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离职腾讯后,我成了友商公敌- 第456章 光伏和稀土-都市言情-17模板网
第456章 光伏和稀土
    “各位同志,今天这个会,是经国务院批准召开的,主题是重点产业协同发展。

    会议的内容比较具体,涉及几个重点领域的产业整合和协同布局。

    相关的方案已经提前发给各单位,今天主要是讨论和确认。”

    他翻开面前的文件夹,没有太多铺垫,直接切入正题:“第一个议题,光伏产业整合。”

    会议室里的气氛一下子沉了下来。

    伍季坐在后排,翻开会议材料。

    。。。。

    “光伏产业的现状,大家都清楚。”副主任接着说。

    “今年以来,多晶硅价格从每公斤四百美元跌到三十美元,全行业百分之七十的产能靠出口,美国双反立案之后,出口通道随时可能被切断。

    目前尚德、赛维、英利、天河、晶澳,全行业亏损,无锡和江西两地的国资都在想办法救施正荣和彭小峰,但两家地方加起来也堵不上这个窟窿。”

    他翻开材料第二页:“今天讨论的方案是,以国资为主导,联合一家有产业整合能力的民营企业,组建光核集团,整合硅片、电池片、光伏组件的全产业链,同时向上游的多晶硅材料和下游的光伏电站延伸。”

    “光核集团的定位是国家级光伏产业整合平台,目标是在三年内完成对国内光伏产业的初步整合,五年内形成完整的产业链闭环。

    .....巴拉巴拉巴拉半个小时后。

    国资占股百分之三十五,参与整合的民营企业占股百分之三十,其他参与的民营企业占股百分之三十五。”

    副主任说完看向伍季:“国资这边,国新控股和国投集团联合出资,占股百分之三十五。

    民营这边,鹦鹉科技作为牵头方,占股百分之三十。

    其他参与的民营企业,包括协鑫、通威、隆基,各占一部分。”

    会议室中的众多企业仿佛早有准备,纷纷点头。

    伍季坐在后排,没有急着说话。

    他翻开会议材料里关于光核集团的方案细节,一页一页地看。

    方案写得很细,从股权结构到治理机制,从资金安排到产业整合的步骤,每一项都有明确的描述。

    但他注意到方案里有一条:国资委在光核集团的重大战略决策上拥有一票否决权。此外,光核集团的日常经营权由鹦鹉科技团队负责,但财务和审计由国资派驻的监事和财务总监负责。

    他合上材料,在笔记本上记了一行字:“一票否决权、财务审计由国资派驻,日常经营由鹦鹉科技负责。权责边界清晰,但国资的监管力度不小。”

    “伍总。”副主任的目光落在伍季身上,“鹦鹉科技在产业整合上有经验,湘南三市的产业协同框架就是你牵头的。光核集团如果由鹦鹉科技来主导日常经营,你有什么想法?”

    伍季没有急着回答,想了几秒才开口:“主任,光核集团的方案我看了,方向是对的。

    光伏产业的整合需要国资的背书和资金支持,也需要民营企业的市场敏感度和运营效率。

    鹦鹉科技在湘南三市做过产业协同的实践,从园区建设到产业链招商,从供应链整合到渠道建设,这一套打法是可以复用的。”

    他顿了一下,又补了一句:“但有一点,光伏产业的整合和湘南三市的产业协同不太一样。

    光伏是外向型产业,出口通道被切断之后,国内市场能消化的产能有限。

    光核集团整合完成之后,如果找不到新的市场出口,整合的效果会打折扣。”

    副主任点了点头:“这个判断是正确的,光伏产业的出路不仅在国内,也在海外,都是需要考虑的。

    光核集团的定位不只是产业整合,还要开拓海外市场。

    鹦鹉科技在海外有星图国际的上市平台,有东南亚和欧洲的渠道,这些资源可以对接给光核集团。”

    “那就没问题了。”

    第一个议题讨论了 2 个小时,参会的企业代表分别发表了意见。

    协鑫、通威、隆基的代表对整合方案表示支持,但对股权比例和治理机制提出了一些细节上的修改建议。

    国资这边,国新控股和国投集团的代表对一票否决权和财务审计的安排做了说明。

    最后,副主任拍板:“光核集团的方案原则上通过。

    具体的股权比例和治理细则,由国新控股牵头,会同鹦鹉科技和各参与企业,在十二月下旬完成正式的协议签署。

    光核集团的注册和挂牌,明年一月完成。”

    “第二个议题,稀土产业整合。”

    副主任翻开材料新的一页,脸色有些黑。

    “稀土产业的现状比光伏更复杂。

    今年稀土价格涨到高点之后,从十月中旬开始崩盘,停产保价的企业不少,但挖矿贱卖、乱卖的现象依然存在。

    五矿和中铝各占一块,谁也不服谁,地方上的稀土企业各有各的靠山,整合的难度很大。

    wto那边已经有风声,准备起诉我们的稀土出口管理措施。”

    .....巴拉巴拉一个小时各方发言后

    副主任顿了一下,目光扫了一圈:“今天讨论的方案是,以国资为主导,联合鹦鹉科技和稀土行业的头部企业,组建南稀集团,整合稀土全产业链,从新矿物研发、开采、提取到应用,同时把土地整治和环保也纳入南稀集团的业务范围。”

    “南稀集团的股权结构和光核集团一致:国资占股百分之三十五,鹦鹉科技占股百分之三十,其他参与的民营企业占股百分之三十五。

    五矿和中铝作为国资方参与,各占国资股份的一部分。其他参与的民营企业,包括北方稀土和厦门钨业,各占一部分。”

    伍季翻开材料,在稀土整合方案里看到了一行熟悉的表述:“南稀集团的日常经营权由鹦鹉科技团队负责,战略决策由董事会审议,国资委拥有一票否决权。”

    他继续往下看,注意到方案里有一段关于稀土应用方向的描述:“南稀集团的重点应用方向包括新能源车驱动电机、风电、人形机器人、军工制导。

    其中新能源车驱动电机的磁材需求最大,和鹦鹉科技旗下的宁德时代动力电池业务有直接的协同效应。”

    伍季在笔记本上记了一笔:“稀土整合和宁德时代的动力电池业务有协同,驱动电机的磁材需求是切入点。”

    “伍总。”副主任的目光又落在他身上,“稀土产业的整合难度比光伏大,五矿和中铝的历史包袱重,地方企业的利益关系复杂。鹦鹉科技作为整合方,有没有信心把这个盘子接下来?”

    伍季想了想:“主任,稀土整合的难点不在资金,在利益协调。

    五矿和中铝各占一块,地方企业各有各的靠山,整合的过程中利益冲突不可避免。

    鹦鹉科技能做的是.....

    第二个议题讨论了一个半小时,五矿和中铝的代表分别发表了意见,北方稀土和厦门钨业的代表对整合方案表示支持,但对股权比例和治理机制提出了一些修改建议。

    国资委规划发展局的局长对一票否决权和财务审计的安排做了补充说明。

    最后,副主任拍板:“南稀集团的方案原则上通过。具体的股权比例和治理细则,由国资委牵头,会同鹦鹉科技和各参与企业,在十二月下旬完成正式的协议签署。”