“这位是省信息化工作领导小组办公室的王处长。”
“张主任，王处长，欢迎。”伍季上前一步，伸出手。
张副主任握住他的手，力度适中，掌心干燥：“伍总，久仰。”
四个人在会客室的沙发上坐下来。
赵敏端了茶进来，放在茶几上，轻轻带上门出去了。
张副主任端起茶杯喝了一口，放下，然后开口：“伍总，这次冒昧来访，是有件事想跟你沟通一下。”
“您说。”
“科盾在中美黑客大战期间的表现，省里注意到了。”张副主任将目的缓缓道来。
“国防科大那边也跟我们沟通过几次，对科盾的技术能力和安全可靠性评价很高。”
伍季没有说话，等着他继续。
“省里正在推进一项工作，简单说，就是想构建一套介于内网和外网之间的政务网络平台。”张副主任说到这里，顿了一下，看了王处长一眼。
王处长接过话头：“伍总，我直说了，这套政务网络的核心需求是，既要实现政府各部门之间的数据共享和业务协同，又要保证核心敏感数据不暴露在公共互联网上。”
“不是简单的内外网隔离，是要在安全性和便利性之间找一个平衡点。”
“外网面向公众，提供信息公开和在线服务。”
“内网处理核心政务，与互联网物理隔离。”
“但中间这一层，介于内外网之间的这一层，我们一直没有找到合适的技术方案。”
伍季靠在沙发上，手指在膝盖上轻轻敲了两下。
政务内外网。
这个概念在前世他太熟悉了。
2002年，国家信息化领导小组发布《关于我国电子政务建设指导意见》，正式提出了“两网、一站、四库、十二金”的电子政务建设框架。
其中两网就是指政务内网和政务外网。
政务内网与互联网物理隔离，处理核心机密信息。
政务外网与互联网逻辑隔离，处理非机密信息和公共服务。
内外网之间的数据交换，需要通过专门的安全隔离与交换平台。
这个平台，就是网络安全领域的核心基础设施之一。
现在才是2001年，国家的电子政务建设框架还没有正式发布，但一些经济发达省份已经开始先行先试了。
“张主任，王处长，科盾目前的产品线主要面向网吧、高校和企业的终端安全防护，政务内外网的安全隔离平台，这是一个全新的领域。”伍季说到这里，停了一下。
张副主任的表情没什么变化，但王处长微微点了一下头。
“条件不是特别超标的话，我们还是能做的。”伍季虽然答应下来，但还是给自己留了个底。
“科盾的核心技术是主动防御和行为分析，这套技术应用到政务内外网的数据交换场景中，思路是相通的。”
“具体怎么通？”王处长的身体微微前倾，目光变得专注了一些。
“传统的内外网隔离方案，要么是物理断开，人工拷贝数据，效率低，容易出错。”
“要么是防火墙加网闸，但市面上的网闸产品，大多数只是做简单的协议隔离，做不到深度的内容检查和行为分析。”
“科盾的思路是，在内网和外网之间部署一套多级安全交换平台。”
“所有从外网进入内网的数据，经过协议剥离、内容检查、病毒查杀、行为分析四层过滤，确认无害后再重新封装，送入内网。”
“从内网向外网交换的数据，经过脱敏、审计、审批三道关口，确保敏感信息不外泄。”
“是一个完整的、可审计、可追溯的数据交换通道。”
王处长思考了十几秒，然后看着伍季：“伍总，你说的这套方案，国内有厂商做出来过吗？”
“国内有没有厂商做出过这类方案，不重要。”他把目光落在王处长脸上。
“重要的是，这套路能不能走通不一定，但是科盾能做，也正在做，成立一开始的目标就有这个，而我就在等着你们。”
王处长沉默了。
他不是那种轻易被人说服的人，但伍季刚才那段话里的信息量太大了。
科盾的成立目标一开始就包含政务安全。
这意味着这个年轻人从创业第一天起，就在等省里来找他。
张副主任端起茶杯，慢悠悠地喝了一口，放下杯子的动作很轻，但目光始终没有离开伍季的脸。
“伍总，你这话说得很有意思。”张副主任的语气不急不慢。
“成立一开始的目标就有这个，那你一开始就知道省里会需要你？”
“我们政府很多的政策都是公开透明的，只要注意都能发现其中的机会！”伍季笑道。
张副主任听到这句话，端着茶杯的手微微顿了一下，随即笑了。
“伍总，你这话说得实在。”
“咱们也不绕弯子了。省里这次来，除了沟通政务外网的事，还有一件事想听听你的意见。”
伍季没有说话，只是微微点了一下头，示意对方继续。
张副主任看了王处长一眼，王处长从公文包里抽出一份文件，放在茶几上，推到伍季面前。
文件不厚，只有几页纸，封面上印着内部参阅四个字，没有红头，没有编号，开头第一章就是保密协议。
“伍总可以先看看，不着急表态，慢慢看当然要是没成，咱们就当今天没见过。”
伍季拿起那份文件，翻开第一页。
标题只有一行字：湖南省网络安全应急响应中心建设方案（征求意见稿）。
他一行一行地往下看，速度不快不慢，脸上的表情没有任何变化。
方案的内容不复杂，省里想在长沙建立一个省级的网络安全监测和应急响应中心，负责全省范围内的网络安全态势感知、威胁预警、应急处置和技术支持。
中心的建设思路是政府主导、企业参与、军民融合，运营经费由省财政承担，技术支撑单位通过公开比选确定。
方案的最后几页附了一份技术需求清单，从威胁情报采集、安全态势感知到应急响应流程，写得不算太细，但框架是完整的。
伍季把文件合上，放回茶几上。
“张主任，省里的这个想法很好，但我有一个问题。”
“你说。”
“应急响应中心建成之后，日常运营谁来做？监测到安全事件之后，处置权在谁手里？核心数据存储在哪里？这些细节，方案里没有写。”
王处长和身边的同事交换了一个眼神，然后开口：“这些细节正是我们今天想跟伍总讨论的。”
“省里的初步想法是，中心的日常运营由技术支撑单位负责，但重大事件的决策和处置由省信息化工作领导小组办公室统筹。”
“核心数据存储在中心的专用服务器上，同时向省里做异地备份。”
“这个模式，国内目前还没有成熟的经验，我们也是在摸着石头过河。”
伍季点点头，内心思索。
王处长说的是实话，省级网络安全应急响应中心这个概念，在国内确实是新生事物。
2001年这个时候，国家层面的网络安全应急响应体系还没有完全建立起来，省级层面的建设更是空白。
“王处长，科盾如果参与这个项目，我们的诉求只有一条。”伍季说道。
“中心的日常运营我们可以做，技术支撑我们可以做，但核心数据和处置权限，必须有一个清晰的边界。”
“数据是省里的，处置权是省里的，科盾只提供技术服务和运营支持，不触碰数据，不拥有数据，不处置数据。”
张副主任的目光在伍季脸上停了几秒。
这个年轻人的表达比预想的更直接，也更清醒。
很多企业接到省里的项目邀请，第一反应是要资源、要政策、要补贴。
伍季的第一反应是划清边界，数据归省里，处置权归省里，科盾只做技术服务。
这不是谦虚，是专业。
“伍总，边界的问题，可以在合作协议里写明。”张副主任的语气比刚才更正式了一些。
“省里也希望这套机制从一开始就建立在清晰的权责划分基础上，这一点我们是一致的。”
“相关的保密条例，审查机制，还有对接，政策资金支持等等都会有的！”
“那我没有其他问题了。”伍季点了点头：“方案的细节，科盾会有专门的技术团队和省里对接，具体的建设工作，只要省里定了时间表，我们全力配合。”
张副主任站起来，主动伸出手：“伍总，今天这趟没白来。”
“张主任客气了。”
四个人从会客室出来，走到电梯口的时候，王处长从包里拿出一张名片，递给伍季：“伍总，后续的技术对接，您可以随时联系我。”
伍季接过去，从口袋里掏出手机，当场拨了过去。
王处长的手机响了，他看了一眼屏幕，嘴角微微弯了一下：“伍总，这个效率，我喜欢。”
“应该的。”
电梯门开了，张副主任率先走进去，王处长跟在后面，李主任最后。
伍季站在电梯口，目送电梯门缓缓合上，然后转身回了办公室。
他把门关上，在椅子上坐了一会儿，然后拿起那份留在茶几上的《湖南省网络安全应急响应中心建设方案，又从头到尾看了一遍，包括所有的小字注释。
这份方案的价值，不在于省里要花多少钱建这个中心，而在于科盾的安全能力将第一次进入省级基础设施的层面。
不是卖软件，不是卖服务，是参与运营政府的网络安全基础设施，相当于金饭碗，只要不是自己作死，科盾每年就会有稳定的收入。
这个窗口一旦打开，科盾在政府安全市场的地位就不可撼动了。
当然，这个地位不是没有代价的。
一旦选择站位，可能会被牺牲，也可能会被拿走，百分百会被鹰酱盯上。