五月二十二日，电视和网络上的报道视角开始转向更多维度的观察。
新华社发布了一组对比报道，将这段时间的灾情、救援进展、物资调度、人员安置等状态进行了系统梳理。
.......巴拉巴拉
震后第五天，通往震中地区的多条道路已抢通，移动通信逐步恢复，应急物资持续运抵各安置点，各受灾区域均已建立临时救治和安置体系。
在物资保障段落中，报道将鹦鹉科技的物资供应网络作为一个具体案例进行了介绍：总部位于湖南衡市的鹦鹉科技，自地震发生当日起即启动全国应急物资仓库网络。
公司在长沙、重庆、成都等地储备的棉被、帐篷、方便食品和急救药品等物资在震后二十四小时内即开始发运。
截至目前，该公司已向灾区累计调拨棉被三万床、帐篷一千二百顶、方便食品六万箱、瓶装水八万瓶、应急药品七千余件，成为灾区物资保障体系中的重要组成部分。
报道还引用了鹦鹉科技内部人员的话：公司创始人伍季当时正在灾区，前方的物资需求信息是通过卫星电话实时传回后方的，物资调配的精准度比常规渠道高了不少。
当天晚上，央视新闻频道播出的一段画面里，镜头扫过一群年轻志愿者和穿着鹦鹉科技马甲的工作人员正合力将物资车上的货物搬进临时仓库。
画面镜头捕捉到了那些动作的连贯和利落有人从车厢里递出箱子，有人在下面接住，有人将箱子码放整齐，整个过程配合默契。
互联网上的讨论开始从单纯的救灾转向更宏观的话题。
有人在微博上发了一条长帖，标题是《一场地震，让我们重新认识了这些公司》。
帖子梳理了多家企业在这次地震中的表现，鹦鹉科技排在第一个，列举了捐款、物资、物流和人员四个维度。
帖子的核心论点在结尾处：灾难是最好的检验。
鹦鹉科技在这次地震中的表现，说明他们平时做公益不是作秀，是真的有一套可以运转的体系。
这种企业，值得尊重。
这条帖子的转发量在二十四小时内突破了2 百万次。
而在那片震后的土地上，余震还在持续，物资仍在源源不断地运入。
更多的救援人员进入现场，更多的志愿者加入其中，更多的面孔在救援现场穿行。
鹦鹉科技园区里的灯依旧亮着。
后方团队仍在紧张运转，协调物资调配、处理信息对接、保障前线需求。
每一辆物资车的出发、每一批物资的装卸、每一条反馈信息的传达，都在有条不紊地进行。
方蕾在五月二十五日的内部通报中写道：截至目前，鹦鹉科技累计向地震灾区投入救灾资金及物资总价值超过两千万元。
前方一线工作人员共计四十七人，全部安全，无一人受伤。
后方支援团队全员在岗，保持全天候响应状态。
这份通报没有对外发布，只在公司内部传阅。
但当天晚上，有员工将通报中的部分信息匿名贴到了微博上，配了一段话：我在鹦鹉科技工作两年，今天看到这份内部通报，第一次觉得自己的公司真的在做一些不一样的事。
五月二十六日，伍季从红原镇启程返回衡市。
路已经通了大部分，沿途仍能看到路边的滑坡痕迹和临时搭建的帐篷。
司机开得不快，在有些路段甚至需要绕行。
傍晚时分，越野车驶入园区大门。
路灯已经亮了，综合楼食堂的窗口透出暖黄的灯光，院子里有人正在停自行车，看到车子经过侧身让了让。
赵敏站在一号楼门口的台阶上。看到车子停稳，她没有迎上来，只是站在原地看着伍季下车。
他比走之前瘦了一些，脸上有一层被风吹日晒磨出来的疲惫，但脚步还算稳。
公司这边怎么样？他走到她面前。
都好。各部门运行正常，物资调度还在继续，没有出现大的问题。您先回去休息吧，后面的事明天再说。
他转身往停车场方向走，走出几步，又停下来回头：赵姐，这段时间辛苦了。
应该的，回来就好。
他点了点头，没有再多说，沿着停车场方向走去，脚步声在路灯下渐渐远了。
五月二十七日早上，伍季回到了办公室。
桌面上堆着几份文件，赵敏已经按紧急程度分好了类。
他从最上面那一份开始翻，先是物资调度总结，然后是各部门的运行简报，最后是一份关于季步计划后续安排的初步方案。
他看完最后一份文件，拿起内线电话拨了方蕾的号码：季步计划那边，受捐学校的后续情况有统计了吗？
正在统计。四川地区九十八所受捐学校中，有八十七所已确认人员生命安全，基础设施受损情况各不相同，有几所学校的教学楼受损严重，需要重建，详细清单正在汇总。
灾后重建的援助方案，你牵头做一版初稿。不限于季步计划覆盖的学校，扩大到其他需要帮助的乡村学校。方案做好之后先给我看。
明白。
同时，国务院批准设立汶川地震灾后恢复重建基金，明确后续重建工作的资金框架和政策方向。
同一天，鹦鹉科技内部启动了灾后重建专项援助方案的筹备工作。
五月二十七日，伍季回到办公室的第二天，赵敏已经将灾后重建援助方案初稿放在了桌上。
方案比他想得更细，方蕾带着运营团队熬了两天，把季步计划覆盖的六百八十七所学校逐一分了类，受损严重的标红、中度受损的标黄、基本完好的标绿。
他翻到红色那一页，目光在几个地名上停了停。
映秀、北川、青川，这些名字在过去的半个月里被反复提及，每一次出现都意味着又一组伤亡数字和又一片废墟。
受损严重的学校有三十二所。赵敏坐在对面，翻开自己的笔记本。
其中十七所需要整体重建，剩下的十五所可以通过加固修复继续使用。
重建的预算，按每所学校一百五十万计算，大概是两千五百万。
伍季把方案合上：跟上次一样，三十二所全部纳入季步计划的长期援助范围。
重建和加固同步推进，不要等。资金从公司账上走，不募捐。
已经安排了。赵敏顿了顿：还有一件事，省里来了一份函，说国务院的灾后重建基金下个月正式启动，省里希望鹦鹉科技能作为民营企业代表参与重建规划的编制工作。
参加。让邱卫东去，他有基建项目的管理经验。
赵敏在笔记本上记下来，合上本子站起来，走到门口又停下：伍总，还有一件事，之前那张照片的事，您被拍到以后，微博上有很多人在问季步计划的事，他们想了解更多细节。
那就让方蕾整理一份季步计划的公开资料，挂在微博官网上，不用做得太复杂，把历年的项目和资金使用情况列清楚就行。
赵敏点头出去了。
伍季翻开笔记本，在灾后重建那一页写了一行字：32所学校，三千万预算，长期援助不中断。
然后他拿起手机，翻到邱卫东的号码拨了出去：邱总，省里那边的重建规划编制会，你代表公司去参加。
在会上不用争主导权，但要确保鹦鹉科技援建的学校有足够的配套资源。
明白。
.....
三天后的下午，邱卫东、宋建国和周明芳并排坐在伍季办公室的沙发上，每人手里都拿着一份已经修改过几轮的产业计划书。
邱卫东先开口：衡郴电子制造板块的初稿已经定下来了。
一期租赁工业园区现成的标准厂房，改造净化车间，做消费电子配件代工。
用工规模呢？伍季问。
第一期计划招三百到五百人，先跑通生产流程再扩。
订单来源已经对接了珠三角几家代工厂，他们正愁产能转移，愿意把一部分订单分给我们做。
伍季点了下头，转向宋建国：医疗板块呢？
宋建国翻开计划书：一期做一类医疗器械，口罩、棉签、纱布这些备案制产品，建厂周期短，两到三个月就能投产。
郴市本来就有医药产业园，我们过去属于产业配套，政策上应该能拿到一些支持。二类产品的注册审批周期长，放到二期再推进。
资质方面呢？伍季问。
一类产品只需要备案，生产许可证走快速审批通道，我们在筹备阶段已经和郴市药监局沟通过了，对方的答复是支持。
伍季看向周明芳。周明芳没等问就直接开口了：永市那边的方向定了，第一期做精米和食用油，这两类产品销量稳、不愁卖，渠道铺下去马上能见到回款。第二期再上休闲食品和速冻调理食品。
渠道怎么解决？伍季问。
我们规划在三个县的乡镇建立自营配送站，直接对接终端零售店，绕过省级经销商的层层加价。
前期先在一个县试点，跑通了再复制。衡市这边有物流资源，配送线路可以和现有的仓库网络复用一部分，成本会低一些。
伍季听完，把三份计划书并排放在桌上，手指在封面上轻轻点了点：三个方向都有可行性。现在的问题是，政府那边怎么谈？
邱卫东接话：郴市那边我联系过了，他们的招商局长下周三有空，我可以带着具体的投资方案过去谈。
永市那边周总也已经有对接渠道，能直接约到分管副市长。
衡市这边的工业用地政策，刘市长已经跟我打过招呼了，会给我们留出足够的空间。
伍季想了想：那就分头行动，邱卫东跟宋建国带一组去郴市，把电子制造和基础医疗两个板块打包谈，两个板块捆绑落地，对政府的吸引力比单谈一个强得多。
周明芳单独带一组去永市，主打农产品深加工和乡村振兴的政策牌。衡市这边我去协调。
三人各自应下，起身离开。
办公室里重新安静下来，伍季拿起那三份计划书又翻了一遍，在页边补了几条批注。
六月二日，郴市。