齊姜子在工作之余做了一件事——她把公司的合規手冊打印出來，裝訂成冊，每人發了一本。
手冊封面上印著明遠投資管理有限公司合規管理手冊（2013版）。翻開第一頁，第一行寫著︰本手冊適用于公司全體員工。任何人不得以任何理由違反手冊規定。違反者，由合規部提出處理意見，報總經理批準後執行。
齊小白翻了兩頁就困了。姜子姐，這個必須看嗎？
必須看。
能不能看個摘要版？
沒有摘要版。每一條都是法律要求或者行業規範，刪不掉。
那我周末看——
今天下班前看完。明天我抽查。
齊小白的臉垮了。他偷偷看了羅文一眼，想求救。羅文翻著自己的手冊，頭都沒抬。
別看羅文。他也得看。
齊小白只能老老實實翻。
蔣國平倒是看得認真。他坐在前台後面的工位上，一個字一個字地讀，遇到不懂的術語就上網查。看到第十八頁交易記錄保存制度的時候，他站起來走到齊姜子辦公室門口。
齊總，有個問題。
什麼問題？
交易記錄保存這里寫的是所有交易指令保存期不少于五年。我想確認一下——這個所有交易指令包不包括撤單？就是下了單又撤掉的那種。
齊姜子看了他一眼。包括。下單、撤單、修改、成交，全都要留痕。
那紙質歸檔還是電子歸檔？
電子為主，紙質為輔。電子的存服務器，紙質的存我辦公室的文件櫃。
服務器備份頻率是多少？
每日自動備份，每周手動備份，每月異地備份。
蔣國平點了點頭，記在筆記本上，回去了。
齊姜子看著他回去的背影，嘴角動了一下。這個四十七歲的行政大叔——他不懂金融，但他懂管理。他知道每一個制度落地的關鍵不是寫在紙上，是有人照著執行。他問的那些問題不是為自己問的，是為整個公司的執行流程問的。
這種人，齊姜子在高盛見過。不是那些名校畢業的分析師，是那些干了十幾二十年的中層行政——不顯山不露水，但沒了他們整個公司就轉不起來。
齊姜子在自己的筆記本上寫了一行字︰蔣國平——靠譜。
——
公司運轉的第一周，羅文發現了一個問題。
七個人里有四個不踫交易。齊姜子管合規，蔣國平管行政，齊小白管nothing，周遠航管研究。真正踫交易的就三個——羅文自己、陳三明（管系統）、林小禾（管輔助）。
交易決策是羅文一個人做的。
以前在出租屋里這沒問題——一個人的腦子夠用。但現在公司化了，萬一羅文哪天生病了、出事了、判斷失誤了，交易就停了。沒有備手。
他跟陳三明說了這個想法。
你要培養備手？陳三明問。
嗯。林小禾底子薄，現在還不能獨立操作。但她盤感不錯，學得快。我想花三個月時間帶她——從看盤開始，逐步教她下單、風控、止損。
你教她？你不怕她看到不該看的？
我教她的是b賬戶的操作。A賬戶她永遠不會知道。
行。那周遠航呢？他只做研究不做交易？
研究員就是研究員。研究跟交易分開，這是紀律。他給數據和判斷，我做交易決策。兩條線不交叉。
為什麼？
因為研究可以錯，交易不能錯。研究員判斷錯了，最多浪費一個研究成本。交易員判斷錯了，虧的是真金白銀。兩條線分開，交易員不會被研究員的觀點綁架——他說他的，我交易我的。我覺得他說的有道理就听，覺得沒道理就不听。
陳三明點了下頭。這套路子跟盛元不一樣。盛元的研究和交易攪在一起，研究員天天在操盤手旁邊指手畫腳。
盛元就是因為攪在一起才亂的。研究員說買，操盤手不敢不買。買錯了誰的責任？說不清楚。
那齊姜子那邊呢？她會不會覺得你把研究和交易隔開是為了規避合規審查？
羅文想了一下。她可能會問。但她問的時候我給她看分工制度就行了——研究部出具研究報告，交易部根據報告做獨立決策，合規部審查流程。三權分立，這正是合規要求的標準架構。她挑不出毛病。
你這個人，陳三明搖了搖頭，什麼都提前想好了。
不想好不行。現在不是兩個人窩在出租屋里干了。七個人看著你，齊家盯著你，牌照還沒下來。一步走錯全盤皆輸。
陳三明沒再說話。他低頭敲了兩行代碼——是A賬戶新通道的監控腳本，每隔三十秒檢測一次連接狀態，異常就彈窗報警。
窗外張江高科的天際線在暮色里暗下來。辦公室的燈亮著，七個人的工位上各有各的忙。周遠航在對著一堆財報數據寫研報，林小禾在復盤今天的盤口，蔣國平在核對這個月的水電費賬單，齊姜子在改第三版合規方案。齊小白在前台沙發上刷手機，時不時抬頭看一眼落地窗外的夜景。
羅文站在自己辦公室門口，看著這一屋子的人。
兩個月前他一個人坐在出租屋里，對面是一面白牆和一台破電腦。現在他面前是一個運轉中的公司，有燈光有人聲有鍵盤的敲擊聲。
他在心里記了一筆——公司架構搭完了。接下來是牌照。
牌照下來之前，A賬戶不動。
但他知道， A賬戶遲早還要用。不是現在，是將來某個需要它的時刻。它藏在暗處，安靜地等著。像一把上了膛的槍，鎖在保險櫃里。不會輕易拿出來，但只要拿出來，就是決定勝負的那一槍。