牛庆山看着门边的两个人，没有马上回答。
“你们说的连续，是想知道什么？”
刚把工具清单交回来的熟练工先开口。
“不是非要公司把一个月排满。”
“至少得知道，这张做完以后，还有没有下一张。中间要是空下来，我们是等你通知，还是自己去找活。”
另一人接得更直接。
“上午那张急修，我们也等了消息。现在恒远接了，正舟这里又没单。以后要是每次都先让我们等，最后还是各走各的，那得提前说清楚。”
他们没有责怪正舟没把急修抢回来。
客户先联系恒远，是顺位决定的。正舟没有拿到完整范围，也没有资格要求两个人为了一个备选状态空出后面的时间。
牛庆山把候选名单摊开。
“你们愿不愿意留下，我先听实话。”
站在门边的人说：“有人问过我，后面愿不愿意跟他们的班组走。”
他说的是一条正常的外部选择。
没有报更高的价，也没有拿别人的条件逼正舟加钱。
“我还没答应。”他继续说，“但我也不能说，只要正舟哪天可能有活，我就一直不接别的。”
另一个人没有外部安排，只说愿意先把正舟已经排下来的工作做完。
“下一张真有，我还愿意跟韩工做。”
“要是一直没有，我也得再看。”
两个人的意思不一样，结果却一样。
正舟现在没有得到任何人的无条件待命。
牛庆山没有把这句话听成背叛。
工人靠每天做出的工作拿收入，不靠供应商顺位表生活。公司想让人留下，就得给出能兑现的安排。
他转身去拿邱建东的排程。
“现有工作单还能怎么排？”
邱建东没有把整张表递给工人，只把与两人有关的部分核了一遍。
已经确认的现场和收尾任务都有对应安排。
没有客户确认的窗口，仍然是空白。
上午那张急修已经关闭，更不能因为曾经询问过，就在后面补成一段工作量。
“能承诺的，到现有安排结束为止。”邱建东说，“后面有两条培养路径，但都要等真实工作单。”
“什么路径？”牛庆山问。
“一条跟韩春明，把范围核对、原始记录和收尾完整做一遍。”
“另一条跟梁振海，把材料、施工衔接和客户当天确认走完。”
“跟完就能当备用带班？”
“不能。”
邱建东把那张新增了三栏的资源表翻给他看。
由谁带。
在哪张真实工作单验证。
能独立承担到什么边界。
“现在只能填第一栏。”他说，“第二栏还得等客户下单。第三栏要做完以后才知道。”
郭明远从资料架上抽出两人的入场文件。
“培训也不能只写跟着看看。”
他把证件有效状态、现有工种和已经参加过的现场记录分开。
“在哪张单上练什么，谁签入场，谁有停工权，出了范围向谁报告，都要提前定。”
“没经过的接口，不能因为公司想留人，就让他在客户面前试着答。”
刚交回工具清单的人问：“那要是我在现场先停了，最后发现不用停，算不算我把进度耽误了？”
“按已经说明的条件停，不算擅自耽误。”郭明远说，“判断错了可以复盘。为了怕担责任不报，才不能算通过。”
另一人又问：“韩工在旁边，是不是最后还是他说了算？”
“第一次由他复核，不替你把过程做完。”邱建东说，“你核的范围、留的记录、报的状态都单独留名。能做到哪一步，就记到哪一步。”
这比一句“以后培养你们”更具体。
却仍然没有变出一张尚未下达的工作单。
牛庆山盯着那三行。
“那就在等单的时候做培训。”
秦薇从旁边问：“谁付这段时间的钱？”
“公司付。”
“从哪一项付？”
牛庆山皱起眉。
“留人本来就是公司的成本。”
“我没说不是。”秦薇把当天的现金安排放到桌上，“但成本要有期限、有内容，也要知道从哪笔可用现金里出。”
“已经确认的工作，按工作安排支付。”
“为真实工作增加的培养，公司可以单列，不让客户替我们承担。”
“没有工作内容，只要求人在家等电话，那叫待命。待多久、什么条件下必须响应、期间能不能接别的活，都要先写清楚。”
她没有拿旧应收逾期当成永远不留人的理由。
也没有因为上午丢了一张急修，就把没有期限的人工承诺塞进现有项目成本。
牛庆山指着两个人。
“等我们把他们带出来，别人一叫就走，前面的培养怎么算？”
站在门边的熟练工没有回避。
“真有确定安排，我会先跟你们确认。”
“可你们要是只有候选名单，也不能把我算成已经能调。”
这句话与客户核验正舟资源时的判断几乎一样。
可询。
不等于已锁。
愿意合作。
也不等于已经形成待命义务。
牛庆山想争的不是一句忠心。
他想要的是客户电话转到正舟时，有两个人真的能接上。
“那就给最低工作量。”他说，“哪怕不排满，至少让他们知道，公司会留出一部分能确认的活。”
秦薇问：“哪部分已经确认？”
“后面还会有零星工作单。”
“会有，不等于已经下达。”
“公司不能等每一张单落下来才养人。”
“所以可以建立备用安排。”秦薇说，“但不能把预期工作量写成最低保证，再让未到账的钱替它兜底。”
她把排程上的状态分成三类。
已经下达并能对应客户范围的，算工作。
有真实任务、带教内容由公司额外承担的，算培养。
要求人空出时间、拒绝其他机会，却没有具体任务的，才算待命。
“三类都可以付钱。”秦薇说，“但不能用同一个名字混过去。”
“项目工作要进项目成本，培养要单列公司承担，待命要先有期限和资源用途。今天我们能确认前两类的一部分，第三类还没有依据。”
牛庆山问：“如果只培养，不待命，等于人练出来还是可能走。”
“是。”秦薇说。
“这也是公司要承担的风险。”
“但不能为了消掉这个风险，就把工人的其他选择先拿走，再把付款条件留空。”
牛庆山转向陆沉舟。
“你怎么定？”
陆沉舟没有立刻给两个人答案。
他先让孙浩把“最低工作量”四个字写在白板上。
下面只列三个问题。
对应哪些已经确认的工作。
空档期安排什么可核实的培训。
要求工人放弃外部选择时，公司承担什么义务。
第一项能从工作单和排程里核。
第二项必须有培训内容、带教人和完成记录。
第三项现在没有条件，不能靠一句“以后不会亏待你们”代替。
陆沉舟看向两名熟练工。
“已经确认的工作，按现有安排做完。”
“后面有适合的真实工作单，我们优先把你们放进培养路径。做的是工作，拿的是对应收入；属于公司培养增加的部分，公司单列承担，不挤到客户未确认的工程量里。”
“如果以后需要你们在明确时间里不接外面的活，我们先把待命期限、响应条件和双方义务写清。没有写清以前，你们可以保留自己的选择，公司也不会把你们报成已锁定资源。”
牛庆山问：“最低工作量呢？”
“今天不承诺未下达的工作量。”
“那人怎么留？”
“靠真实安排留。”陆沉舟说，“不是靠把还没有的活先说出来。”
他没有否掉牛庆山的方向。
“你做第一版人员方案。把现有工作、培养和待命拆开。秦薇只核公司能不能承担，邱建东核真实排程，郭明远核入场和安全边界。”
“方案通过以后，再拿给人看。”
“不是先让人答应留下，再回头补条件。”
牛庆山沉默了一会儿。
他原本想要的答案，是两个人当场点头。
现在得到的却是一张还得重新做的方案。
可上午那张急修已经证明，名字写在候选名单里没有用。
如果留人的条件经不起工人当面问，也经不起客户之后核验。
刚把工具清单交回来的熟练工先说：“那我按现在的安排做。下一张确定了，你们再跟我说。”
他没有承诺长期留下。
但愿意继续观察正舟给出的下一次真实机会。
站在门边的人说：“我也把手上的收尾做完。外面的班组如果再问，我会自己决定。”
牛庆山看着他。
“决定以前，能不能先告诉我？”
“可以。”
“但你们这边也得给我真实状态。”
“有单就说有单，没单就说没单。”
牛庆山点头。
没有加一句“你走了以后别回来”。
邱建东当场更新候选资源表。
第一人：现有任务完成后可继续联系，愿意参加真实工作验证，未形成持续待命。
第二人：现有任务完成后保留外部选择，可联系，未锁定，不计入确定备用资源。
两行字都不好看。
却比把两个人同时写成“下月可用”更接近事实。
秦薇把牛庆山拿来的空白方案分成三页。
第一张，只放已确认工作。
第二张，放有带教人、有真实任务才启动的培养。
第三张仍然空着，标题是待命条件与资金来源。
“这张填不出来以前，”她说，“不要让任何人替公司免费等。”
牛庆山把三张纸收在一起。
“我会填。”
这一次，他说的不是把两个人的名字填进去。
而是把正舟为了留下他们愿意承担的责任填进去。
临近下班，孙浩收到客户供应商接口发来的一份新文件。
文件没有工作单编号，也没有合同金额。
标题是大型检修机会供应商资源核验清单。
通知要求候选单位先提交现有资源证明，后续是否进入范围沟通另行通知。
孙浩翻到资源部分。
备用班组证明。
设备资源证明。
仓储与供应链证明。
三项被单独列出。
牛庆山刚刚更新的两行人员状态，只能放进候选说明，不能放进已锁定备用班组。
他又往后翻了一页。
客户要核的不是正舟准备买什么。
是正舟现在已经有什么，又能依法、真实地锁定什么。