首批A1最终验收从航天工位开始。
联合实验室没有再安排一场专门表演。
质量组直接抽取过去一个月的常态任务。
四台航天版设备共参与二十七次飞行件工位支持、十四次标定装置切换、九次影子星故障等效注入和六次地面站深柜维护。
任务记录里既有顺利完成，也有七次因许可、工具或现场变化进入等待。
其中一只工具在领取时寿命到线，设备拒绝装入；两次飞行件工位没有人工双签，机器人停在标线外；另有一辆临时推车挡住深柜通道，pG-p03先去相邻任务，没有要求现场马上清场。
质量组没有把这些等待算成失败。
它们证明设备在正式工位里不会为了完成率绕过航天边界。
抽查结果与原始记录一致，四台设备通过验收。
联合实验室签发设备尾款、年度软件许可和常态工位服务费。
第二组验收来自能源站。
两台A1已经经历一次七小时计划停机，随后完成两周日常巡检。
客户抽查停机任务中的旧件、工具与人工授权，再对照巡检事件头。
六站点扩展尚未完成，不进入本次设备验收。
现有两台设备按合同取得生产工位资格，尾款与首年维护费释放。
能源站还续签行业任务库一年。
这笔钱不包含未来六个站点的新工程包，只覆盖已经验收的工位、版本维护与年度回归测试。
第三组是管廊。
四台设备连续运行二十八天，经历十一次局部断网、两次施工材料占道和一次柜体温升事件。
所有本地任务都在失联许可距离内完成，事件头没有因换班丢失。
客户将原定试用期提前结束，签发两处项目最终验收。
软件许可按台计入，跨班记录与弱网任务库作为年度服务单列。
矿山验收晚了两天。
安全负责人回来以后，没有直接补签。
他带着班组重新走了一遍井下限定路线，抽查粉尘监测单元更换和足端滑移记录。
一台A1在第十九天曾因瓦斯监测短时超线停在避让点。
现场通风恢复后，设备等待人工重新开放路线，没有沿旧任务自动继续。
这条记录让安全负责人在最后一页签字。
十二台设备全部完成客户验收。
验收关闭以后，低熵工坊还做了一次跨客户运行比较。
航天版平均任务时长最短，却拥有最多人工授权节点；矿山版移动距离最长，工具动作反而少；能源版单次工位价值最高，使用频率低于管廊；管廊版上传原始数据最少，事件头数量最多。
四组数字没有被压成一条“平均效率”。
不同产品在解决不同现场问题，共同底座只负责移动、双臂、任务包与证据格式。
江临据此冻结四套行业基线。
航天版优先洁净、工具与授权，能源版优先防爆和计划停机，矿山版优先粉尘、坡道与人员安全，管廊版优先弱网、跨班与狭窄会车。
后续销售不能拿一套演示视频替客户选择版本。
每份报价必须先说明现场属于哪种基线，还剩哪些需要新验证的差异。
陈芷把四类款项分开入账。
设备尾款两千一百余万元，现场部署与任务包尾款五百余万元，首年软件许可和维护服务三百余万元。
前期已经到账的预付款没有重复计算。
扣除税费、供应商应付、售后备件和现场工程支出以后，首批交付仍留下明确现金净剩余。
陈芷把净剩余写成三条可动用边界。
第一条覆盖下一批二十四台的采购与测试，第二条覆盖现有客户一年售后和备件，第三条才是可以投入新产品与产线改造的资金。
梁知夏想把其中一部分提前锁定新厂房购买权。
江临同意支付低额优先权费用，没有提前付清整座厂房。
第二产线目前仍有产能，百台级订单还没真正签下来。
先拿下购买窗口，比让大量现金躺进一间暂时用不满的厂房更合适。
租赁合同中的产量阶梯继续有效，未来订单达到阈值再执行购买。
钱已经赚回来，也没有为了显得扩张迅速当天花完。
第二产线下一批二十四台的物料款已有覆盖，六个月工资与售后储备不需要动用新订单预付款。
梁知夏没有在到账当天开放第三条产线。
当前第二线年产能六十台，已签订单与验证意向尚未超过安全排程。
扩产先发生在测试、售后与任务包团队。
四名现场工程师、两名软件测试和一名工具库管理员进入招聘，产品交付后的服务能力不再靠陈砚和江临临时补位。
招聘要求里没有写“会用机器人”这种空话。
现场工程师要能读懂行业安全制度、工具与任务证据，软件测试要能在乱序、断网和版本冲突下复现状态，工具管理员则对实体序列、校准和寿命负责。
首轮面试通过五人。
他们先在pG原型与影子工位培训，不直接去客户生产线试错。
能源、矿山和管廊各提供一段停产或模拟区域，让新工程师在客户制度内完成考核。
低熵工坊的扩张不只增加机器，也开始增加能长期维护机器边界的人。
验收后的第一周，软件后台出现续费之外的第一批工程服务订单。
能源客户为六个新站点购买测绘和影子验证，管廊客户增加一条新支线，矿方则订购两套侧开工具箱与粉尘监测任务包。
这些订单不需要重新卖设备。
服务订单的交付也不靠一份文档。
六个能源站点先完成现场测绘，再按共用阀组、深柜与工具拆成三套基础任务。
每个站点独有的通行、授权和防爆边界单独保留。
三套基础任务在影子工位复用，六份现场差异各自签字。
开发工时比六个全新项目减少近一半，验证数量却没有减少。
管廊新支线沿既有弱网基线接入，只新增两个通信死角与一处会车点测试。
矿山侧开工具箱则先让当班工人戴手套实际取用，确认门体与工具不会占用逃生通道，再进入机器人任务包。
产品复用省掉的是已经证明过的部分，不是把不同现场假装成一样。
同一台A1获得新的、经过验证的工作范围，低熵工坊也取得相应工程收入。
江临把收入分成三份。
一份维持通用动作与软件底层，一份归行业任务库和现场工程，一份进入长期安全回归与工具寿命测试。
任务包卖得越多，验证预算也按比例增加。
软件复利没有建立在测试预算越来越薄上。
首批客户的运行数据还改变第二批产品。
矿山侧开工具箱进入工业版标准选装，管廊设备增加本地事件头独立存储，航天版的关节颗粒记录接口改为可快速更换封存盒，能源版则增加两处工具车会车标志。
所有改变先在pG原型与影子工位跑完。
已经交付的十二台只在客户选择并完成现场复验后升级。
低熵工坊没有用“远程更新”把新功能悄悄推进生产现场。
月底，首批十二台A1的产品账关闭交付阶段，转入运营阶段。
设备已经离开工坊，资产属于客户。
十二台设备已经归客户，低熵工坊留下十二份运行记录、四套行业基线、年度软件合同和继续扩展工位的接口。
四台救援退役原型则进入正式产品验证中心。
pG-p01继续驻联合实验室，另外三台轮换服务能源、矿山和管廊新任务。
它们不计入可销售库存，也不再按废旧设备折价。
财务将四台机器重估为验证资产，维护、工具和试验工时进入产品研发成本。
第一批尾款全部到账那天，陈砚在产品墙上把十二台设备从“交付”拖到“运营”。
陈芷随后关闭首批项目的临时成本中心。
仍在发生的软件、维护和现场工程进入运营账，后续新增工位单独核算，不把交付期一次性费用反复摊回设备。
财务可以看见一台A1卖出以后每年赚多少、花多少，也能识别某个客户任务库是否长期占用过多工程师。
第一季度运营预测显示，十二台设备的软件与服务收入足以覆盖对应支持团队和回归测试，并保留盈余。
这条收入还很小，却已经不靠继续卖下一台机器维持上一台。
梁知夏据此把软件续费从销售奖金里单列出来，分给维护、测试与客户成功团队。
员工能从长期运行里获得收益，工坊才不会只奖励签新单的人。
首批续费对应的绩效在季度末发放，不提前透支下一年度合同。
运营收入开始形成自己的分配规则。
墙上没有出现空白。
下一批二十四台已经排在后面，六个能源站点和三项新行业任务占住未来两个月的验证工位。
财务账户里，十二笔尾款已经结清，软件续费开始逐日确认，售后排班表仍在向后滚动。
当天晚上，十二台设备仍在各自客户现场轮班，下一季度的续费计时已经开始。