周四上午八点半。
会议室的桌上多了三份七天启动计划。
牛庆山那份最厚。
人员名单、机具清单、材料进场顺序，后面还附了两张自己画的施工区域图。
梁振海只交了四页。
第一页是保温拆除顺序。
后面三页，全是需要现场确认的材料尺寸和接口条件。
邱建东的更简单。
一张区域图。
一张表。
图上用笔圈了三个位置，每个位置旁边都标着日期。
陆沉舟把三份计划依次看完。
“先说你们自己的。”
牛庆山把计划往前推了推。
“一区六个人，二区四个人，再放两个人做普通钢构。先把人铺开，第二天就能出底漆进度。”
十二个人超过现有人手。牛庆山已经问过两个旧班组，只要日期确定就能来，进场才算工。
郭明远却把安全资料翻到入场考试一栏：“三个作业区，一天办不完。提前两天来，培训和等待谁付钱？”
牛庆山的笔在名单上停了停：“我再跟班组谈。”
陆沉舟只在计划旁写下：人员档期可询，到场时间未锁定。
“梁振海。”
梁振海把自己的四页纸摊开。
“我的计划没法按七天排死。”
他的前三天只写拆开六处、核实际损坏和尺寸。首批只备确定能用的镀锌板与保温材料，设备先带手持工具和小压边机。
孙浩提醒分批采购会多一次运输。梁振海用指关节敲了敲图纸：“买错一张板，运回来也用不了。我第一周不报恢复量，先报六个口核清了几个。”
牛庆山觉得甲方更想看产值。梁振海也不让：“刷漆和压板都不能错。板子尺寸压错，整张都废。”
昨晚复看照片后，他还取消了第一天的大车。通道无法掉头，设备提前进去只会长期占路。
“昨天还抢车，今天又不要了？”牛庆山问。
“看清了就改。”梁振海把四页纸压平。
陆沉舟写下：首周以六处拆检和核量为主。这个顺序比他原先设想慢，却避免把尺寸不明的材料和设备先压进窄通道。
他看向最后一份。
“邱建东。”
邱建东把区域图转了个方向。
“三区先不动。前两天把焊工、平台和运输车集中到一区，先清支架焊补、护栏和保温下面的托架。”
牛庆山立刻追问自己的钢构怎么办。
“二区不受焊接影响的先做表面处理，地面构件先清。”邱建东沿路线划了一遍，“共用资源集中在一区，不是所有人都去一区等。”
“两天收不完呢？”
“焊工就不转。”
牛庆山的红笔压在普通钢构那一栏：“那就是把全场压在你这条线上。”
“压在前置工序上。”邱建东说，“支架焊完前做防腐，后面还得重新打磨；保温先封，再发现托架有问题，还得重新拆。”
这与陆沉舟原想的三线均衡启动不同。邱建东接受前两天产值不好看，换取少拆平台、少转焊工和少做一次交接。
“你去现场按这个顺序走过吗？”陆沉舟问。
“昨天走了一遍。”
“项目方让进？”
“按补充复核进去的，只看通道和作业面，郭明远在场，没动东西。”
郭明远点头。
“一区最适合先清。”
“通道只有一条。”
“如果保温材料先堆进去，平台不好转。”
陆沉舟看向梁振海。
“你怎么看？”
“先清支架没问题。”
梁振海说道：“但保温下面那处托架，要等我先拆外护。”
“需要多久？”
“半天。”
邱建东接过话。
“所以第一天上午，你先开那个点。”
“下午焊工进去。”
梁振海看了他一眼。
“可以。”
牛庆山问：
“我的平台呢？”
“一区焊接用一套。”
邱建东说道：“另一套给你做二区不冲突的位置。”
“只能开一个面。”
“先开一个。”
“人多出来怎么办？”
“别先叫那么多人。”
牛庆山把十二人的名单往回收了半寸。
“人不叫，后面要用的时候来不了怎么办？”
邱建东没回答。
这不是施工顺序能解决的问题。
陆沉舟看着三份计划。
牛庆山的办法是先把人铺开。
能开的面尽量一起开，用进度压着资源往前走。
梁振海先确认实际情况。
宁可前三天少出量，也不提前把材料和设备压进去。
邱建东则把共用资源集中到一个区域。
先解决会影响后续的工序，再整块移交。
三个人没有谁完全错。
可三份计划也不可能同时执行。
陆沉舟拿出一张空白表格。
“第一批只开一区和二区一个不冲突的面。”
牛庆山问：
“三区呢？”
“暂缓。”
“人员还按我的计划准备？”
“先准备八个人。”
“十二个人我都问好了。”
“没有确定开工时间，先别全部叫过来。”
牛庆山靠回椅背。
没说同意，也没再争。
陆沉舟继续安排：
“第一天上午，梁振海先拆一区那处外护。”
“邱建东确认托架以后，焊工下午进。”
“一区其他支架同步处理。”
“另一套平台给牛庆山。”
“二区先做不受焊接影响的表面处理。”
孙浩一边记录，一边问：
“运输车怎么排？”
“第一天给支架线。”
牛庆山抬头。
“钢构材料？”
“一区要换的构件先送进去。”
陆沉舟说道：“防腐材料体积小，先用公司的车。”
梁振海问：
“我的加工设备呢？”
“等六处拆开后的尺寸出来再进。”
梁振海点头。
这套启动顺序，大部分采用了邱建东的安排。
却不是把所有资源都交给他。
牛庆山仍有一个独立作业面。
梁振海也能提前完成核量。
“今天下午再去一趟现场。”陆沉舟说道。
“把第一周的区域顺序跟项目方确认。”
孙浩问：
“人员名单今天交吗？”
“先交负责人和首批人员。”
“后续班组写计划补充。”
“施工计划呢？”
“按刚才的顺序改。”
牛庆山翻着自己的计划。
“他们要是不同意只开两个面呢？”
陆沉舟说道：
“先听他们怎么说。”
“要是要求三个区域同时开？”
“让他们先把三个区域的作业条件都列出来。”
牛庆山笑了一下。
“你这是又准备谈条件。”
“不是谈条件。”
陆沉舟看着区域图。
“是先确认哪些地方真的能做。”
下午两点。
几个人再次到了现场。
项目方的现场负责人姓冯。
他拿着正舟提交的初版计划，刚走到一区入口就皱起了眉。
“你们不是三条施工线吗？”
“怎么第一周只开两个区域？”
牛庆山看了陆沉舟一眼，没有抢着解释。
陆沉舟说道：
“先把一区的前置工序清掉。”
“二区同步做不冲突的防腐面。”
“三区第二批开放。”
冯经理问：
“这样能保证工期？”
“按目前确认的作业条件，这样排更稳。”
陆沉舟说道：“三区开放时间不再往后拖，三十天工期能排得过来。”
“同时开三个区域不是更快？”
邱建东指着通道。
“三区的支架材料要从这里进。”
“一区的平台和焊机没撤之前，运输车进来会堵在中间。”
冯经理顺着他指的方向看过去。
“可以错开时间。”
“可以。”
邱建东说道：“但一区每天至少要进出两次材料。”
“错开以后，平台和焊工都得停下来让车。”
冯经理没有说话。
几个人继续往里走。
到了一区保温点位。
梁振海蹲下看了看外护接口。
“这里先拆。”
“托架就在下面。”
冯经理问：
“拆了当天能恢复吗？”
“如果托架没问题，可以。”
“有问题呢？”
“先做临时防护。”
“焊补完成以后再恢复。”
梁振海抬手比了一下外护板的位置。
“这里的尺寸跟图纸不一样。”
冯经理也走近看了一眼。
“差多少？”
“现在量不准。”
“要拆开才知道。”
陆沉舟站在旁边。
昨晚只看照片时，他也没有注意到这处接口收过边。
图纸上是一整张外护板。
现场却明显补过一块。
如果按图纸提前加工，尺寸很可能用不上。
继续往前。
邱建东停在平台下方。
“这些焊补如果分几天做，平台至少要换两次位置。”
“集中做完，能少一次转场。”
冯经理问：
“防腐的人会不会等？”
牛庆山接过话。
“不会全等。”
他指向另一侧。
“这边没有焊接工作。”
“先处理这部分。”
“一区焊完以后，人再转过来。”
刚才在会议室里，他还不愿意接受只开一个面。
到了现场，他却没有再坚持十二个人同时铺开。
陆沉舟看了他一眼。
没有点破。
几个人绕完整个一区。
冯经理把计划重新翻了一遍。
“行。”
“第一周按你们这个顺序。”
“但进度必须每天报。”
孙浩说道：
“可以。”
冯经理又提醒：
“合同流程还没完。”
“你们暂时只能做复核和资料准备。”
“不能施工。”
陆沉舟点头。
“知道。”
走出作业区以后，牛庆山落在最后。
上车前，他才对邱建东说：
“你这个区域集中做，也不是完全不行。”
邱建东看了他一眼。
“本来就不是为了卡你。”
“但八个人还是少。”
“真开起来再加。”
牛庆山拉开车门。
“到时候人叫不来，你别催我。”
梁振海从另一边上车。
“钱还没到，你们已经开始操心加人了。”
牛庆山回头。
“早晚要开。”
“早晚不是今天。”
车里安静了一下。
孙浩坐在前面，手机忽然响了。
是一个准备合作的班组负责人。
他接起来听了几句。
“合同还在走。”
“对，时间暂时没确定。”
“再等两天。”
电话那头不知道说了什么。
孙浩看了陆沉舟一眼。
“等工费现在还不能算。”
“我们也没让人进场。”
对方又说了几句。
孙浩只能答应晚上再联系。
电话挂断后，牛庆山问：
“催时间？”
“他们手里还有别的活。”
孙浩说道：“再不确定，可能先去别的现场。”
牛庆山摊了摊手。
“我就说人要先定。”
陆沉舟没有接话。
人员要定。
设备档期要定。
材料价格也不可能一直不变。
可十六万四千元预付款还没有到账。
现在每往前一步，都可能变成正舟先承担的成本。
车开出厂区。
陆沉舟回头看了一眼越来越远的作业区。
三条施工线已经有了各自的负责人。
第一周怎么做，也排出了顺序。
计划已经排到了第七天。
可真正的第一天，什么时候开始，谁也定不了。