交代完新人的工作之后，后面两天林深明显放松了许多，办公室的门也没再关上过。
头一天还不时有新人抱着笔记本进去，有的待了十来分钟，有的坐下不到三分钟就出来，像只进去问了一两个问题。出来的人不急着立刻回到工位，会在门口站上一会儿，低声叮嘱下一个进去的人几句，再散开。新人这样来来去去，折腾了大半个上午，下午才渐渐安静下来。
林深自己也开始往外面走了。
他端着杯茶在大厅里转了一圈，先到袁秋华那边站了站，看了一眼她刚整理的行业数据。又去苏晚工位旁聊了几句，问周学明那组最近有没有什么要上会的新票。最后转到新人区，见几个人围在一起看一份打印出来的产业链图谱，他没打断，站在两步外看了一会儿，才转身回了办公室。
办公室门敞着的时候，别人偶尔能看见他靠在转椅上翻看报告。有时候他干脆不在工位，茶水间、走廊、落地窗边，到处都能撞见他。
新人这边的气氛，却是另一番光景，七个人像是同时被上紧了发条。
之前跟着林深学东西，更多是“听”。林深讲框架，讲案例，讲怎么从产业里找预期差，新人做的是吸收和验证。但吸收再久，都不如自己真正上手跑一遍来得痛快。
这一回，他们第一次拿到了属于自己的赛道和方向，就像刚学会开车的人终于摸到了方向盘，紧张是真的，兴奋也是真的。比起之前听课学方法，这些真正落到自己头上的东西，让他们觉得自己终于不是“跟在一旁听”的人了，而是这场仗里被点到了名的兵。
只是他们不知道，林深那扇紧闭了七天的门背后，到底捣鼓出了什么东西。
外面不少人都以为，他把自己关七天，就是挨个给新人挑好股票，让他们照着方向去研究。这种猜测倒也不算离谱，毕竟如今他已经拿到行业第一，随手甩几个代码，是最简单省事的带团队方式。
但他没这么干。
那扇门关上的七天，他做了一件自己入行以来从没做过的事，不是看票选标的。
如果是给新人每人挑一两只票让他们去跟，那帮人现在坐在办公室里就没什么用了，研究员不是跟单员，跟票这种事，放在盛远一个研究助理都不会干。他带的是七个研究员，将来要能独立选股、独立调研、独立上会的人，给鱼不如给渔，这话听着老套，但真到自己带人时才明白它的分量。
那七天，他是从头开始，把2020年一整年的“牌面”重新洗了一遍。
他先没看个股，也没看板块，他先看的是最顶层的东西——宏观环境。
宏观基本面数据一组一组往外调，Gdp季度增速、pmI新订单和库存分项、工业增加值月度变化、消费品零售总额、固定资产投资、地产新开工、出口金额，他把这些数字按月份、按季度摊在纸上，一条曲线一条曲线地比对。
经济到底处在哪个阶段，是复苏、下行还是筑底，不能靠感觉，只能靠这些数据之间的相对位置去判断。
然后看库存周期，企业现在是主动去库存，还是被动去库存，或者已经开始补库存，这决定了未来两三个季度很多周期性行业的利润弹性。还有通胀，cpI和ppI的剪刀差能不能收窄，猪价对cpI的扰动还剩多少，ppI里上游涨价能传导多远，这些全要一条条算。
政策面就更不用说了，2020年货币政策的定调，央行在降准、mLF操作上的节奏，财政专项债的额度和投向，资本市场制度层面的变化，注册制、再融资新规、外资开放进度，每一项都可能直接改变市场定价的锚。光是把这些政策文件梳理一遍，就花了他整整一天。
看完了国内，还有外面。美联储利率处在什么周期，美股处在什么位置，中美贸易谈判走到了哪一步，全球经济的风险点在哪儿，有没有衰退的苗头。海外流动性变化，直接关系到A股的外资流向。这些看似远在大洋彼岸的事，其实全都会通过北向资金和汇率传导到盘面上。
这就是林深完成的第一层工作，定下全年大基调。宏观框架理顺之后，他又拿出一整天时间，着手第二层：流动性和资金偏向。
这个问题简单粗暴，市场能不能涨，说到底是钱够不够多。增量资金从哪里来，北向今年还有多少净流入空间，公募新发基金能带来多少弹药，保险和银行理财的入市通道顺不顺，两融余额处在一个什么水位。这些加起来，才是市场真实的水源。
有了增量，还要看存量怎么动，留在市场里的钱，正在哪些板块之间搬家。有的从消费撤出来，进了科技；有的从金融跑到周期。这些动向不会写在公告里，但能从龙虎榜、成交分布和板块轮动里读出来。
最后是无风险利率和风险偏好，债市收益率的走向，决定资金愿不愿意从债市跑进股市。市场情绪处在什么位置，是愿意炒成长题材，还是愿意抱团低估值蓝筹。还要把所有潜在的风险点列出来，黑天鹅虽然不可预测，但风险预案必须提前留好。
第三层，他把视线落回行业本身。
他开始一个行业一个行业地过，把营收增速、利润增速、库存和产能数据都拉开。哪些板块景气向上，哪些还在磨底，哪些已经到顶，哪些被市场炒过了头，他心里慢慢有了一张表。
再结合历史板块轮动规律做推演，过去三五年，一季度通常什么板块领涨，二季度什么风格占优，三季度、四季度又是什么节奏。把这几年的轮动顺序全部拉出来，再叠加今年的宏观和政策环境，最后推演出全年可能的轮动主线。
春季躁动之后，资金大概率先打复苏板块，再切成长赛道，最后进入顺周期方向轮动。而那些已经透支了预期的板块，直接列入回避清单。
最后还要找产业催化。政策扶持集中在哪，技术迭代卡在哪，下游需求在哪爆发。新能源车、5G、网红直播电商、医药创新，每个方向都要看产业进度和市场预期之间的差距。
到第四层，才是估值。
同一件事，景气再高，如果估值已经打到了历史的九十分位往上，那后面赚的就是情绪的钱，不是价值的钱。而情绪的钱，来得快去得更快。真正值得下手的位置，是景气在回升、估值还在低位的那一段。
这一层用来守安全边际。消费、科技、周期、金融，各大板块当前的pE和pb，分别处在历史什么分位。高景气但估值已经太贵的，谨慎配置；景气度回升但估值还在低位的，优先布局。
四层拆完，他足足用了五天。
最后两天，他才开始做那件真正核心的事，把这套全年宏观组合策略，和他自己用了两年、验证过、修正过的“价值投机”体系拼在一起，做成一套完整的投研作战图。
然后，他把七个新人按季度为周期，每人分了一条细分赛道。七个方向，七条线，像一棵树上分出来的七根枝干，每一条都有自己的生长节奏，但根都扎在同一个地方，他林深站的地方。
这就和以前那种我给你一个方向，你去跟的老派带法，彻底分了开来，这七个人跟的不是他，是这套体系。
而他，站在体系的正中间。
这一步走完，林深才把整个方案汇总成一份报告，写进了1号基金今年的团队规划。汇报对象只有一个：陈继涛。
报告从宏观定性开始，中间是行业和策略，后面是团队的运作安排。
他在报告里写得很清楚：新人团队由他带着，按照他搭建的年度策略进行选票和研究，老人团队按原有节奏独立跑票。两组并行，年底比总收益。以前他提过的奖惩制度也一并附在了报告末尾，白纸黑字，一清二楚。
邮件发出去不到一个小时，陈继涛的回复就到了。
“方案看完了，计划很好，这才是行业第一该有的样子。如果老研究员业绩能领先，老研究员那边，如果年终业绩领先，七百万奖励公司出。”
林深看了一眼，回了两个字：“收到。”