“第三个议题，北斗民用产业化。”
副主任翻开材料新的一页。
“北斗导航系统明年试运营，预计即将在2020年组成亚太网络。
但北斗的民用产业化一直进展缓慢，市场百分之九十九被GpS占据。
航天集团能把卫星打上天，但在民用市场的商业化运营上缺乏经验和渠道。
今天讨论的方案是，组建北斗民用集团，由鹦鹉科技主导民用终端的研发、生产和销售，航天集团负责卫星和地面站的建设。”
伍季翻开材料，在北斗民用集团的方案里看到了一段具体的业务描述：“北斗民用集团的重点业务方向包括：无人机导航、车导航、地图、航空、船舶、安全。
其中无人机导航和车导航是优先方向，和鹦鹉科技旗下的星图游戏、鹦鹉手机、宁德时代动力电池有直接的协同效应。”
他在笔记本上记了一笔：“北斗民用集团的业务方向和鹦鹉科技现有的业务线高度重合，无人机导航可以对接大疆，车导航可以对接鹦鹉S2和星火品牌，地图可以对接简网搜索，安全可以对接科盾。”
“伍总。”副主任的语气比前两个议题轻松了一些，“北斗民用产业化，航天集团那边有技术，鹦鹉科技这边有渠道和品牌。这个合作模式比较清晰，你有什么想法？”
伍季想了想：“主任，北斗民用产业化的关键不在技术，在市场。
北斗的定位精度在亚太地区优于GpS，但用户不知道，市场也不认。
鹦鹉科技能做的是把北斗的定位能力整合到现有的产品线里，让用户在使用鹦鹉手机、星图游戏、大疆无人机的时候，不知不觉地用上北斗的定位服务。
用户不需要知道北斗是什么，只需要知道定位准、导航快、不掉线。”
副主任点了点头：“北斗民用集团的定位是把北斗的定位能力嵌入到现有的产品生态里。具体的合作框架，由航天集团和鹦鹉科技在十二月下旬完成对接。”
第三个议题讨论了不到四十分钟，越到后面几乎越不遮掩，主要就是拉拢那么极个别公司，那么几十个，以及一个主要的。
航天集团的负责人对合作框架做了说明，鹦鹉科技和航天集团的代表对具体的业务协同做了初步对接。
最后，副主任拍板：“北斗民用集团的方案原则上通过。具体的股权比例和治理细则，由航天集团牵头，会同鹦鹉科技，在十二月下旬完成正式的协议签署。”
前三个问题大致开完之后，就开始第四个了。
“第四个议题，动力电池产业链整合，能源相关。”
“动力电池产业链的现状是，宁德时代在衡阳的厂房已经投产，比亚迪在深圳和惠州有完整的电池产线，国轩高科在合肥有产能，但整个产业链的整合度不够。
上游的锂资源、正极材料、负极材料、隔膜、电解液，每一个环节都有多家企业在做，但没有形成完整的产业链闭环。
今天讨论的方案是，组建未来动力集团，整合车用动力锂电池电芯、电池相关的所有环节，包括固态电池、钠离子电池、核电池的研发，以及电池的回收和利用场景，还有电网的储能业务。”
.....最后一个电池和能源相关的，那可是你方唱罢我登场，不停地说来说去，举例拉票。
整个会议持续了两个多小时，天都黑了。
比亚迪、国轩高科，华为等多家的代表分别发表了意见，对整合方案表示支持，但对股权比例和治理机制提出了一些修改建议。
国资这边，国新控股和国投集团的代表对一票否决权和财务审计的安排做了补充说明。
最后，副主任拍板：“未来动力集团的方案原则上通过。具体的股权比例和治理细则，由国新控股牵头，会同鹦鹉科技和各参与企业，在十二月下旬完成正式的协议签署。”
紧接着，问题进入了最后一个。
“东南沿海的制造危机，大家都清楚。
缺钱、少钱，地方政府没钱，银行更是不敢贷。
温州那边的低压电器、鞋服、汽配、电子，有一批优质资产在等着被低价吃下。
今天讨论的方案是，组建东南制造集团，整合工业零件的集中采购、制造平台、园区运营、制造企业配套、工业品质检、风控、数字化服务、人才培训。
鹦鹉科技作为牵头方，负责统筹资金、顶层规划、数字化底座、市场渠道、产业链协同、资金重整、管理体系搭建。”
伍季翻开材料，在东南制造集团的方案里看到了一段具体的描述：“东南制造集团的定位是制造业的服务平台，不是制造业本身。
重点业务方向包括：工业零件的集中采购平台、制造能力的共享平台、工业园区的运营服务、制造企业的配套服务、工业品质检和风控服务、制造业的数字化服务、制造业的人才培训。”
....
五个议题全部讨论完毕，会议室里终于安静了下来，随后参与会议的人们开始想着，接下来那些公司的股份分配该怎么执行，以及合同以及相关的有没有什么漏洞啊？什么之类的。
副主任合上面前的材料，摘下眼镜擦了擦，然后重新戴上，目光扫了一圈会议室里的所有人。
“五个议题，原则上全部通过。具体的股权比例和治理细则，由各牵头单位在十二月下旬完成对接。五个集团的注册和挂牌，明年一月完成。”
他顿了一下：“在结束之前，我再说几句。五个集团的方案，是经过国务院批准的，不是某一个部门的决定。
五个集团的定位是国家级产业整合平台，不是普通的商业项目。
各参与企业要清楚一件事：这五个集团的目标是产业整合和产业升级，不存在短期盈利，利润优先投入研发和产业升级，不是优先分红。”
会议室里没有人说话，都在思索着。
“还有。”副主任继续道，“五个集团的治理机制，统一按以下原则执行：国资委在重大战略决策上拥有一票否决权
业务隔离，每个集团独立运作，战略板块单独管理
常态化审计，国资派驻监事，随时核查业务数据和人员
权责约定，国家拥有回购股权、稀释股权、引入更多国资和其他产业投资的选择权。”