六月二十五日的午后，伍季坐在办公室里，面前摊着林海刚刚送来的鹦鹉音乐上线前最后一轮测试报告，还有三份对他而言分量更重的文件。
这三份文件分别来自三个方向：一份是手机部门负责人万明坚提交的《鹦鹉科技智能手机项目整体推进方案》，一份是刘志军整理的产业链调研报告，还有一份是海外团队发来的关于部分技术资产收购的阶段性总结。
他先拿起了万明坚那份方案。
万明坚的方案写得扎实，从产品定义到研发节奏，从供应链策略到销售渠道规划，每一个环节都列了具体的时间节点和资源需求。
以凤鸟oS为核心，打造自主可控的智能手机产业链。
方案里把手机项目分成了三个阶段：
第一阶段，今年三季度完成产品定义和核心供应链锁定，同步启动工业设计和硬件方案的并行开发。
第二阶段，明年一季度之前完成工程样机的试制和内部测试，同步推进凤鸟oS在手机硬件上的深度适配和性能调优。
第三阶段，明年年中启动量产准备和小范围用户测试，同时建立线上线下相结合的销售渠道体系。
万明坚在方案末尾附了一段手写的备注：目前国内智能手机市场正处于爆发前夜，诺基亚的塞班系统在高端市场仍有优势，但安卓阵营正在快速崛起，iphone的入华也在加速推进。
如果我们能在2010年下半年推出第一款搭载凤鸟oS的智能手机，就能在这个窗口期占据一个先发位置。
时间窗口非常有限，需要在今年下半年完成所有的核心准备工作。
伍季看完这段备注，把方案放在桌上，又拿起了刘志军那份产业链调研报告。
刘志军这份报告篇幅长，内容具体。
他花了将近两个月时间，跑遍了深圳、东莞、惠州等地的电子制造产业集群，对国内智能手机供应链的现状做了一次全面的摸底。
报告写着概括性的结论：国内智能手机产业链的硬件基础已经初步具备。
屏幕、电池、摄像头、pcb、连接器、结构件等关键零部件的国产化率正在快速提升。
核心芯片和高端屏幕仍需依赖进口，但整体产能和品质已经能够支撑自主品牌手机的整机生产。
伍季翻到报告的核心部分，看到刘志军列出了一份详细的供应链资源清单。
屏幕模组方面，京东方和天马的产线已经能够量产3.5英寸到4.3英寸的电容触控屏，虽然品质和良率与日韩品牌仍有差距，但已经达到了消费级产品的最低门槛。
电池方面，比亚迪和AtL的电芯产能和技术水平在国内处于领先地位，完全可以满足智能手机的续航需求。
摄像头模组方面，欧菲光和舜宇光学的产品已经在功能机市场得到了大量验证，但在高端智能手机市场还需要进一步的技术迭代。
pcb和连接器方面，国内厂商的产能和品质已经达到了行业主流水平，完全具备供应能力。
报告的最后，刘志军写道：经过评估，我们认为除了核心芯片（Ap/bp）和高端屏幕需要从外部采购外，其他所有零部件都可以在国内供应链上完成配套。
如果我们在产品定义上合理控制硬件规格，不追求顶级配置。
而专注于凤鸟oS的软件体验和系统稳定性，则可以在研发周期内实现从零到整机的完整闭环。
伍季看完这份报告，心里对供应链的底气又足了几分。
国内产业链的成熟度比他预期的要好，虽然核心部件仍有瓶颈，但大部分环节已经具备了支撑整机生产的能力。
他放下报告，拿起了第三份文件，是海外团队发来的技术资产收购阶段性总结。
这份文件开头是简短背景说明：自2008年底金融危机爆发以来，鹦鹉科技通过设立的海外并购基金，先后接触了十几家处于困境中的欧美科技企业，涵盖移动操作系统底层技术、芯片设计、人工智能算法和移动通信协议四个方向。
经过多轮技术尽调和商务谈判，目前已完成两笔关键资产的收购，另有三笔正在进行中。
第一部分是芬兰的移动操作系统底层技术公司。
这家公司被鹦鹉科技以较低的价格整体收购，核心团队的技术骨干已陆续到岗。
其在内核优化、低功耗调度、图形驱动等方面的技术积累，正被逐步整合到凤鸟oS的技术体系中。
林晓明在评估报告中写道：这家公司的技术方案与凤鸟oS现有路线高度互补，整合后可显着缩短系统的功耗优化周期。
第二部分是硅谷的芯片设计公司，专注于低功耗处理器架构，拥有一项在移动设备上极具潜力的专利技术。
虽然目前还在走最后的交割流程，但相关的技术文档和专利授权协议已经签署完成。
吴宇恒在附注中写道：这项专利技术如果能够成功整合到凤鸟oS的架构中，将大幅提升我们在芯片级功耗控制方面的核心竞争力。
除此之外还收购了其他四家公司和招聘了愿意来华工作的相关研究人员、技术人员和工程师，此时正在办理相关证件，准备出国，入境。
文件还提到，海外技术整合团队已经组建完成，由新招聘的几位有跨国并购经验的工程师和技术负责人组成，正在紧锣密鼓地对接已收购资产的代码交接和专利梳理工作。
伍季把三份文件放在桌上，并排摊开。
手机项目的产品方案、供应链的硬件基础、操作系统的技术整合，三条线在此刻交汇到了一起。
他拿起电话，拨了万明坚的号码：万总，方案我看了，下周一上午，你叫上刘志军和负责海外技术整合的同事，到我办公室来一趟。
万明坚应了一声：好的，伍总。
挂了电话，伍季又拨了林晓明的号码：晓明，手机项目确定启动后，凤鸟oS那边的适配工作需要提前做一些准备。具体的技术对接，下周会与万总他们当面沟通。
林晓明的声音从听筒里传来：凤鸟oS的应用框架已经在三个平台上完成了适配，图形引擎的GpU兼容性也在持续优化中。
如果手机项目的硬件方案确定了平台和规格，我们就可以并行推进适配工作。
驱动抽象框架的设计本来就是跨平台的，不需要重写核心代码，只要根据具体的硬件参数做接口层的配置和调优，就能较快完成系统与硬件的集成。
林晓明顿了一下，继续说道：另外，联发科平台的应用框架适配已经完成，高通的也跑得很稳。
无论手机项目最终选择哪个平台，凤鸟oS的技术基础都是准备好的。
伍季听完，心里有了更具体的把握。
没办法，相关的肯定是不能信任他人。
而且电子消费产品已经在三市建了不少工厂。
后期他肯定是要搞智能家居和万物互联的。
他回复道：好，那下周会议时，你把凤鸟oS在不同平台上的适配情况整理一份简表，一并带过来。
六月二十八日，周一上午，一号楼三层的会议室里坐了三个人。
万明坚坐在长条桌一侧，面前摊着那本《鹦鹉科技智能手机项目整体推进方案》，页边贴满了便签。
刘志军坐在他对面，旁边放着一台打开的笔记本电脑，屏幕上是一份供应链资源清单的电子版。
海外技术整合团队的负责人通过电话接入，线路已经接通。
伍季推门进来，在主位坐下，没有寒暄，直接开口：今天把手机项目的几个关键节点定下来。
他把目光转向万明坚：先说产品定义。
万明坚翻开方案，翻到产品定义那一页：第一款产品的定位是中端偏上，屏幕4.0英寸，分辨率480x800，搭载凤鸟oS，后置500万像素摄像头，电池容量1500mAh，机身厚度控制在12毫米以内。
这个配置在明年的市场上属于主流偏上的水准，不会落后于同期竞品，也不会因为配置过高而导致研发周期过长或成本失控。
伍季听完，没有立即表态，而是转向刘志军：供应链方面，这个配置在明年年中之前能不能实现量产配套？
刘志军在笔记本电脑上敲了几下，调出一份表格：4.0英寸的屏幕，京东方和天马都有对应的产品线，只需要提前锁定产能和排期。
摄像头方面，欧菲光的500万像素模组已经量产，供应商确认可以满足我们的需求。
电池这块，比亚迪的产能充足，1500mAh的规格是成熟产品。
核心芯片方面，如果选择高通的方案，我们已经通过海外团队建立了初步的合作接触渠道，流程上没有什么障碍。
刘志军顿了顿，补了一句：按照目前评估，供应链的整体准备周期，只要在产品定义确定后立即启动商务对接，完全能够在明年年中之前完成量产的配套准备。
伍季点了点头，转向电话那头：海外技术整合那边，收购资产的代码交接和专利梳理，目前的进展如何？
电话那头传来一个沉稳的男声，带着轻微的跨洋延迟：芬兰那家公司的核心技术团队已经全部到岗，代码交接正在进行中，大部分关键模块已经完成了初步的梳理和文档整理。
预计今年第三季度能够完成全部技术资产的整合，届时可以作为凤鸟oS的底层技术模块直接调用。
硅谷那家芯片设计公司的收购正在走最后的交割流程，预计七月底之前能完成。
相关的专利授权协议已经签署，核心技术人员也签署了入职意向书。
剩下几家已经完成了所有流程就只剩下研发人员、技术人员、工程师迁移。
伍季听完，目光回到万明坚的方案上：产品定义就按你方案里的方向走。
他继续说道：但有一点要明确，手机项目的目标不是做一款能跑分的产品，而是做一款凤鸟oS的系统体验标杆。
功能上不需要追求花哨，要稳定、流畅、耐用，让用户觉得这是一部真正好用的手机。
万明坚在笔记本上飞快地记着：明白。研发策略上，我们会以系统稳定性为核心指标，功能集做减法，不做多余无用功。
伍季又转向刘志军：供应链的预选名单，你这份报告里列了十几家供应商，这个数量可以，但要进一步精筛，每类物料锁定两家核心供应商。
一家主供，一家备选，要确保供应链的弹性和稳定性。
另外，关于核心芯片的选择，高通的方案虽然成熟，但授权费用相对较高且受制于人。
如果国内有可替代的芯片方案，应该优先考虑。
据我所知，展讯和海思都在推进智能手机芯片的研发，虽然目前还不成熟，但后续可以作为备选方向持续关注。
刘志军记录完毕后说道：我会根据锁定后的供应商名单，制定逐家谈判的排期和优先级，确保每一个品类都有稳定的供货保障。
会议又开了几个小时，在几项关键决策上达成一致后，伍季总结道：下周一之前，万总你这边出产品定义定稿和研发排期，刘总出供应链锁定方案和成本测算，海外技术整合那边，要确保收购资产的代码交接在九月底之前全部完成。
三个人各自应下，会议结束。
万明坚回到办公室后，立刻召集了手机研发团队的核心成员开了一个简短的启动会。