在现有工作里消耗。
不能直接转用的还占着位置。
设备保持可用，却没有下一张确定排程。
第一次投入带来的价值还在。
现在要付的钱，也是真的。
他把几张付款依据拉到面前。
“先不算后面的项目。”
“这一周，工资、到期材料、设备检查和仓储，先付哪一笔？”