第二天，林海召集版权事业部和从星图借调过来的技术团队开了一次项目启动会。
会议室里十几个人围坐在长条桌两侧，桌面中央摊着一份打印好的《鹦鹉音乐平台上线执行方案》。
林海站在白板前面，手里拿着一支马克笔，正在画一张时间轴。
今天是 6 月16日，距离上线只剩下十几天。他在白板上画了一条横线，在末端标了一个日期。
完成web端的全部功能内部测试，播放器、歌单、搜索、推荐，四个核心模块全部跑通。
紧接着就是覆盖主流功能机的浏览器，确保在2G和3G网络下都能正常访问。
最后全量压力测试和上线前的准备。服务器扩容、cdN预热、客服培训，全部到位。
坐在长条桌中段的一个工程师举手：林总，wAp版的音频播放，在2G网络下缓冲时间会比较长。这个问题怎么处理？
林海转过身，用马克笔在时间轴的下方画了一个分支：wAp版默认使用低码率音频，文件大小控制在1mb以内，2G网络下加载时间控制在十秒以内。用户如果需要高品质音频，可以手动切换到高码率版本，但默认是低码率。
那推荐引擎呢？是直接用星图那边的算法框架，还是重新搭一套？
复用星图的推荐算法框架，但数据源换成音乐版权库的用户行为数据。用户在鹦鹉音乐上的播放、收藏、搜索行为，会作为推荐引擎的输入。初期数据量不大的时候，先用热门推荐和编辑推荐作为冷启动方案。
坐在角落里的一个年轻女生开口问了一句：林总，鹦鹉音乐的定位是免费还是付费？
林海放下马克笔，在长条桌的主位坐下来：听音乐免费，想要下载就要开会员，所有用户都可以免费在线播放。
有人问了一句：仅仅只是下载收费的话，创收点肯定不够。
广告，鹦鹉音乐的营收模式以广告为主。web端和wAp版都会接入广告位，但广告密度控制在较低水平，不影响用户体验。
另外，鹦鹉音乐的核心竞争力不是广告收入，而是版权价值和用户粘性，先把用户规模做起来，再考虑商业化的深度。
那版权成本呢？一万多首歌的版权授权费，每年的摊销成本不低，如果广告收入不足以覆盖成本，这个项目岂不是一直亏损？
林海靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲了两下：版权成本由版权事业部承担，不单独核算到鹦鹉音乐的运营成本里。版权事业部本身就是一个长期战略投入，不要求短期盈利。
音乐平台的作用，是把版权事业部的储备资产转化为面向用户的服务产品。版权库放在那里只是库存，只有被用户听到、被用户使用，它才有价值。
会议室里没有人再提问。
那就按这个方案推进。各模块的负责人把具体的排期表在今天下班之前发到我的邮箱。我想尽快看到成效。
....
鹦鹉音乐的web端开发进入了第一轮内部测试。
技术团队在测试环境里跑了一遍完整的用户流程：注册登录、搜索歌曲、创建歌单、播放音乐、收藏、分享。每一个环节都多番尝试，确认了没有问题后，这才在林海在测试报告上签了字。
web端的功能开发已经全部完成。下周一启动wAp版的开发。
同一天下午，伍季坐在办公室里，正在看赵敏送来的一份关于移动互联网行业动态的简报。
简报里提到了几条值得关注的信息：
2009年6月，中国移动互联网用户规模持续快速增长。据工信部数据，截至2009年第一季度，中国移动互联网用户已接近1.8亿，同比增长超过百分之六十。
3G牌照发放后，各大运营商正在加速3G网络的建设和覆盖。中国移动的omS平台已进入商用阶段，基于Android的定制系统正在逐步推向市场。
苹果App Store自2008年7月上线以来，全球应用下载量已超过十亿次。国内开发者对移动应用开发的关注度正在快速上升。
伍季放下简报，拿起手机，拨了张小龙的号码。
小龙，你在办公室吗？
在。伍总，什么事？
我过来一趟。有几件事想跟你聊聊。
五分钟后，伍季出现在一号楼二层的微信项目组办公室门口。
张小龙已经从工位上站起来，走到门口迎了一下。
伍季在靠窗的沙发上坐下来，张小龙在他对面坐下，手里拿着一个笔记本。
两件事。第一，鹦鹉音乐七月一日上线。上线之后，微信这边能不能给一个入口？
张小龙想了想：可以。
微信的pc端可以在侧边栏加一个音乐入口，用户点击后跳转到鹦鹉音乐的web页面。
移动端的话，暂时还做不了深度集成，但可以在微信的wAp版里加一个链接入口。
pc端的入口就够了。移动端等鹦鹉音乐的wAp版上线之后再接入。
第二件事，移动端战略。
2009年是移动互联网的关键窗口期，3G网络在加速普及，智能手机的用户规模在快速增长。
微信作为鹦鹉科技在移动端最重要的产品，需要在这个窗口期完成从pc端向移动端的全面迁移。
张小龙翻开笔记本，翻到某一页：微信的移动端战略，我一直在推进。
目前微信的移动端用户占比已经超过了百分之六十，但功能集和pc端相比还有差距。
移动端的语音消息、文件传输、群聊管理这几个核心功能，正在做优化和迭代。
如果要在这个窗口期完成全面迁移，需要投入多少资源？
移动端开发团队需要扩编。目前的移动端团队规模，只能支撑功能的维护和迭代。如果要做全面的功能覆盖和体验优化，至少需要再增加十到十五个人。
那就扩。赵敏那边在协调招聘资源，你跟她对接，把移动端团队扩编到需要的规模。
那小程序项目呢？张小龙把笔记本翻到另一页，小程序的技术储备已经做了一年多了，原型验证也做完了。如果移动端战略是今年的重点，小程序要不要同步推进？
伍季靠在沙发靠背上，手指在膝盖上轻轻敲了两下：小程序肯定是要搞的，但时机还没有完全成熟。2009年的移动网络条件和终端性能，还支撑不了一个完整的小程序生态。
先把微信的移动端基础体验做到位，让用户在手机上能获得和pc端一致的完整体验。等3G网络覆盖更全面、智能手机的普及率更高之后，再启动小程序的正式开发。
好。那我先集中资源把移动端的体验做扎实。
伍季站起来，走到门口又回过头：还有一件事。鹦鹉音乐的wAp版上线之后，微信的移动端也可以接入一个入口。用户在微信里点开音乐链接，直接跳转到鹦鹉音乐的wAp页面。这个入口虽然简单，但能有效导流。
张小龙在笔记本上记了一笔：好。等鹦鹉音乐的wAp版上线之后，我让技术团队做接入。
等张小龙离开后，伍季收到了另一封邮件。
是首批投入资金 8000 万，筹建许久的手机部门终于有了消息，尤其是受金融危机冲击，国内传统手机巨头溃败，山寨机浪潮洗牌，整个市场大量优质人才失业的情况下，能够挖到更多人。
当然，行动的不止他一个，已经搭建好框架的小米，也在行动。
刘志军（联想移动前总经理）直接被挖人加入，而且还带了一批人过来。（毛智慧、李海斐）
万明坚及其团队，也受邀加盟入职了鹦鹉科技的手机部门，担任负责人。
他的到来不仅带来了人才，还挖来了不少研发、生产、销售的整套人马。
还挖到了不少波导，迪比特，夏新等等的工程师。
随后就是各行各业不停的挖人，只要是鹦鹉科技涉及的行业，那就一直在通过猎头，高薪挖人。
....同一天，星图游戏平台那边也有新消息传来。
姚晓光在上午发来了一份关于《穿越火线》通行证系统上线后的数据报告。
报告显示，通行证系统上线两个月，付费转化率稳定在预期范围内，续杯率超过了预期。
用户对通行证系统的接受度很高，付费用户的月活跃度比免费用户高出一截。
姚晓光在报告末尾写道：通行证系统的商业模式很成功，这个模型可以复制到星图平台的其他游戏上，包括《三国杀》和即将上线的《简网飞车》。
伍季看完报告，在末尾批了一行字：通行证系统的经验总结一份，发给各项目组参考，可以借鉴，但要注意游戏性能，平衡和影响。
6 月 25 日，伍季上午开了一个简短的部门负责人会议，主要过了一遍各业务线六月份的进度和七月份的计划。
周远汇报了简网搜索的进展：简网搜索的移动端适配已经完成了技术方案论证，预计八月份启动开发。百科的内容量突破了六百万条，医疗健康类词条的深度提升计划正在按进度推进。
方蕾汇报了微博的数据：微博的日活跃用户稳定在四千五百万左右，发现页的推荐算法迭代已经完成了新版本的上线，用户停留时长比上一版本有所增长。
陈立明汇报了科盾的进度：科盾移动端安全产品的外部验证已经完成，测试覆盖了安卓和塞班两个平台的二十多款主流机型。验证数据符合预期，建议在七月份启动正式上线。
王磊汇报了咸鱼平台的情况：咸鱼平台的月交易流水稳定在九亿元左右，非游戏品类的试点运营已经启动，首批覆盖了数码产品和二手图书两个方向，试点数据还在收集中。
会议结束后，林海又找了上来。