尘向一号首批四星已有项目编号、预算和发射资源预留。
二月下旬的总体设计评审，决定这些资源能不能从预研账户进入正式研制合同。
江临没有重新讲一遍为什么需要十二星方向网。
评审材料从四颗星各自承担什么开始。
一号星负责建立基线通量与六面探测器长期稳定性。
二号星进入不同轨道面，扩大方向几何。
三号星将时间与空间差异拉开，验证方向反演在更长基线上的稳定性。
四号星承担时标与链路冗余，在其他星短时失联时保留共同事件索引。
四颗星使用同类平台和载荷接口，却不把全部器件放进同一批次。
关键时钟、存储和电源至少保留两种供应路径。
共同软件基线也按星分区配置，某颗星的轨道与载荷参数不能靠一张通用表覆盖其他三颗。
第一轮问题来自发射。
发射接口组给出两组轨道注入误差和两次搭载可能的分离时间。
四颗星不能假定火箭把它们送到数学上的同一点。
每颗平台保留有限轨道修正能力，科学任务也用实际轨道和姿态重建接受锥。
江临没有要求平台用大量推进剂追成完美对称构型。
方向网需要可测量的几何差，不需要四颗星为了画面整齐消耗寿命。
轨道组把发射误差传播到两年运行，确认三组候选轨道都能满足首批科学目标。
最差构型下，部分共同事件窗口减少，仍高于最低任务线。
这项结果让发射批次真正可用，不依赖一次零误差入轨。
四星分两次搭载，每次两颗。
如果第一次发射任务延迟，第二次不能只按原日历照常进行。
轨道几何、在轨时间与共同观测窗口都要重新计算。
江临把条件写进总体计划。
第一批双星入轨并完成最低时标验证以后，第二批才开放最终发射状态。
这不是让两颗星替后两颗承担全部风险。
第二批平台与载荷照常制造、测试，只把不可逆的最终轨道与运行配置留到第一批实测以后冻结。
第二轮问题来自数据。
四星方向反演需要共同事件，可各星链路和姿态不可能永远同时完美。
数据组给出三级产品。
一级要求四星时标、姿态和载荷全部完整，用于精细方向结果；二级允许缺一颗星，提供更宽区间；三级只保留单星与双星事件索引，不进入方向结论。
产品等级由输入证据决定，不允许研究人员在结果好看时把二级数据升成一级。
第三轮问题来自平台资源。
六面探测器、高精度时标和跨星事件缓存会占用电力、存储与下行。
江临没有让科学载荷永久拿最高优先级。
平台安全、低速信标和姿态保持先取得资源，载荷在余量内调整采样。
共同事件触发高采样也有最大持续时间，超过以后必须重新评估能源与缓存。
一场强事件不能把四颗星的下一个月资源一次吃光。
评审组抽取此前三百二十组盲测中的二十组，又加入平台总线降级和一颗星姿态机动。
现场还邀请两名不参加项目的尘埃探测与轨道数据专家。
他们看不到废土资料，也没有被要求为江临的模型站台。
第一位专家检查单面探测器能否支持方向反演。
江临给出的数据产品没有声称还原每一颗尘埃精确来向，而是把探测器朝向、接受锥和统计通量放进共同坐标。
专家复核数学边界，确认四星结果保持统计表述。
第二位专家检查多重比较与事件筛选。
预注册窗口、无效样本和数据等级已经冻结，项目不会从大量噪声里事后挑一组最好看的方向。
两人各自提交书面意见，成为科学任务评审附件。
江临没有因为外部复核加入而改变已经正确的核心模型。
他们提供的是独立信用和未来公开数据需要说清的边界。
四星地面闭环按冻结版本运行。
姿态机动星的数据自动降级，另外三颗给出二级方向结果；总线降级星只返回事件头，没有挤占平台安全区。
结果与总体边界一致。
许开阳提交工程组织方案。
四颗星不建立四套独立项目班子。
平台、载荷、地面与质量共用主团队，每颗星另有一名总体接口负责人，专门处理本星配置与批次差异。
宋遥负责两座地面站和跨星时标，载荷组维护统一探测模型，轨道组独立复核两次发射后的真实构型。
江临继续担任总体与科学任务负责人。
责任没有集中到一张只有他签字的表上。
四十七人团队扩展到六十三人，新增生产、发射接口、运行与开放数据岗位。
项目秘书将每项责任对应到人、输入和交付物。
评审最后看经费。
预研预算已经支付接口仿真、载荷样机和地面闭环。
正式研制预算覆盖四套平台、飞行载荷、两次环境试验、两次搭载服务、地面系统和首期运行。
尘眼一号的飞行备件、地面站和发射合同没有被转给四星项目。
低熵工坊的A1设备、任务包与工位服务单独签合同，费用按型谱和年度服务进入工程成本。
机器人产线不会靠科研项目模糊补贴，科研项目也不用替产品研发买全部单。
下午四点，总体设计评审通过。
评审结论有九项后续工作。
其中六项属于正常研制交付，三项是发射与地面站接口的时间节点，没有一项要求退回科学目标或总体架构。
一号星平台先进入详细设计，二号星同步做轨道面接口，三号、四号的异构器件等待供应批次。
四星载荷不重新发明六面探测器。
它沿尘眼一号飞行版本缩减不需要的整星专有接口，再增加跨星时标与事件缓存。
同一份探测原理横向兑现到四颗星，新增研发只落在多星真正不同的部分。
此前已经取得的项目编号继续使用，没有第二次“正式立项”。
变化落在三个实际动作上。
四套平台研制合同生效，首批飞行载荷长周期件开放采购，两次搭载资源从预留状态转为锁定窗口。
四只白色运输柜被移出接口大厅。
一号和二号进入结构与电性样机区，三号、四号进入平台生产准备区。
四台航天版A1沿联合规范领取工位。
四星项目使用的记录系统从第一只结构件入场开始生效。
供应商箱体、平台支架、工具和等效件都带公共字段，不等飞行件出现以后再补建证据链。
第一台A1完成的任务只是把一只空平台支架从缓冲区送到电性工位。
质量人员核对位置与固定，记录包成功导入项目系统。
一项普通搬运证明联合规范能在新项目从零使用，而不只会翻译尘眼一号旧记录。
它们不碰尚未授权的飞行件，只先布置支架、工具与等效线束。
pG-p01保留在尘眼一号班组，没有被新项目调走。
十二台航天版A1的资源因此分成两组。
四台服务尘眼一号常态任务，四台进入四星研制，另外四台作为跨单位与地面站版本轮换。
项目增加，没有把一条已经运行的班组拆空。
当天晚上，平台供应商发来第一批长周期器件交付表。
关键时钟分属两个批次，存储器有三套备选，四颗星的电源单元按共同接口、不同制造批次安排。
江临没有挑最早交货的组合。
他按共因风险、测试窗口和两次发射节奏重新排序。
一号、二号先取得平台主件，三号、四号的异构批次晚两周到，不影响总体计划。
四星项目墙上的四个节点从“工程验证”转成“研制”。
第二天，首笔研制款按合同进入平台与载荷账户。
采购团队给四颗星分别建立批次账，质量组开始审核供应商过程，地面站团队则预定第一批双星入轨后的连续测控弧。
项目状态的变化不是墙上一种颜色。
钱、人员、物料、测试设备和发射服务同时开始占用真实排程。
四颗星真正从文件走进了制造现场。
项目秘书当天发出六十三人的责任矩阵，次日开始按周更新。
任何延期都会显示影响哪颗星、哪次试验和哪一扇发射窗口。
总计划给四颗星留下两个月共同系统级试验。
平台制造延迟不能随意吃掉这段时间，任何供应商变更都要从自己的交付缓冲解决。
江临宁可让发射窗口使用备选批次，也不拿四星真正同时工作的验证时间填采购延期。
两次搭载合同因此各保留一只可调整窗口，项目不被单一日期绑死。
每个节点下面出现结构、电性、载荷、地面和发射五条实际进度，剩余八星仍留在后续栏。
采购系统先吐出四只平台舱的长周期订单，随后是载荷前端、时标设备和两次搭载合同编号。
项目秘书把两个月共同系统试验锁在两次发射窗口之前，任何供应延迟都只能从各自交付缓冲里找时间。
傍晚，四颗绿色节点下面各自亮起第一条已下单。