1998年秋天，阿强在深圳的办公室里做了一件事。他把全球供应商地图从墙上揭下来，换了一张新的。旧地图上面插了上百根彩色图钉，每一颗代表一个供应商——电子元件、注塑件、金属加工、包装材料，密密麻麻地分布在东南亚、日韩、欧洲和北美。新地图也是一张世界地图，但图钉少了将近三分之一。
砍了多少？阿强的助理站在旁边问。
三十七家。
都是——
都是只能做代工的。阿强把新地图的四角用胶带粘好，退后两步看了看，从现在开始，创世纪的供应链只有两类供应商。第一类，有自己核心技术的。第二类，能跟我们联合研发的。其他的，换。
这不是一个轻松的决定。砍掉三十七家供应商意味着要重新分配产能，意味着要花时间去寻找新的合作伙伴，意味着短期内会有供应链的阵痛。阿强在整个1998年上半年都在做这件事——从全球四百多家供应商里筛选，一家一家地谈。有些是几十年的老关系了，从香港时代就开始合作。阿强亲自打电话给那些老供应商的老板，一个一个地解释。
有一个在东莞做金属冲压件的老板，跟创世纪合作了十一年，从创世纪做录像机外壳的时候就开始了。阿强打电话给他的时候，他在电话那头沉默了很久。最后他说了一句：阿强，我明白。但你得告诉我，我差在哪里。
阿强没有说你技术不行之类的话。他说了一句：老陈，你没有研发。
电话那头又沉默了一会儿。那——如果我明年建一个研发部呢？
建了再说。
这个细节后来被很多人记住。阿强砍供应商的时候没有关死门。他给那些愿意升级的留了活路。老陈后来真的建了一个研发部，招了五个人，第二年跟创世纪联合开发了一款新的冲压工艺，把外壳的良率提到了百分之九十九以上。
阿强那张新地图贴上去的时候，深圳已经入秋了。窗外那些芒果树上的果子摘完了，叶子还是绿的。他在办公室里站了一会儿，然后坐下来，翻开一本新的笔记本。笔记本的扉页上写了一行字：买得到造得出
这句话是李家港在一次内部会议上说的。李家港当时在讲供应链的时候说了一句话，阿强记了下来。他说：我们以前做的事情是买得到——只要市场上有人卖，我们就买。现在要做的事是造得出——如果市场上没有人卖，我们要自己能造。
阿强把这行字写在了笔记本的第一页。然后他翻到第二页，开始写一个清单。
清单的第一项是芯片封装，第二项是高精度连接器，第三项是显示面板驱动芯片。每一项后面都空了一行，等着填供应商的名字或者。那个清单从1998年秋天开始写，后来被续了好几年，从第一页一直写到笔记本的最后一页。
与此同时，李家港在北京处理另一件事。他在跟中科院谈一个合作——创世纪出资，中科院提供研究力量，双方联合建立一个半导体封装技术实验室。谈判进行了好几轮，中科院那边的负责人一开始有点犹豫——外资企业跟国有科研机构合作，当时还没有太多先例。
李家港在第三次谈判的时候说了一句话：我们不是外资。我们是从香港来的一家公司。创世纪的技术人员大部分是中国人。我们出钱，你们出人，成果共享。
中科院那边的副院长问了一句：成果共享具体怎么分？
分什么？李家港说，东西做出来了，本来就该用在中国的产线上。分来分去，没有意义。
谈判在第四次的时候达成了框架协议。创世纪五年内投入一笔资金，中科院提供三十人的研究团队，双方共同组建实验室。李家港在签约仪式上只待了二十分钟，签完字就走了。楚梦瑶后来问他，为什么不多待一会儿？他说：签字的仪式不重要。重要的是实验室里的灯什么时候亮。
那年年底，阿强的笔记本上多了一行字：封装实验室，已启动。他在这行字下面画了一条横线，然后写了一行更小的字：下一个：连接器。