同一时间，在深圳腾讯总部，q轻项目的封闭开发进入了最后冲刺阶段。
由于 q 轻是直接对标微信的产品，压力不小。
为了能够对标微信，腾讯可是投入了不少资金，目前腾讯的盈利也足够支撑q 轻轻劣度的打一仗。
会议室的白板上贴着最后一张倒计时表，距离公测还有两周。
张志东站在白板前面，手里拿着马克笔，在几个功能模块旁边打了问号。
“文件传输的优化还是没跑通吗？”张志东看向技术负责人。
“外网环境下速度确实不理想。表情包的加载也有延迟，用户发送表情时，接收端要等一两秒才能显示出来。”
张志东皱了皱眉：“文件传输的协议优化可以借鉴qq的经验，表情包预加载参考手机qq的实现方案。不要闭门造车，内部的技术积累要用起来。”
技术负责人点了点头：“明白，我调整一下排期。”
q轻的内部测试比《三国杀》晚了一周启动。
腾讯内部抽调了两百名员工参与测试，反馈数据汇总之后，产品团队发现了一个问题：用户对极简的接受度并没有预期的高。
“功能太少了”是反馈里出现频率最高的一句话。
用户觉得这个产品用完即走，没有任何停留的理由。
产品经理在第四轮迭代评审会上说：“微信现在有聊天、群聊、文件传输、表情包、云端存储，我们的功能集比微信还少两三个。如果再做减法，做到最后跟短信没什么区别了。”
会议室里安静了片刻，最后是马化腾拍了板：“先把功能集恢复到跟微信一致的水平，聊天、群聊、文件传输、表情包、聊天记录云端存储，五个核心功能，一个都不能少。在这个基础上，再想差异化的事。”
就在腾讯还在憋着一口气攻略 q轻时，鹦鹉科技却整了个大活。
鹦鹉科技内部那份福利待遇方案定稿了。
赵敏把最终版文件放在伍季桌上，页边贴着几张审批流程的便签，都已经盖了章。“流程走完了，财务和人事那边确认没有执行障碍，下周可以正式发文。”
“不用等下周。”伍季翻到最后一页确认了所有签字。
“今天下午就在内部系统发通知，同时对外公布。”
“对外公布？通过什么渠道？”
“微博，用鹦鹉科技官方账号发一条公告就行。内容把方案要点列清楚，简网和星图的首页也同步挂一个入口，让用户能点进来看详情。”
当天下午三点整，鹦鹉科技官方微博发布了一条长图公告，标题只有一行字：《鹦鹉科技员工福利升级方案全文公布》。
长图的第一页列出了核心信息：七险二金全员覆盖，含员工本人及配偶子女。
企业年金按员工工资的百分之八由公司缴纳。员工宿舍和食堂同步升级。
心理健康支持、困难员工互助基金、带薪公益假、长期服务奖、突发事件假。
还有四个晋升序列和内部创业孵化机制。
长图最后一页附了一行小字：“以上福利方案自二〇〇七年三月十五日起正式执行。”
公告发出的那一瞬间，微博的服务器负载出现了一次明显的脉冲。
鹦鹉科技官方账号的粉丝量在之前的几年里积累到了两千多万，这还只是主账号，不包括各个业务线的子账号。
一个拥有两千多万粉丝的账号发布任何内容，哪怕只是一张普通的图片，都会在几分钟之内被大量用户看到。
更何况这是一份关于员工福利的重磅公告。
公告发出后的第一分钟，转发量就突破了五千。
评论区在三十秒之内涌入了几百条留言，有人在问“七险二金具体是哪七险哪二金”
有人在感叹别人家的公司，有人直接把公告截图发到了朋友圈。
第二分钟，转发破万。
第三分钟，微博话题榜上出现了一个新话题：“鹦鹉科技福利升级”。
第五分钟，这个话题冲进了话题榜前十。
到了第六分钟，它已经排到了第三位，仅次于当天两条时事新闻。
第八分钟，“鹦鹉科技福利升级”登顶微博热搜榜第一。
同一时间，简网搜索的实时热点抓取模块捕捉到了这条信息的扩散趋势，鹦鹉科技福利升级这个关键词在十分钟之内冲到了简网热搜榜第一。
在网易、新浪微博、百度等各大门户网站上也是在短时间内用户点击量在十五分钟内突破了百万次。
当天下午四点半左右，话题在微博上的热度已经突破了五千万。
评论区的内容呈现出明确的分化趋势。一部分人在感叹，有人说“我在深圳干了五年，五险一金都是按最低档交的，食堂是外包的，宿舍是六人间，鹦鹉科技这个水平放在一线城市也是第一梯队”。
另一些人则在认真研究公告里的具体条款，有人在算“企业年金按百分之八由公司缴纳是什么概念”
有人注意到“困难员工互助基金是单独列出来的，并不会从工资里扣”。
讨论的深度也随之而来。
一个自称在衡市本地工作的用户在评论区发了一条长留言：“鹦鹉科技之前就在衡市本地招了不少人，工资是本地平均水平的两倍，现在又出了这个福利方案。
我们市里其他公司要是再不跟进，人才全跑了。
但对于我们普通打工人来说，这反而是好事，有对比才有提升的动力。”
这条留言被顶到了热评前列。
当天的晚间时段，舆论的热度不仅没有回落，反而因为更多信息的浮现而进一步走高。
有人在微博上贴出了食堂的照片，长桌上的不锈钢餐盆里整齐地码着辣椒炒肉、红烧鱼块、蒜蓉西兰花和西红柿蛋汤，还有苹果。
另一张照片是员工宿舍的内景，不大的房间干净整洁，空调和书桌一应俱全。
这些照片很快被大量转发，普通网友的视角比任何官方宣传都更有说服力。
就在全网都在热议鹦鹉科技的福利待遇时，一些不同的声音也陆续出现了。
最先公开发声的是深圳一家互联网公司的负责人，他在接受媒体采访时被问到了对鹦鹉科技福利方案的看法。
“福利是留住人的方式之一，但不是唯一的方式。
一家公司能不能走得远，看的还是业务方向和产品竞争力。
把太多的资源投入到福利上，不一定能换来对应的产出。
公司的福利待遇太高不利于员工的奋斗精神。”
这段话被转载到微博后，评论区几乎一面倒地反驳。
“自己给不出这个待遇就说别人投入太多，这不是酸是什么？”
有人在底下回：“人家这才是良心企业好不？，业务和福利都没耽误，怎么就影响竞争力了？你先把你的产品做好再来评论别人吧。”
另一个科技媒体在当天的晚间报道中引用了某互联网公司hR负责人的言论，说鹦鹉科技的福利方案会导致行业人才成本的整体上涨，对中小公司造成压力。
这番言论的评论区火药味更浓。
“给不起福利就别开公司”和“福利好不是人家的错，是你的问题”是最常见的两种回应。
还有人把话题引向了更深层：“福利好是人家的事，你能不能先把员工的五险一金交齐了再说？”
三月十六日这天，关于鹦鹉科技的讨论贯穿了全天。
从早间的后续分析到午间的求职咨询潮，从晚间的话题延伸讨论到深夜的舆论沉淀，各路人马都在围绕这件事发表自己的看法。
当天下午开始，第一批求职咨询涌入了鹦鹉科技的官方招聘邮箱。
赵敏的助理统计了一下，从公告发布到次日上午十点，招聘邮箱里新增了两百多封咨询邮件，比前一天同一时段多了十几倍。
有人在邮件里直接附了简历问技术岗位的具体要求，有人问非技术岗的福利是不是跟技术岗一样标准，还有人问应届生有没有机会。
赵敏安排hR团队按岗位分类统一回复，标准模板内容包括简历投递渠道和面试流程的简要说明，并在内部系统里加了一个备注：咨询量短期内不会回落，做好长期应对准备。
三月十七日，微博上有人把这几天的讨论汇总成了一张长图。
长图的第一部分是鹦鹉科技的公告截图，第二部分是网友的正面评价摘录，第三部分是竞争对手的各种言论，第四部分是网友对这些言论的回应。
这张长图被转发了数万次，底下的最高赞评论只有一句话：“自己做不到，就不要说别人做得不对。”
舆论的发酵在三月十八日达到了一个峰值，然后开始缓慢回落。但招聘邮箱的咨询量并没有同步回落，反而以每天六七十封的速度持续增加。
赵敏在三月底的报告中写道：“福利公告发布后的一周内，公司招聘邮箱共收到咨询类邮件超过一千二百封。
其中技术岗位占比约六成，非技术岗位占比约四成。
面试邀约的通过率与以往保持一致，没有因为咨询量增加而降低筛选标准。”
但在舆论仍在发酵的同一周，伍季的目光已经转到了《三国杀》的测试进度上。
姚晓光在三月十九日发来了一份详细汇报：“第二轮测试的平衡性数据已经稳定，胜率分布比上一版均匀很多。
新手引导经过优化后用户上手时间缩短到了三分钟以内。
项目组正在准备第三轮测试的方案，预计四月上旬能启动，测试规模五千人，周期两周。”
伍季在汇报邮件上批了一行字：“第三轮测试的规模按五千人走，数据达标之后上线时间可以定在六月末或七月初。”